课程大纲：

职位设计及职位分析实务培训课

【课程大纲】
1.结构设计与优化的前提：战略与组织结构
开场：企业发展的四个重要因素
战略与结构的建设是所有组织与管理的系统基础
战略与结构的关系
案例展示：几个公司战略与结构之间的关系介绍
互动：自己所在公司今年的战略目标是什么？

2.关于组织结构：优化与设计的方法和思路
先看几个公司组织结构优化前的案例，互动：存在哪些问题，你打算如何优化
结构在一个企业中的发展演化趋势介绍
组织结构设计的指导思想和原则
结合实际案例讲解：不同的组织结构形态介绍，以及对企业发展和工作的影响
互动：自己所在公司，目前应该选择什么样的组织形态
案例展示并互动：上述几个公司优化后的组织结构
小组练习：画出自己所在公司的组织结构图，并讨论改进点

3.结构优化与设计的后继工作：职位设计的方法与工具
组织结构与职位的关系
了解一些概念：什么是职位、岗位、工作、职责、角色等等，之间的关系是什么
互动：职位设置要解决什么问题
职位设计的一般性原则
职位设计的四种方法比较与分析
案例介绍：通过流程梳理的方法设计职位
互动：职位设置过程中，需要注意什么
案例讲解：职位设计需要注意的几个要点
小组练习与讨论：本公司各部门组织结构及职位设计的问题点呈现和改进点

4.职位设计的后继工作：职位分析与部门职责分配（职位说明书编制简单讲解）
职位分析的基本理解与现实意义
互动：职位分析在管理者与员工之间的作用
职位分析的输出结果：职位说明书编写介绍
几份职位说明书模板介绍
职位分析的重点：职责梳理，方法与工具讲解
案例展示：许昌某公司的部门职责分配表

5.职位设计与职位分析的后继工作：人员配置与定编
人员定编的基本理解与局限性
人员定编的原则
人员定编的几种方法介绍
影响人员定编与配置的要素介绍：环境、发展阶段、能力、风格、自动化
工具介绍：人员定编的量化方法
不同人员配置的经验值：管理人员、辅助人员、业务人员等等
案例介绍：江苏某联通公司的人员定编
小组练习：选取本公司的组织结构，具体进行人员定编练习

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