课程大纲：

向阿里学管理公开课

外界学阿里，必然会学习阿里的文化。
齐白石曾用其名言“学我者生，似我者死”告诫后来者，说的是不要盲目学习表象，更应该关注的是背后演进的真实过程，并总结出通用的机制，如此，方可知其所以然而非浅尝辄止。
本次我们将邀请到阿里成长经程中曾经亲历者和见证者，通过他们所观所感，来感受阿里管理之道的魅力，阿里如何可以快速做到“一张图、一颗心、一场仗”。

适合学员：
企业负责人、中高层管理者及HR管理人员
课程收益：
1.了解阿里发展历程，透析阿里文化，并应用于实践
2.深入学习阿里政委体系，打造业务推动型HRBP
3.全面了解阿里管理的总纲，领略阿里三板斧的魅力
4.学习阿里干部培养的道法术器，解决人才不够用的问题

日程安排：
DAY 1 阿里巴巴企业文化与三板斧
模块一：阿里巴巴企业文化
1.阿里管理之道
阿里管理的基本哲学
阿里的道、术、势、器
阿里管理总纲
2.阿里企业文化与价值观的演变
阿里价值观演变：六字方针、独孤九剑、六脉神剑、太阳/底线
阿里文化的内涵：天地人文化、校园文化、家文化、铁军文化、武侠文化、复盘文化
3.文化如何落地
文化落地的三个层
文化落地纵队：政委体系
文化落地的六大招式
4.文化如何推动生产力
企业目标链接个人梦想激励员工
“SELL”文化驱动员工
基于战略的组织制度保障鞭笞员工
管理者言传身教信服员工

模块二：阿里巴巴腰部三板斧
1.懂战略
“我”存在的意义
从使命到战略：先WHY后HOW
战略的三位一体图
用上帝视角
从未来看现在
因为相信所以看见
战略落地八步曲
2.搭班子
组织的铁三角
组织架构设计
组织绩效管理体系设计
选人、用人、育人、留人
3.做导演
一颗心：“我们的”；懂你、懂我、我懂你懂我
一张图：共同看见、关键行动
一场仗 : 以战养兵

DAY 2 阿里巴巴政委体系及运作
模块一：阿里政委的起源与角色定位
1.政委的缘起与发展
阿里设立政委的初衷
阿里政委的发展史
2.政委的角色定位
使命愿景的坚守者
文化的扞卫者
组织机制的架构师
业务的战略合作伙伴
3.政委的主要职责
懂业务：理解业务逻辑，从业务视角看组织
促人才：人才结构的升级和增值
推文化：公司文化价值观的传递和守护
提效能：提高团队人效产出

模块二：阿里政委体系运作与实践
1.政委的核心能力
识人心懂人性通人情
问题的分析与解决
客户思维和客户导向
业务逻辑和内部流程
2.政委体系运作与工作方法
政委体系的运作：揪头发、闻味道、照镜子、搭场子
政委的工作方法：六个盒子、杨三角、Review、圆桌会议、鲜花与拳头
3.政委的实践
对个体：小棉袄、职业规划、员工安全感、倡导文化
对团队：招聘、干部梯队搭建、沟通机制、团队文化建设
对组织：阴和阳、人才梯队培养、组织沟通机制、团队核心价值

讲师阵容：
严小云   
阿里十年陈     原阿里巴巴中国事业部大区总经理，近20年的企业管理经验。从一线销售到大区总经理，曾获马云亲授“百年之星”和“* 1 SALES”荣誉，熟悉电销、直销、渠道销售，曾独立组建近千人的创新业务大区并实现业绩连续多年3倍增长。对销售前台、中台、后台的搭建，营销策略，人员激励、培训、晋升、薪酬绩效体系的优化，团队文化的打造都有自己的独到见解。
陈亮  
阿里十年陈 文化布道官 2003年加入阿里巴巴；2003年-2006年阿里巴巴客户培训部、阿里巴巴阿里学院培训专；2007年-2009年中国供应商绍兴、宁波区域小政委（HRG）；2010年-2012年中国供应商销售运营部、中国供应商北方大区大政委（HRM）；2013-2014年阿里巴巴集团事务部、CMO线大政委（HRM）。 
许林芳
十年阿里工作经历，2002年加入阿里，工号749。 曾任阿里巴巴中国事业部人力资源资深经理，阿里巴巴中国事业部大区总经理，杭州童星汇文化传媒公司创始人兼CEO浙江小牛哥整家互联网公司联合创始人兼人力资源总监，10余年管理经验，在团队管理、人力资源管理、企业文化绩效管理、干部培养方面有着精辟见解和丰富经验。
王  颖  
阿里十年陈，原阿里巴巴人力资源总监，曾任诚信通续签、聚划算及钉钉等业务线的大政委，在从事HR工作前还担任过阿里B2B社区线及原材料行业线的业务负责人，具备良好的业务视野和组织视角，在推进战略的制定及落地、组织变革、人才培养、文化建设上具有系统性的思考和丰富的实战经验。

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