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辅导式培训《基于案例教学的内部课程开发工作坊》课程大纲

讲师:程江天数:2天费用:元/人关注:2588

日程安排:

课程大纲:

基于案例教学的内部课程开发培训

【参训对象】
各地产企业or区域公司中高层管理人员、专业骨干30-50人
【时长建议】
两天 14小时

【课程大纲】
前言 
1.激发内部员工的无限智慧
2.最打动你的一堂课

第一章  聚焦点:基于小微案例的内容建设
1.1案例沉淀的原则:精准 深入 广泛 价值
1.2案例有哪些来源、渠道?
1.3案例沉淀及编写的逻辑及建议
1.4示例:万*例沉淀工具及华夏案例集示例
1.5案例描述的结构及写法要求
1.6案例收集、作业在培训前中后的应用
1.7案例线上化应用及学习激励设置
1.8案例评优及集结成册

第二章  构成线:基于案例的内训课程铺排与结构设计
2.1导入案例:南极大冒险
2.2案例教学方法论
2.4个人案例作业示范讲解及问题剖析
2.5 金字塔原理搭建内容结构
2.6 课程结构三段论
2.7 实操:基于存在问题的课程选题确定及大纲编排
2.8输出:基于案例的内训课程逻辑体系优化及确定(转化率大于60%)

第三章  生成面:内部教学课件编制建议
3.1基于案例的培训教材设计原则
3.2提升视觉冲击力
3.3把文字案例翻译成图片
3.4突出案例主题词、痛点、价值点
3.5练习:课件逻辑编排及形式优化

第四章  案例教学法:基于案例研讨、聚焦、共识的教学呈现与控场设计
4.1典型案例开场法
4.2培训过程逻辑演绎及推进
4.3引导式语言-五行训练法
4.4 百宝箱配置
4.5制式化倾听的设置
4.5练习:课程串场、互动、控场及模拟环节的设定及试讲

第五章  成果输出及应用:基于案例的内训课程体系搭建成果呈现及优化
5.1作业:配对子、整合资源开发专业相关课题
5.2 倾听率高的课题试讲演绎
5.3群策群力改进及优化
5.4案例线上化建议
5.5案例戏剧化建议
5.6课题再跟踪:打磨及内部应用(可增加内部试讲及认证)
注:以上培训内容会严格按照“案例-道理-工具-演练”的逻辑深入进行辅导,最终形成基于组织存在问题或优秀经验传承的课程开发成果,预计课程开发量:15-20门/期。

基于案例教学的内部课程开发培训

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