课程大纲：

研发经理领导力与执行力培训课

一、课程概述
工作中绩效不佳的很多问题其根源都来源于人的因素，因此，对于管理者而言，不仅需要对行业知识和技术规范了如指掌之外，还应该把重点放在识人理人用人管人上面，最为重要的就是角色认知、角色分工、角色协同、跨部门沟通及绩效管理。
随着企业快速扩张，业务不断扩大，企业管理和沟通的复杂度大幅提高，企业逐步进入了“管理混乱时期”，对于科技开发型企业而言，研发经理作为中层管理者，其定位和作用在企业尤为重要，但现实情况是，他们往往偏重于技术，忽略了对人的关注，他们虽然都是技术高手，但缺乏领导力方面的训练，对自己角色认知不清楚，也不知道如何定义团队目标，不知道如何对团队进行目标考核与激励，计划管理做的也不是很好，执行力明显不足，总是出现计划和执行“两张皮”现象，总是出现完不成目标的情况，最终结果达不到企业高层的预期，让企业高层失望。
本课程从管理者领导力修炼作为突破口，全面阐述中层管理者“认知型领导力”三项修炼路线图。认知型领导力就是以认知自我定位为本源，带领和指导团队将思考力、执行力和学习力“三力合一”，相互作用增强，还原认知本质，实现超越目标的结果。本课程除了贯穿“认知型领导力”理念思维和方法外，重点就相关工具与技术进行详细讲解，也会分享大量的行业做法与经验教训总结，同时在课程中也会增加一些结合企业案例的实操演练过程，方便学员真正体验与掌握“认知型领导力”。
通过学习本课程，中层管理者不仅大幅提升企业认同感与工作责任心，而且可以就企业出现的若干问题采用科学的解决方法，企业通过学习推广该方法，可以快速建立科学的管理思维与方法、培养卓越的中层管理与执行人才、*程度的实现企业战略目标、提升企业核心竞争力！

二、课程对象
中层管理者，主要是研发经理以及企业指定的其他参与人员等。

三、课程时间
3天（每天6小时）

四、课程大纲
1、研发经理的自我认知
1.1研发经理的角色认知
1.2研发经理的能力模型
1.3研发经理亟待提升的能力是什么？

2、研发经理领导力修炼
2.1什么是领导力？中层领导力通常会关注哪些要素？
2.2认知型中层领导力“三力修炼”
2.2.1思维决定行为——思考力修炼
.同理心——换位思考
.平衡之道——系统性思考
.创新创意——脑力思考
2.2.2行为决定成败——执行力修炼
.理人——排兵布阵法
.管事——迭代冲刺法
2.2.3能量决定突破——学习力修炼
.团队学习——行动学习
.团队共创——复盘与案例萃取

3、第一项修炼：思维决定行为——思考力修炼
3.1建立同理心——研发经理做事情要全方位换位思考
3.1.1研发经理要站在老板战略角度理解目标
课堂互动：老板到底喜欢哪个石匠？
老板思维和经理思维有何不同？
老板期望的目标和结果是什么？
目标的层次和维度都有哪些？
目标承诺应当作为团队一种法定仪式
什么是项目成功的方程式？
案例实战演练：在建项目目标定义

3.1.2研发经理要站在用户角度理解需求
什么是客户？什么是用户？
如何挖掘用户的需求？
用户的需求有哪些层次？
如何快速抓住用户的痛点？
如何理解用户需求的优先级？
案例实战演练：用KA*模型来理解用户的需求
3.1.3研发经理要站在团队角度理解任务
为什么团队需要统一的项目原型描述？
如何选择传统开发方法或敏捷开发方法？
如何评估整体项目任务的复杂性？
案例实战演练：在建项目任务复杂性评估

3.2平衡之道——研发经理做事情要系统性*思考
3.2.1研发经理在工作中要平衡哪些要素？
产品特性
价值收益
质量指标
风险程度
时间进度
人工量投入
团队满意度
3.2.2研发经理掌握哪些方法去有效的平衡？
传统方法VS敏捷方法对目标平衡的差异点分析
配对比较法帮您有效平衡优先级和权重
性价比方法是常用的工作优先级排序方法
风险加权法可以进一步排序工作优先级
案例实战演练：在建项目目标优先级平衡VS在建项目团队成员能力评估
3.3创新创意——研发经理做事情前要同团队脑力激荡
3.3.1脑力激荡法
3.3.2创意九宫格

4、第二项修炼：行为决定成败——执行力！
4.1研发经理团队致胜“实战阵法”与“武功秘籍”
4.1.1理人——排兵布阵法
第一招：吸星大法
第二招：众星揽月
4.1.2管事——迭代冲刺法
第三招：人剑合一
第四招：凌波微步
第五招：扭转乾坤

4.2研发经理“理人”招式分解
4.2.1第一招：吸星大法——理相关方
第一式 如何识别并找出关键相关方？
第二式 如何对相关方价值持续创新？
第三式 如何让相关方参与进来？
第四式 如何管理相关方期望？
第五式 如何与相关方有效沟通？
第六式 如何转换相关方能量？
第七式 如何对相关方进行动态管理？
案例实战演练：项目相关方有效沟通
视频案例互动：谈判的艺术
4.2.2第二招：众星揽月——激活团队
第一式 建立敏捷型团队
第二式 团队共启愿景与规则
第三式 建立团队高效沟通机制
第四式 识人用人与有效沟通技巧
第五式 团队激励与绩效评估
视频案例互动：如何领导一个项目团队？
视频案例互动：应付不同性格的会议沟通技术

4.3研发经理“管事”招式分解
4.3.1第三招：人剑合一——统筹计划
第一式 如何规划项目进度计划？
第二式 如何规划项目人力资源计划？
第三式 如何规划项目风险计划？
第四式 如何规划项目成本计划？（可选）
案例实战演练：编制项目进度地图
4.3.2第四招：凌波微步——迭代冲刺
第一式 如何召开时间箱启动会议——如何画冲刺地图？
第二式 如何做好每日站立会议日清工作？
第三式 如何做好每周团队例会周报工作？
第四式 如何做好项目进度看板可视工作？
第五式 如何召开时间箱回顾会议——总结与复盘？
场景演练：团队共创时间箱冲刺地图
4.3.3第五招：扭转乾坤——群策群力
第一式 如何做好问题分析与高效解决？
第二式 问题案例化——问题卡
场景演练：问题分析与解决Workshop引导式研讨会

5、第三项修炼：能量决定突破——学习力！
5.1团队学习——行动学习
5.1.1什么是行动学习
5.1.2行动学习的步骤及要求
5.2团队共创——复盘与案例萃取
5.2.1什么是复盘？
5.2.2复盘的步骤是什么？
5.2.3案例萃取方法和步骤

6、培训总结答疑
6.1集中答疑
6.2小组派代表总结发言
6.3你学到了什么？下一步该怎么做？
6.4培训老师或组织方领导为获奖小组颁发奖品
注：讲师授课内容和时间会根据实际情况进行调整。

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