课程大纲：

职业生涯规划与现代企业管理培训

课程对象
企业中基层管理人员、或有待培养成为管理干部的人员
课程目的
灌输职业生涯规划的理念，指导学员努力工作，加强学习，提高自身的核心竞争力；
了解现代企业管理知识，认清管理者的角色与职责，把握管理者的素质与职业修炼；
构建管理语言、管理思想，提高其本人及部门绩效，有效达成个人目标与组织目标。

课程内容
第一单元   职业生涯规划
一、职业生涯规划的基本认知
什么是职业生涯规划
人生幸福的三大前提
职业生涯规划概念
职业目标是职业成功的前提
职涯规划致力于人的全面发展
职业生涯规划——双赢
个人对职业生涯规划的责任
职业生涯规划的发展阶段
孔子的人生七阶段法
职业生涯规划的分类
职业生涯规划积累（量变-质变）
职业生涯发展的阶段与活动
不同职涯发展阶段应考虑的重点
职业锚定应考虑的因素
清楚你的兴趣爱好
明白你目前的能力
了解你的性格特质
认识你的职业性向

二、职业生涯规划的有效途径
职业生涯规划的有效途径
建立正确的心态
选择学习的领域
善用学习渠道
采取有效的方法
突破思考盲点
职业锚与职业性向理论
职业锚类型
施恩的职业锚理论
职业锚定应考虑的因素
霍兰德职业性向理论
职业生涯规划的八大步骤
认知自我
明确人生使命
确立人生目标体系
寻找导师与标杆
明确的观念与态度
建立与整合资源
制定切实可行的计划
不断追求卓越

三、职业生涯规划成功的保证
职业生涯规划成功的自我管理
珍惜现在的工作机会
走好脚下的每一步
挖掘你的潜能“冰山”
有愿力才会有能力
努力发挥自己优势
构筑你的核心能力
利用公司的职业生涯流程
积极进取、与公司协调发展
实现职涯规划的外部环境突围
龟兔赛跑的四个深刻启示
善于合作建立和谐人际
善于沟通消除职业障碍
与同事相处的原则与艺术
与上司相处的原则与艺术
同理心倾听让别人喜欢你
学会发问有效达成目的
善意沟通才能消除隔阂

第二单元   现代企业管理
一、现代企业管理的基本认知
什么是企业
企业的概念
企业应具备的条件
现代企业的特征
什么是企业管理
企业管理的概念
企业管理的基本特征
企业管理基本原理
现代企业管理的内容
企业文化建设
企业战略管理
企业营销管理
企业生产管理
企业质量管理
企业物流管理
企业财务管理
企业人力资源管理

二、管理者的角色与职责
认识管理与管理者
管理者是干什么的
管理者的领导责任
管理概念示意图
管理者权威力来源的七个方面
管理者的三重角色
作为上司下属的角色
上司的委托人、经营者的替身
作为平级同事的角色
客户、资源、信息传播者
作为下属上司的角色
管理者、团队领袖、教练、绩效伙伴、游戏规则制定者和维护者
管理者的四大职责
传导执行
目标设定的SMART法则
制定计划的七个要素— 5W2H
每天工作的执行步骤
诊断改善
团队的发展阶段
雁群飞舞的启示
锚定培育
有效的培育辅导模式：情景领导
引导激励
员工需求与激励策略
不同性格特征的激励方式

三、管理者的素质与修炼
管理者应有的素质
管理者应具有的品质
管理者的能力：技术技能、人际技能、概念技能
管理层次与管理技能要求
管理层次与能力组合
管理者的知识结构
管理者必备的五项职业修炼
品德修炼
心态修炼
行为修炼
性格修炼
缓压修炼

职业生涯规划与现代企业管理培训