课程大纲：

如何塑造归属感企业文化培训

课程对象
企业高管、中层管理者、企业文化建设者、人力资源管理者
课程目的
企业文化建设工作，在我们HR管理中，正扮演着越来越重要的角色，因为企业文化不仅影响着人才的选拔、培育、任用和保留，而且是人力资源管理工作能否最终支撑战略和支持业务发展的关键因素。如今快速发展的移动互联网时代，职场新生代们更关注自己能否真正融入并归属到企业及团队中，所以在企业文化建设中，顺畅的沟通、有效的激励、深入的关怀、适合的成长及融洽的氛围，都将会帮助我们建设一个真正有归属感的企业文化，进而保障员工在企业里的发挥潜力、贡献力量。

课程内容
企业文化建设工作，在我们HR管理中，正扮演着越来越重要的角色，因为企业文化不仅影响着人才的选拔、培育、任用和保留，而且是人力资源管理工作能否最终支撑战略和支持业务发展的关键因素。如今快速发展的移动互联网时代，职场新生代们更关注自己能否真正融入并归属到企业及团队中，所以在企业文化建设中，顺畅的沟通、有效的激励、深入的关怀、适合的成长及融洽的氛围，都将会帮助我们建设一个真正有归属感的企业文化，进而保障员工在企业里的发挥潜力、贡献力量。

第一讲：认知归属感企业文化       
正确理解归属感，是做好归属感企业文化的关键。归属感会体现HR的哪些实际工作中，同时如何构建一个有归属感的企业文化建设工作体系，本讲会结合一个小案例，给你实际的解决方案。
课程知识点：
何谓归属感
何谓归属企业文化
如何构建归属感企业文化体系

第二讲：如何让沟通无处不在       
基于归属感企业文化体系，要有顺畅的、无处不在的沟通，就如同这个房子的墙体，环绕着整个“家”，让信息共享、融会贯通，这个沟通是发自内心的、真诚的。
课程知识点：
构建内部沟通渠道体系
了解不同个性特点员工
掌握与不同个性员工的沟通技巧

第三讲：如何让激励随时发生       
基于归属感企业文化体系，在企业里的每位成员，有出色的表现，要及时给予肯定和鼓励，少不了随时发生的激励，如同房子的立柱，支撑着整个“家”，让这个家保持着良好状态。
课程知识点：
有效的激励有些方式
如何搭建卓越员工积分计划
有效落地企业文化的“345法”

第四讲：如何让关怀深入人心       
基于归属感企业文化体系，在企业里的每位成员，在遇到困难或问题时，大家都会伸出援助的手，提供帮助与关怀，让整个家既温馨，又融洽，如同房子的装修、装饰，家的氛围。
课程知识点：
如何对员工进行分类关怀
员工关怀的方式有哪些
如何建立企业内部的EAP计划

第五讲：如何让发展促进成长       
基于归属感企业文化体系，在企业里因为每个成员的优势、能力方向不同，所以需要提供发展机会或发展空间，让成员通过努力获得更好的成长，如同房子的房顶，代表希望与未来。
课程知识点：
员工成长培训方式有哪些
开展员工职业发展规划
建立内部员工职级体系

第六讲：如何让和谐成为主调       
基于归属感企业文化体系，要让成员间关系融洽（劳动关系的恰当处理），就要有非常好的机制，这就如同房子的地基，既能保障内部的和谐与稳定，也能经受住外界的风雨。
课程知识点：
不和谐因素有哪些
如何正确应对劳动关系事件
如何转换HR管理意识
开展工作环境满意度调查活动
课程总结：轻松六招，成功塑造—有归属感的企业文化

如何塑造归属感企业文化培训