课程大纲：

VDA 6.3：2016 过程审核培训

课程对象
IATF16949内审员、第二方审核员、管理者代表、技术总监、质量经理、采购经理、产品设计师、工艺设计师、质量工程师、SQE等。
课程目的
通过两天培训使学员掌握过程审核和产品审核的原理、流程和每个过程的审核要点和方法。

课程大纲
第一单元：基本知识
德国汽车工业联合会介绍
2016版VDA6.3有哪些变化
体系审核、过程审核和产品审核的关系
VDA6.3条款与IATF16949条款之间的关系
过程审核的目的
过程审核的时机
过程方法在过程审核中的运用
过程要素同产品生命周期之间的相互关联
过程审核输入与输出
过程审核流程
过程审核员的要求
过程审核的评分方法
过程审核评级原则及降级规则
潜力分析P1

第二单元：P2项目管理
P2.1是否建立项目管理及项目组织机构？
P2.2是否为落实项目而规划了所有必要的资源，这些资源是否已经到位，并且体现了变更情况？
P2.3是否编制项目计划，并与顾客协调一致？
P2.4是否进行项目质量策划，并对其符合性进行监控？
P2.5项目所涉及的采购事项是否得以实施，并对其符合性加以监控？
P2.6项目组织机构是否可以在项目进行过程中提供可靠的变更管理？
P2.7是否建立事态升级程序，该程序是否得到有效执行？

第三单元：P3产品和过程开发的策划
P3.1针对产品和过程的具体要求是否已明确？
P3.2在产品和过程要求已明确的基础上，是否对可行性进行跨职能分析？
P3.3是否为产品和过程研发编制了相关的计划表？
P3.4针对产品和过程研发，是否考虑到了所需的资源？
P3.5对产品和过程开发所需的资源进行策划？

第四单元：P4产品和过程开发的实现
P4.1产品和过程开发计划中确定的事项是否得到落实？
P4.2人力资源是否到位并且具备资质，以确保量产启动？
P4.3物质资源是否到位并且适用，以确保量产启动？
P4.4产品和过程开发是否具有所要求的认可批准？
P4.5是否基于产品和过程开发制定生产和检验规范并加以实施？
P4.6是否在量产条件下开展了效能测试，以便获得批量生产批准/放行？
P4.7是否建立流程以便确保顾客关怀/顾客满意/顾客服务以及现场失效分析的实施？
P4.8是否对项目从开发移交至批量生产开展了控制管理？

第五单元：P5供应商管理
P5.1是否只和获得批准且具备质量能力的供应商开展合作？
P5.2在供应链上是否考虑到了客户要求？
P5.3是否与供应商就交货能力约定了目标，并且加以了落实？
P5.4针对采购的产品和服务，是否获得了必要的批准/放行？
P5.5针对采购的产品和服务，约定的质量是否得到保障？
P5.6是否对进厂的货物进行适当的搬运和储存？

第六单元：P6批量生产
P6.1过程输入
P6.2过程管理
P6.3人力资源/过程支持
P6.4物质资源
P6.5过程效果（有效性、效率、消除浪费）
P6.6过程结果/输出

第七单元：P7顾客关怀/顾客满意/服务
P7.1质量管理体系、产品和过程方面的要求是否得到满足？
P7.2是否对客户支持提供了必要的保障？
P7.3是否保障了供货？
P7.4针对投诉是否开展了失效分析，并且有效地落实了纠正措施？
P7.5针对各具体的任务，相关的人员是否具备资质，是否定义了责权关系？

第八单元：产品审核
概念解释
产品审核的目的
产品审核流程
产品审核的筹备和策划
产品审核的输入
产品审核提问表
产品审核的实施
产品审核报告
纠正措施
纠正措施的监控
案例分析

第九单元：案例练习
组织学员以小组讨论的形式，针对一些模拟的情景案例，学习如何判断是否存在不合格，如何判断不合格的性质，如何寻找判定不合格的依据。
讲解一些专业审核员在实际审核过程中开出的不合格报告案例，帮助学员进一步理解开具不合格报告的方法，同时了解在VDA6.3审核过程中经常发生的一些问题。

VDA 6.3：2016 过程审核培训