课程大纲：

房建施工安全管理培训

课程大纲
一、项目管理
1.项目部的组建（三方：业主、施工、监理）
2.项目部工作职责
3.项目部岗位工作职责
4.建设管理单位分及有关部门工作职责
5.项目管理工作内容与方法
6.项目风险

二、工程建设
1.工作流程和工作标准
2.工程的目标管理
3 安全管理和风险管控
4.项目的安全与文明施工管理
5.安全文明标准化施工作业策划

三、质量管理
1.工作内容与方法，工作流程，工作标准
2.项目策划阶段质量管理
3.项目建设施工阶段质量管理
4.项目验收阶段质量管理
5.项目总结评价阶段质量管理
6.项目施工生产要素管理

四、工程技术与信息管理
1.对建设管理单位及其业主项目部的评价考核
2.对监理单位及其监理项目部的评价考核
3.对施工单位及其施工项目部的评价考核
4.对设计单位的评价考核
5.对物资供应单位的评价考核
6.竣工管理与项目后评价

五、人身安全防护
1.安全生产红线论
2.四不伤害原则
3.人身安全防护四个要素

六、人身伤害类型
1.触电伤害
2.高处坠落事故
3.物体打击事故
4.机械伤害
5.起重伤害
6.特殊环境作业伤害
7.灼烫或烧伤伤害
8.交通事故伤害

七、人身伤害防范措施
1.隐患排查治理
2.隐患排查治理机制
3.隐患排查治理流程
4.专项隐患排查治理

八、安全风险管控
1.安全风险管控概述
2.作业风险管控
3.施工风险管控
4.项目风险管控
5.网络安全管控
6.安全科技创新
7.应急能力建设
8.安全文化建设
9.本质安全

九、团队沟通管理
1.目标及责任制
2.技能建设培训管理
3.岗位实训激励措施
4.创新建设中的班组“创争”活动、群众性经济技术创新
5.团队民主建设管理的形式、载体和要求
6.职业道德教育企业文化落地
7.共同愿景融合并承接

十、外包管理
1.选择适合的外包商
2.建立良好合作模式
3.确认外包商对整个系统的理解和分析
4.外包项目的管理
5.建立外包工程队伍年度审查制度
6.规范外包队伍档案管理
7.指导培养施工质量好、安全控制能力强的队伍
8.保持外包队伍的相对稳定性
9.外包队伍技术业务骨干的动态
10.外包工程队的人员流动考核控制。

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