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企业转型期间的心态调整培训课程

讲师:严红艳天数:2天费用:元/人关注:2538

日程安排:

课程大纲:

企业转型期间的心态调整培训课程

课程背景:
《*觉氏企业调查报告》显示:世界500强94%的高级学员,把个人成功以及企业管理成功,都归因于“心态的改变”,而非其他。一个企业完全可以通过改变学员思维、调整学员心态,提高学员的行动力,进而提升企业的生产竞争能力!
所求不得,反求诸已,学员通过自我激励、自我管理与自我改变,从而树立正面榜样尤为重要。
然而,天底下最难的事,莫过于要改变一个人,因为要改变一个人,首先得改变他的心,要改变他的心,首先要让他醒觉,没有醒觉,就不会有改变,没有改变,企业就不会成长,人心就会涣散,人心涣散,人力资本就会流失,人力资本流失,企业生产竞争力的提升,便无从谈起,——行动力是关键!
《蜕变的力量》训练课程,让企业成员生发信心、激发潜能成为可能。
该课程通过系统、科学、高效的身心体验方式,让学员迅速走向醒觉,并自然而然地向着有利于企业和个人价值提升的心态,如积极、主动、负责、创新、敬业、感恩、忠诚等,迅速转变,从而激活企业里人作为生产力的能量付出引擎,让学员的行动力提升,使企业生产竞争能力,成倍地提升。

课程收益:
.赋予学员能力,改变学员对待问题、处理问题的态度,增强执行力;
.更新情绪管理的核心观念,从心追溯至其工作信念的成形,调整积极心态,建立良好的人际关系;
.通过统一学员的管理思维、价值观,从而影响团队成员,让一群来自不同经历,不同背景的人能围绕同一个目标向前迈进。
.掌握及运用四条万用的「宇宙法则」,以确保蜕变过程中,能保持心境平和,积极乐观,更能融入团队并影响和带动学员成长和突破。
.学习转念,积极改变对周围人和事物的看法,抱着感恩、欣赏、包容和理解的态度;
.提升学员抗挫折能力,心理抗压能力,个人幸福感;
.提升自我价值及竞争力,使自己更积极主动,保持*状态;
.珍惜现在,立足当下,清晰规划企业的远景与工作目标;
.清晰的自我定位。

课程特色:
.师生互动——深入浅出,生动、互动、激情;具亲和力、感染力和影响力
.开拓思路——导师讲解+案例分析+现场测评+声像视听+小组讨论+现场游戏+心理体验+多感官体验等授课方式
.注重实效——从自我成长与心理整合入手,采用“所见即所得”的方法,加深学员对所学内容的理解和实际转化能力。

课程目的:让学员放下陌生与不适应,快速适应并融入团队,激发学习欲望,点亮思考火花。
课程时间:2天,6小时/天
课程对象:中高层主管、全体员工

课程大纲
导引:开训与团队建设
一、快乐分组

1. 快乐找家人
2. 设计组名
3. 选举组长
4. 设计口号
5. 组风展示

二、小组分享
1. 你今天来这里的目的
2. 你人生的理想是什么
3. 你最感激的两个人是谁?
4. 你最想在本课堂中收获什么?

三、课堂纪律与小组PK
视频分享与讨论

第一讲:改变
一、为何需要改变?

1. 危机扑面而来——瞬息万变是21世纪新经济下的企业特点
案例1:10年前的全球前十强企业VS 10年后的全球前十强企业
视频1:瞬息万变的世界
讨论:铁饭碗的定义?
案例2:大学生毕业即失业将成为常态;
案例3:某银行的3个岗位与40000份简历
思考:三年后,你的位置在哪里?
2. 激烈竞争——企业与个人不可避免的命运
案例4:甲村与乙村
视频2:康熙大帝面对危机的态度
总结:危机有危险,更有机会。看到机会,我们唯有积极面对,努力进取才是得胜王道。

二、谁要改变?
1. 人生的两个圈,影响圈与受控圈
案例:圣雄甘地与德雷莎修女
2. 人生的三件事:你的事、别人的事、老天的事
案例:老公与孩子;星云大师的开示
3. *能够改变的,只有你自己。

三、改变需要具备的心态
1. 改变你能改变的,接受你不能改变的
2. 谁可以帮助你改变?
3. 改变的三种途径
4. 改变需要具备的心态
案例:小河流的故事
课程目的:让学员认识到在一个瞬息万变的社会环境中,市场在变化,一切都在变化,唯有不断改变自己,方能适应时代和发展的需要,获得更好生存机会。

第二讲:思路决定出路
一、是什么造就今天的我?

1. 人各有命是真的吗?
2. 你要走运还是倒霉?
3. 是什么造就了今天的我?
4. 哪些人的人是你心目中的成功者?
5. 成功者具备哪些特质?
讨论:是什么决定他们成功?
6. 人生就是一连串的选择
1)选择消极就是消极的结果
2)选择积极就是积极的结果
案例:《了凡四训》;员工开车

二、 如何改变?
1. 好习惯好性格,好性格好命运
2. 如何培养好习惯?
3. 思维和情绪对习惯的影响
4. 左脑思维和右脑思维
5. 人是跟着感觉走的动物
6. 想法影响感受,感受影响想法
7. 想法越积极,行为越正面
8. 从改变习惯建立全新的自我形象
案例:单亲妈妈;抽烟喝酒
工具1:树枝人结构图
工具2:建立好习惯的思维训练

