课程大纲：
目标设定与管控执行培训
课程简介：
本课程体系分为《目标达成》、《落地执行》、《团队之魂》三个部分，分别针对发展型企业的战略目标制定方法、目标关键结果的核心要素、质询会体系、高效执行的方法、激发员工执行动机、打造团队凝聚力等方面入手，采用真实案例实用工具的方法，同时辅以职业化素养提升、管理者管理技能讲解，从而实现企业的目标达成。
授课特点：
课前调研＋问题搜集＋方案设计.理论讲授＋案例分析＋视频分享
小组讨论＋经验分享＋头脑风暴.实战演练＋管理游戏＋情景模拟
学习目标：
1、准确描述出团队目标制定的原则和要素
2、运用会议模拟训练学员4T质询会体系的流程、话术与标准
3、掌握工作流程化制定和标准化复制的工作过程
4、掌握执行体系四步骤的设定方法
5、树立学员的商业思维、结果思维和客户思维
6、感受企业文化的驱动力，并学习常用的团队文化塑造工具
学习对象：
企业管理者、储备干部、优秀员工
学习时长：
《目标达成——目标设定与管控》1天（6小时）
《落地执行——高效执行体系建设》1天（6小时）
《团队之魂——团队凝聚力打造》1天（6小时）
建议人数：
30-80人，分为4-6个学习小组
《目标达成——目标设定与管控》
（1天）
课程内容
一、目标设定的原则
1.企业战略目标设定的原则
2.团队发展阶段短期目标设定的要素
二、目标设定的方法
1.OKR四象限法
2.目标设定的六步法
三、目标分解的方法
1.按时间分解
2.按流程分解
3.按部门分解
四、4T目标管控机制
1.什么是4T管控工具：
（1）明确总裁全年、月度的战略要点
（2）每月目标等过程节点的跟踪、纠偏与控制
（3）用机制确保员工每个工作结果的落地
（4）将计划外临时而重要的工作纳入管控系统
2.4T管控核心工具之一
总裁战略要点训练
3.4T管控核心工具之二
月报月计划模版与月度质询会
4.4T管控核心工具之三
周报周计划模版与周质询会
5.4T管控核心工具之四
红绿灯管控系统
【现场练习】模拟演练周质询会会议，全员参与质询
教学活动理论讲授＋案例分析＋会议演练＋情景模拟小组讨论
课程产出《月/周工作计划表》、《月/周工作汇报表》、《质询会流程与话术》
《落地执行——高效执行体系建设》
（1天）
课程内容
一、执行不力的原因剖析
1.目标不清晰2.责任心缺失
3.相互推诿扯皮4.过程失控
二、执行人才的商业思维
1.员工与企业的本质是商业交换
2.交换必须要拿结果来交换
3.公平才能长久
三、执行人才的结果思维
1.结果三要素
2.做好结果的三个方法
四、执行人才的客户思维
1.客户价值四原则
2.做好客户价值的三个方法
3.评判相互扯皮的工具——内部客户价值
五、设计工作流程的五步法
1.企业所有的业务都需要流程来驱动
2.流程解决的不是一个人的效率问题，而是整体的效率问题
3.工作流程设计的五步法
六、标准化复制的五步法
1.标准化的意义：统一、优化、协调
2.复制的意义：降本、增效
3.标准化复制的五步法
七、执行体系建设
1.结果定义：凡事必有结果
2.责任到人：有结果就必须落实到“我”
3.过程检查：对“我”不相信就必须检查
4.即时激励：有检查就必有奖罚
教学活动理论讲授＋案例分析＋视频分享小组讨论＋经验分享＋头脑风暴
课程产出《工作流程五步法》、《标准化复制五步法》、《执行体系四步骤》
《团队之魂——团队凝聚力打造》
（1天）
课程内容
一、团队之魂
1.企业发展的根基是一个团队的灵魂
2.团队之魂的四个呈现
（1）希望：对行业的希望、对老板的希望、对个人的希望
（2）公平：管理机制下的公平、分配机制下的公平
（3）成长：学习环境、试错机会
（4）快乐：良好的团队氛围、舒心的上下级关系
二、业绩定律
1.不能让员工挣到钱的团队，何来凝聚力
2.团队的两个支撑
3.业绩背后的逻辑
三、企业文化认知
1.企业文化的核心是企业核心价值观
2.文化不认同，结果是双输
四、优秀团队的五大特质
1.一致的目标
2.信服的领导
3.有效的沟通
4.相同的文化
5.高效执行力
五、文化塑造的五化原则
1.仪式化2.行动化3.故事化4.可视化5.常态化
六、文化塑造的几种实用方法
1.开发分享法
2.标杆推崇法
3.外包思维训练法
4.每日工资分析法
5.团队情感引导工具：感恩卡、连心卡
教学活动实战演练＋讨论分享＋情景模拟理论讲授＋头脑风暴＋视频分享
课程产出《现场制定打造团队凝聚力的活动具体方案》
目标设定与管控执行培训
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