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走进阿里学创新

讲师:迈迪天数:1天费用:元/人关注:2056

日程安排:

课程大纲:

考察阿里巴巴

内容安排:
09:10—12:00   阿里文化之行
14:00—16:00   主题分享:阿里文化与管理创新之道
(行程可以根据需求安排1-3天)

报价:9万/天(35人以内,超过按照每人3600元/人)

为什么学习阿里巴巴?

读万卷书 行万里路

走出去眼见为实的亲身感受、探索学习已经成为一种崭新的学习模式。为引导大家学习先进典型,对标行业标杆找差距,解放思想促发展。迈迪尔带领您来到阿里总部,学习他们的文化和管理创新。

一、走进标杆·学习标杆·超越标杆

阿里作为中国互联网经济的最典型代表,18年来,步步为营,不断的缔造着互联网神话。从1999年以马云为首的18人创办的企业,发展到现在全球的500强、中国*的互联网公司和和世界第二大的网络公司。从50万起家到如今市值达到了4872亿美元,阿里用18年让全世界重新发现中国,更认识了一个响亮的名字——杭州! 

超越谷歌成为第一,阿里巴巴引领全球科技创新!

2012年马云将淘宝、一淘、天猫、聚划算、阿里国际、阿里小企业和阿里云称为“七剑”,宣布调整为七大事业群,此番整合让阿里拥有了全球最完整的电子商务生态链。

2018.11.11,阿里旗下淘宝网、天猫一手缔造的“双十一购物狂欢节”比2017年“双十一”提前8小时突破2000万元大关!创造了将近3000万元的销售奇迹。当天不断刷新的销售数据,创造了一个又一个的神话。让人不禁想要了解到底阿里巴巴是如何创造这个奇迹的?

为什么学习阿里巴巴?Why Learn from Alibaba?

您的企业是否经常遇到这些“痛”?

一、有战略,无共识,不落地,无执行。

二、组织人才匮乏,缺乏活力,执行力不强

三、企业文化只停留在形式上,缺乏生命力和影响力;

四、绩效管理只有考核,没有激励;

五、人力资源管理团队只会制定制度,却不懂用人和业务流程;

向阿里巴巴学什么?What do you learn from Alibaba

阿里巴巴,中国*的电商平台公司和世界第二大网络公司,是由马云在1999年一手创立企业对企业的网上交易平台,从18位创始人到3万人,从50万起家到如今市值超4000亿美金,作为互联网电商的龙头企业,阿里巴巴如何步步为营,用20年缔造了企业发展的奇迹,阿里集团有哪些值得我们去学习的?

对标阿里学管理

01企业文化

02人力资源

03战略循环

04业务循环

05销售铁军

06干部培养

从以上六个维度全面解读阿里巴巴的成功之道

二、行程特色

标杆学习是一种形成创造性压力的*途径,也是真正创新的先决条件。
-*·圣吉,学习型组织的精神领袖

近距离感受

走进阿里巴巴总部
探索阿里巴巴的发展史

零距离授课
阿里巴巴内部高管亲自授课
深入了解名企的武侠文化理念

面对面交流
现场倾听内部高管实战分享
精准指导,现场解疑

科学性复盘
专业导师科学引导学员总结
梳理关键点,强化学习效果

三、阿里巴巴行程规划

时间

内容

备注

第一天

08:30—09:00

巴士课堂:对标学习—向阿里学创新

学习顾问分享阿里发展与成长之路,引导学员带着疑问走进阿里,帮助大家梳理阿里文化与学习点。增加学习的乐趣与价值点。

标杆学习顾问

09:00-11:00

主题分享:阿里巴巴企业文化与价值观

1、 组织的商业结构

2、 战略三板斧

3、“天、人、地”文化

4、 价值观的演变

5、 价值观的考核文化落地的核心之处

学习收益:系统学习阿里文化如何在阿里落地生根,学习阿里如何通过文化和价值观将员工凝成一个统一的整体,学习阿里如何打造一支超有战斗力的铁军。

西溪园区访客中心教室

11:00-11:30

阿里巴巴西溪园区——课堂情景式教学

——学习了解阿里发展的大事记及重要历程,阿里文化墙特色、淘宝倒立文化、阿里武侠文化,一年“香”,三年“醇”,五年“陈”的酒文化、战袍墙、阿里公益3小时、510阿里日。

参观收益:中午休息时间,大家可以亲自感受阿里的工作氛围。零距离参观和感受感受全球*互联网电商企业独具特色的武侠文化与创新基因,了解阿里在员工关怀和人力资源管理方面的创新举措;学习阿里如何打造一家102岁的企业与幸福企业。

 

11:30-13:00

阿里员工食堂午餐(感受阿里后勤服务体系)

用完餐可以自行休息,感受阿里如何为员工和客户提供轻松舒适的环境。

 

 

13:30—16:30

主题分享:阿里巴巴管理三板斧

● 阿里巴巴管理架构及总纲

● 阿里巴巴特色的管理模式

● 阿里巴巴管理者的修炼之路

● 闻味道、照镜子、揪头发

●  互动答疑

学习收益:深度揭秘阿里巴巴从18人发展到现在4万余人背后的机制,学习阿里巴巴特色管理模式和管理方法。

阿里内部讲师

其他的备选主题:

  • 《阿里巴巴人力资源管理》
  • 《阿里巴巴战略循环:从战略到执行的转换》
  • 《阿里巴巴业务循环:定目标追过程拿结果》
  • 《阿里巴巴销售铁军:扣动心灵的扳机》
  • 《阿里巴巴干部培养:核心力量三板斧》

注:更多主题请咨询学习顾问老师!

关于阿里巴巴About Alibaba

阿里巴巴网络技术有限公司(简称:阿里巴巴集团)是以曾担任英语教师的马云为首的18人于1999年在浙江杭州创立的公司。
阿里巴巴集团经营多项业务,另外也从关联公司的业务和服务中取得经营商业生态系统上的支援。业务和关联公司的业务包括:淘宝网、天猫、聚划算、全球速卖通、阿里巴巴国际交易市场、1688、阿里妈妈、阿里云、蚂蚁金服、菜鸟网络等。
2014年9月19日,阿里巴巴集团在纽约证券交易所正式挂牌上市,股票代码“BABA”,创始人和董事局主席为马云。
2018年7月19日,全球同步《财富》世界500强排行榜发布,阿里巴巴集团排名300位。2018年12月,阿里巴巴入围2018世界品牌500强!

考察阿里巴巴

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