课程大纲：
员工高效执行力培训
【课程背景】
随着社会发展的不断变化十年前乃至五年，企业可以享受到的行业壁垒和红利，对于风云变化的今天，一切都在变化着。在这个变化的时代，作为企业以及企业的核心管理者，都时刻面临着来自行业内，行业外，企业内，企业外等诸多方面的压力。尤其是企业内员工执行力低成为诸多企业面临的难题； 比如：
员工在执行工作的过程中，缺乏沟通，没有主动跟进，回复，需要管理者实施监督，跟进，大大的浪费了人力成本。
有执行没结果，只是干了，而没有形成绩效。
在执行过程中，只是干领导交代的事情，不会主动往前多想一步，没有工作的系统思维。
遇到问题，不能积极主动解决，总是找领导。……
《员工高效执行力》系列课程主要是帮助员工建立积极主动的认知思维，具备危机意识，建立个人成长的观念。了解在执行过程中，不仅要执行还要有结果，双管齐下才能保证执行到位。掌握有效的对上沟通技巧，协助高效执行达成。知行合一，三节课让员工由内及外发生改变。
【课程收益】
了解职业发展的四个主要的职场心态；
了解执行力需要具备的两个维度；
掌握执行过程中的技巧和方法；
掌握对上沟通的核心要素；
建立个人成长的意识和观念
构建积极主动的思维模式
【课程对象】急需提升执行力员工
【授课方式】理论讲解+案例分析+行动学习+视频学习
【课程时长】1３天，6小时天
【课程大纲】
第一期：分组建团队，群力群策
引言：什么是学习？为什么要学习？
研讨：移动互联网时代带来了哪些变化？
研讨：这些变化与我们的关系？
行业壁垒今犹在？移动和银行现在的状态
我们怎么做才能与时俱进？
一、职场如道场
职场中常见的问题
被90后干掉
开水煮青蛙
大公司之恶
裁员
职业发展的四个维度
完美人生
知足常乐
日夜兼程
四无人员
研讨：你在哪里？要往哪里走？给自己定个阶段性目标
互动：公司被收购，一个月后你就得离开。请问你会做什么？
职业发展的五维模型
职业发展
职业角色
职业心态
职业素养
职业能力
二、职业心态
职业状态
三种职业状态的测评
研讨：职场状态怎么破？
如何调整自己的状态
职业心态三原则
有益自己
有益未来
无害他人
三、职业发展
案例研讨：一名外来优秀教师的个人发展之路研讨：
先有目标还是先有工作？
是什么影响目标的实现？
研讨：什么是要事第一？
四、职业角色
互动：列出你所有的角色？角色的占比是多少？
小组讨论：提升哪个角色让你更幸福、快乐？
五、总结：
个人成长的两个原则：
操之在我
以终为始
课后作业：知不等于行。
1. 请以一个工作的案例说明：你是如何在工作中，运用操之在我，以终为始的。
2. 职场中需要具备怎样的职业素养？请具体说明并在第二期课程中分享。（反转课堂）
第二期：
复盘与分享：
第一期课程中，给你印象最深的内容是什么？为什么？
各组案例分享，其他小组可以提问
各组分享职业素养（反转课堂）
一、职业素养
什么是职业素养
职业素养的主要表现
内在：思维、心态
外在：表现、行为
研讨：九段秘书的修炼
如果你是这位秘书，你会怎么做？
研讨：为什么这位秘书可以这样做？
动机 or 能力？
马斯洛的需求层次理论
案例分析：露宝满足了比尔的哪些需求？
二、职业能力
核心竞争力的冰山理论
互动：空中取宝
小组讨论：通过互动，你的体会是什么？
职业能力萃取：
行动的能力
达成目标，解决问题的能力
三、总结及作业：
1. 在单位中，公司最看重你什么？
2. 解决问题的能力到底是什么？请将工作中的案例提取，展示。
第三期：
复盘及分享
1. 各组分享，在单位中，公司最看重你什么？
2. 各组展示：解决问题的能力到底是什么？
一、什么是执行？
研讨：听党指挥，能打胜仗，作风优良是什么意思？
执行就是有结果的行动
执行就是百分百对自己负责
执行就是解决问题
互动：翻牌子
研讨：困惑的小王？你觉得小王的问题是什么？应该怎样调整？
直接请示领导？
给领导选择题？
准备方案？（买土豆的故事）
二、提升执行能力
执行什么：有目标
目标设定的SMART原则
互动：十人解锁
怎么执行：有计划、有沟通、有方法
有计划
凡事预则立，不预则废
影响计划的五个因素
有沟通
沟通与对上沟通
对上沟通的基本方法：理性+感性
对上汇报：于用完达法则
影响沟通的四大引擎
现场测评：如何与不同性格的人进行沟通
有方法
不做问题的搬运工
给领导选择题而不是问答题
不质疑原有的方法和原则
问题分析与解决的基本方法
问题分类鱼骨图
创新思维奔驰法
三、总结复盘
员工高效执行力培训
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