课程大纲：

90后员工管理技巧培训

【课程收益】
认识解90后员工成长的社会背景，学会调整员工心态，帮助员工快速走向成熟
了解90后员工的世界，掌握现代员工的心理特点，掌握对90后员工的管理技巧
掌握与新时代员工的沟通技巧，建立对90后员工具有影响力新型领导特质
掌握员工激励技巧，帮助90后员工重塑责任心，激发员工内在动力
能使一线主管掌握正确的指导技能，提升产品质量和工作效率!
有效减少员工流失;做一个90后员工喜爱的的上司，营造和谐高效的团队

【课程大纲】
一：真切了解和深刻认识90后
1、解读一份调查报告
2、员工极端事件的思考
3、员工极端事件背后的原因
4、90后员工的心态
5、90后员工的工作价值观和生活价值观

二： 90后员工应具有的心态与思想
1、心态决定状态
2、放下抱怨,积极面对生活
3、失败者与成功者心态对比
4、90后:同事关系的处理
5、沟通金玉良言：五少五多
6、树立责任意识
7、树立主动积极的心态
8、90后员工思想转变

三：如何培育90后员工
1、90后员工的定义
2、培育的意义
3、教导90后员工的误区
4、如何正确教导90后员工 
5、培养90后员工责任心和团队精神
6、教导90后员工总结

四：如何激励90后员工
1、如何激励90后员工 
2、员工消极情绪的表现
3、激励常犯的有十大错误
4、激励的定义
5、激励的作用 
6、激励的五个要素
7、激励*的危机
8、90后员工激励十原则
9、90后员工激励十方式
10、不花钱或少花钱的激励

五： 90后的管理技巧
1、90后员工管理重点?
2、90后员工团队文化
3、90后员工绩效管理建设
4、团队管理的最高境界
5、90后员工领导的艺术
6、管理的本质
7、建立影响力的八个规则
规则一：要有一颗“公心”
规则二：成为业务的“领头羊”
规则三：言必行、行必果
规则四：预见性
规则五：煽动性
规则六：坚持
规则七：亲和力
规则八：关心下属
中间穿插视频、故事、案例

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