课程大纲：

高绩效团队建设与执行力培训

课程内容
团队建设——定义：清楚业务发展对人才的需求，率先垂范，科学选才，知人善用，有效激发下属的工作热情，大力培养人才，持续提升团队整体能力，实现团队与成员共同成长

团队建设的五个统一
统一的目标：让团队的每个人都认同团队的目标，并为达成目标而努力的工作
统一的思想：如果团队的思想不统一，你说东他说西，工作将会大幅度降低效率
统一的规则：一个团队必须有它的规则，规则是告诉团队成员该做什么，不该做什么
统一的行动：一个团队在行动时要相互的沟通与协调，让行动统一有序，使整个流程合理的衔接，每个细节都能环环紧扣
统一的声音：团队在做出决策后声音一定要相同，不能开会不说，会后乱说，当面一套，背后一套
先人后事：首先请进合适的人选，请出不合适的人选，并令合适的人选各就其位——然后再考虑下一步该怎么走。人是最重要的资产，不对，合适的人才是最重要的资产

执行力与团队战斗力提升
1、什么是执行？
执行是向着一个目标,执着地行动并达到结果的行为与能力
2、执行的特点
执行是一门学问
执行是一个系统
执行是组织所有成员的工作
3、执行的重要性
执行贯穿到企业中的每一个人,每一种行为,执行影响企业兴衰,执行决定个人成败
执行力是走向成功的必备能力之一,是一种竞争力,更是一种思维方式,行为习惯和人生态度
4、执行与战略的关系
一家企业的成功,30％靠战略,40％靠执行力,其余的30％靠运气
企业做大靠战略,企业做强靠执行
再完美的战略,执行不下去,它的结果等于零

高层执行力与狼性原则
一、忍辱负重 从弱小到强大是一个牺牲的过程
二、整体至上领导者*的使命——使员工听到公司强大的声音里也有他的一份力量
三、自知之明 力量集中原则：专注——一生只做一件事——坚定的信念与坚持的精神——德国的汽车配件厂
四、顺水行舟是时势造英雄,还是英雄造时势
五、血浓于水 没有在利益面前的牺牲,就没有真正的企业文化—狼对猎物的凶狠与对同伴的温情
六、表里如一职业化的本质是法不容情——为什么大富之家出不了人才？——为什么伟大的旗帜之下往往是平庸的员工？——解决好个人利益与公司利益的关系
七、知己知彼
胜利未必是自己很强大,可能是比对手更用心
八：原则第一
培养有终身就业能力的人
九、团队精神
狼群与雁阵
——没有牺牲就没有团队
十、持续基因
文化管理与核心竞争力
——胡庆余堂：“戒欺”

课堂总结
我们的执行方针：
执行前——决心第一,成败第二
执行中——速度第一,完美第二
执行后——结果第一,理由第二

高绩效团队建设与执行力培训