课程大纲：

如何打造安全现场培训

课程大纲
第一节电力企业安全认知——安全文化建设基础
1.我国安全生产之“痛”
.2014-2018年重特大事故回顾
.安全生产现状
.工作安全的重要性
2.现代安全管理“六大”理念
.事前预见和控制优先
.追求本质安全
.不断安全检查、评比和改进
3.发电企业安全管理问题分析
.传统的安全管理模式
.安全隐患分析
.安全问题的原因分析
小组讨论：安全管理中有哪些安全隐患？
小组讨论：生产车间安全隐患
分享：设备安全隐患
分享：生产作业安全隐患
分享：岗位安全隐患

第二节知法懂法——安全文化建设前提
1.安全生产必须坚持依法治企
2.新《安全生产法》中*安全制度责任
.依法治国、依法治企常态管理
.生产经营单位的安全生产保障
.从业人员的安全生产权利义务
.安全生产的监督管理
.生产安全事故的应急救援与调查处理
.法律责任
.安全生产主体责任
.管理人员“七项职责”
.危险作业现场管理
.违章与违法
.安全生产权利和义务

3.新《环境保护法》**新法律责任体系认知
.监督管理
.防治污染和其他危害
.保护和改善环境
.信息公开和公众参与
.法律责任
企事业单位和其他生产经营者
重点分析：以生动的事例、详实的数据做详细的阐述和解读

第三节安全管理责任落实与解决——安全文化建设根本
1.组织领导不可轻视
2.明确落实安全主体责任，加强过程管理
.一级监察人员
.二级监察人员
.直接人员
3.重视员工安全学习培训、打造高素质团队
4.营造良好的安全文化氛围
5.将安全生产管理工作与员工绩效考核有效的结合

6.安全管理工作落实
.S1 事前——计划与责任
一对一责任：千斤重担众人挑，人人头上有指标
.S2 事中——检查与监督
不相信任何人
人们不会做你希望的，只会做你检查的
对事不对人，我们要的是结果和改进
.S3 事后——即时奖罚与总结
奖罚不过夜
黑白分明
好报才有好人
人不拒绝改变，但拒绝被改变
案例分析：为什么同样一件事情，张三做和李四做结果会完全不同？
问题探讨：高处作业使用的脚手架未经验收合格可以投入使用？
问题探讨：未接受安全生产教育和岗位技能培训并经考试合格的人员可以上岗吗？
问题探讨：已终结的工作票、事故应急抢修单、工作任务单、操作票至少保存多久？

第四节安全行为管理——安全文化建设的关键
1.个体性格与安全管理
.员工的四种性格特点
.四种性格员工的安全管理
2.认知特征与安全管理
.认知心理系统结构
.智力、能力、心态与安全
3.疲劳问题与不安全行为
.疲劳与安全事故
.疲劳产生的因素
.员工疲劳问题的原因
.疲劳与工作能力曲线
.疲劳的缓解措施
小组研讨：对于公司多年的老师傅，习惯性违章操作，如何进行行为管理？
小组研讨：对于新来的大学生，如何进行安全行为的教育与管理?

第五节安全体系构建——安全文化建设的保障
1.安全文化体系构建模型
2.安全文化与5M1E
3.安全文化的主体—人
.人的安全意识的塑造
.每年定期的对员工进行安全培训
.人的安全行为的培养
.由观念到行为，再由行为强化观念：*安全观念的形成
4.安全文化建设的六个阶段
5.安全文化的实施关键——安全生产流程
.规范流程的意义
.安全陷阱：一贯做法；侥幸心理；岗位本位；麻痹心理
.超越流程管理层次，迈向功能式管理目标
.功能式安全管理模式：策略、人员、流程、科技、评量
.“奶酪原理”的启示

6.安全文化的保障——安全制度
.制度对安全心理及观念的作用
.用健全的安全制度规范行为
.如何将安全制度落地生根，避免表面化、形式化、搞运动
案例分析：安全文化检查表
案例分享：构建卓越的企业文化专题讲座
案例分享：打造特色电力企业安全文化
案例分享：企业安全文化建设五年规划
分析讨论：本单位安全文化执行力度

第六节安全制度的执行——安全文化建设的核心
1.安全生产执行力的四大障碍
.意识障碍关
.行为障碍关
.制度障碍关
.方法障碍关
2.安全生产执行力六项黄金法则
.第一项黄金法则：引导正确安全观念的途径
.第二项黄金法则：安全规划中的前瞻与落实
.第三项黄金法则：安全目标的控制、实现与考核
.第四项黄金法则：事故应对中存在的关键性因素
.第五项黄金法则：班组现场管理中的规范与执行
.第六项黄金法则：习惯性违章的习惯与改变

3.安全生产执行力的四个原则
.参与与互动
.细节决定成败
.方法观与实践论
.坐等不如力行
案例分析：执行中的任务与结果
案例分析：电力企业如何建立执行系统
小组研讨：对于公司专业能力很强的员工，比较喜欢我行我素，不遵守执行规章制度，如何处理？

如何打造安全现场培训