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疫情下的高情商沟通

讲师:王波天数:2天费用:元/人关注:2553

日程安排:

课程大纲:

疫情下的高情商沟通课程
【课程背景】
新春伊始,疫情当下,在工作中,无时无刻都在进行着沟通,与上级、同事、客户、朋友……。沟通的水平影响着个人的成败、组织的运行效率、士气与品牌形象。
本次沟通课程,在疫情期间,通过结合大家在工作中遇到的问题与案例,讲解与演练关键的沟通技巧,让沟通从心开始,促进大家提升疫情期间在集团内部(同事之间、上下级之间、部门之间)的沟通效率,减少沟通成本,从而让沟通更加顺畅。
【参加人员】需要提高沟通能力的人员
【课程收益】
1、了解疫情期间沟通过程中的要素对有效沟通的影响;
2、了解疫情期间不同类型人员沟通风格的特点,并应用于工作中及生活中,提高沟通效率;
3、疫情期间掌握积极倾听、回应及发问的技巧,营造和谐的沟通氛围,展现公司良好风貌;
4、掌握疫情期间与不同级别人员的沟通技巧,强化所学技巧及知识,转换到工作环境。
【课程大纲】
一、有效沟通重要性
1、沟通定义及编码、解码的过程。
游戏:卖人
2、沟通是阅历的体现,有什么样的阅历,就有什么样的沟通呈现。
案例:热心的小付
3、沟通让你出色,但也有可能让你出局。
数据:*哈佛大学与普林斯顿大学对于沟通与人际关系的调查分析。
4、影响沟通的四大效应:首因效应、亲和效应、近因效应、定型效应。
二、沟通六要素:姿态、身体前倾、音调、目光交流、点头、微笑
训练:三米八齿、大大世界、8种专业手势。
三、沟通的主题:既定的话题、高雅的话题、轻松的话题、擅长的话题。
做个有谈资的人:和10中不同职业类型的人员,应该聊什么主题
四、与上司沟通的技巧
1、与上司沟通的四大障碍
出发点的差异
评价的差异
表达的差异
信息的差异
角色扮演:“草莓族”的反应
2、与上司请示汇报的三大要点
案例:由一支麦克引发的事故
3、与上司请示汇报的三个基本态度
尊重而不吹捧
请示而不依赖
主动而不越权
4、与三种不同性格领导沟通的技巧:互动型、权威型、实事求是型、专家型。
五、与下属及90后员工沟通的技巧
1、缓和与部下矛盾的三种方法
2、下达命令的技巧
3、赞扬部下的技巧:关注细节,觉察体谅。
4、激励的技巧:不仅要有激励,而且要即时。
案例:奥运会颁奖、小狗叼拖鞋。
5、批评部下的方法
经典案例分析:小马有什么问题?
6、应对90后员工,下属对工作表示出抗拒,如何应对?
7、责备下属的方法:汉堡责备法
六、跨部门沟通的技巧
1、什么是内部客户?你是客户也是服务者。
照镜子:在别的部门心中,我们部门是什么样子?
图片分析:你看到了什么?
3、为其他部门提供客户价值的三种方法
七、与90后沟通中四种关键技巧的应用
1、聆听:聆听的三种层次:没听懂、听懂、同频同理。
2、发问:贡献式、中立式而非挑战式
对比训练:你喜欢哪种沟通方式?
3、区分:理清事实和演绎,体验沟通本质。
案例:你喜欢吃榴莲吗?
4、回应:中立地做“镜子”,贡献式回应而非批判式回应。
5、上推下切平移:发现沟通中的价值观、动机、更多可能性及事物细节。
八、做人际沟通高手的三种有效方法
1、批评与赞美:批评的下三层与赞美的上三层
2、同理心沟通:摄像机沟通原理
3、学会含蓄地拒绝
4、学会调侃与自黑
案例:美到没朋友,要美还是要朋友?
九、如何与不同DISC性格的人士相处与沟通
1、 D型Dominance:与力量型一起行动,讲究效率和积极务实;
2、 I型Influence:与活泼型一起快乐,表现出对他们个人有兴趣;
3、 S型Steadiness:与和平型一起轻松,使自己成为热心真诚的人;
4、 C型Compliance:与完美型一起统筹,做事要周到精细、准备充分。
性格测试:分组学习
十、管理沟通大型互动及点评
十一、工具:品牌积分榜
疫情下的高情商沟通课程

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