第三讲:蜕变者的能量地图
一、蜕变者需要成长智慧

1. 《智慧说》:智,法用也;慧,明道也。天下智者莫出法用,天下慧根尽在道中。智者明法,慧者通道。道生法,慧生智。慧足千百智,道足万法生。智慧,道法也。——张子往
2. 使人发光的不是衣上的珠宝,而是心灵深处的智慧(西班牙)
3. 人的智慧就是快乐的源泉(薄伽丘)
4. 智慧越发达,人生就越是获得莫大的满足(苏联)
5. 学习力是智慧的开端
1)如何学习?深度学什么?宽度又学什么?学习能给您带来什么?
2)学习力的六个阶梯
3)案例
a甲村与乙村
b始祖达摩与二祖慧可

二、 信心——激发蜕变的力量
1. 信心是成功必备的发动机
讨论:如果人知识完备,品格完全,缺乏信心的结局?
案例:从大学生到杀人犯
案例:一个民族的命运
工具:持续重复
2. 在信的人,凡事都能——摘自《圣经》
课程目的:蜕变需要智慧,有学习力才有竞争力,让学员从更高的格局和视野规划人生,激发和强化学员信心,提供工具和方法指引学员积极寻求改变。

第四讲:培养责任感
一、为什么要承担责任?

1. 责任的定义
2. 赋予责任与不赋予责任的实验
3. 责任对于管理者的意义
4. **对管理者的重新定义
案例1:丰田CEO丰田章男与“刹车事件”
案例2:7.23高铁事故
讨论:职场中为什么不敢担责任?
5. 担责任与不担责任的后果?
案例1:某国家银行不担责任的后果
案例2:泔水桶里的馒头

二、工作与责任的关系?
1. 您喜欢你的工作吗?
2. 您工作快乐吗?
3. 您工作的成就取决于是否你喜欢手头的这份工作吗?
案例1:盖洛甫的研究成果;
4. 责任心决定您职场成就的高度
案例2:*心理学博士的研究发现;
案例3:某着名音乐家的案例
重点:人生没有如果,只有后果,要让后果有效果,责任必在我。

三、 对自己百分百负责
1. 对自己的生命百分百负责
2. 对自己的人生百分百负责
3. 对自己的价值百分百负责
案例1:从瘫子到泰山之子
案例2:某*的逆生长
案例3:扫厕所出身的CEO

第五讲:认清方向,构建人生平衡系统
一、清晰方向,找准定位

1. 什么是成功?你追求什么样的成功?
案例:“成功人士”的20年;华尔街之熊
2. 人生信念对我们的影响
3. 找到你生命中的*.1
视频:生命中的1
4. 成功必备的宇宙定律
5. 当下的力量
6. 迈向目标需要具备的心态

二、 圆满人生需要努力,更需要平衡
1. 人生需要成功,更需要和谐幸福的成功
工具:测试明晰自我“心理能量分布图”,知道我在哪里,我将往哪里去,如何到达?
讨论:你的能量分布在哪几个层面?你认为需要加强的是哪个层面?
2. 构建平衡人生的8大系统,和企业追求圆满幸福的成功人生。
3. 成功的人生方程式
视频:稻盛和夫人生哲学
工具:成功人生方程式

三、达成目标与梦想的方法与途径
1. 确立达成目标的方法及步骤
2. 我需要投入的承诺
3. 如何将团队目标打进潜意识
4. 强化达成愿景的方法
1)摇椅测验
2)应承合约
5. 立即行动,切勿拖延
视频:梦想与目标;愿景的魔力
视频+工具:梦想、行动和思考记事本
总结与分享

第六讲:学会感恩,承担责任,迎接幸福人生
一、什么是感恩

1. 感恩的定义
2.“感恩节”、“感恩的心”的来历
3. 知恩图报、强制执行引发的思考
4. *哈尔.厄本博士的感恩实验——感恩精神让心灵发生奇迹!
讨论:为什么要感恩?最要感恩谁?
解码:人一生的成就和命运与父亲母亲关系的影响;
1)“百善孝为先“——摘自清《围炉夜话》;
2)“要孝敬父母,使你得福,在世长寿。——摘自圣经摩西十戒;
3)孝,乃是子女对父母、晚辈对长辈的尊敬、依从、感恩的心理,”孝“的前提是感恩。
视频:爱与感恩的力量
重点:幸福感强的人,都是懂得感恩父母孝顺父母的人。

二、生命的真谛
1. 人的寿命有多长?
视频:空难与地震
2. 人生的三怕
3. 生命的无常
游戏与分享:招聘广告
4. 重点:生命最伟大的礼物——爱与感恩

三、怀着一颗感恩的心——感恩组织、感恩领导、感恩团队、感恩一切
思考:人生的两对父母:原生父母与衣食父母,何谓原生父母,何谓衣食父母?
案例:成功与忠孝感恩的关系
真相:感恩一切
1. 感恩大自然的福佑
2. 感恩父母的养育
3. 感恩师长的教诲
4. 感恩上司之栽培
5. 感恩同事之互助
练习:表达感恩
工具:感恩墙
感悟:感恩是生命中最重要的正能量之一,也是企业凝聚力的核心要素,一群没有感恩心的员工,不可能成为一个有凝聚力和竞争力的企业;一个没有感恩心的员工,不可能有幸福感和发展前途。

四、自我省思与静心
1. 回溯生命的旅程
2. 省思盘点人生现阶段
3. 省思人生真正的意义


五、作业:目标规划图制定
工具:分享作业及目标规划图指引
小组分享
1. 人生目标规划图
2. 个人行动计划
3. 行动计划与承诺
总结与分享

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