课程大纲：

学习高效执行力

课程背景：
执行力就是战斗力，就是生命力。
如今，提高员工和企业整体的执行力已经成为所有管理者的共识，没有执行力，企业就没有竞争力，就难以在激烈的竞争中存活下去。而对员工来说，执行力也至关重要，没有执行力，一切都等于空谈。很多执行力差的员工经常会在工作中产生以下一些疑问：
为什么同样的事情，我用的时间多效果却没同事好？为什么同样是八小时，我手忙脚乱别人却游刃有余？为什么我掌控了大局，却败在了细节？为什么领导总是对我的工作不满意？为什么别的同事都升职加薪，我却原地踏步？
为什么……
就是因为他们缺少执行力，所以他们花费了大量时间却收效甚微，他们付出了更多的努力却仍旧业绩平平。
那么，如何才能提升个人工作效率？如何才能把领导交代的任务完成得超出领导的预期？如何才能让自己为企业创造更大的利润？如何在工作中实现个人*价值？如何才能最快地成为一名卓越员工……
方法只有一个，那就是打造高效执行力。
对企业来说，执行力就是竞争力，那些能在激烈的竞争中脱颖而出的企业无疑都具有高效执行力。所以，毫不夸张地说，现如今，执行力已经成为决定企业成败的关键因素。在这个意义上，提升执行力.打造高效执行力也就成为提升企业核心竞争力最重要的途径。
本课程从当下企业和员工的实际情况出发，以全面、系统、实用的理念结合具体的案例，深入浅出地阐释如何提升执行力、打造卓越员和卓越团队这一命题。本课程不仅就高效执行的重要意义、常见误区，高效执行所需的黄金心态.沟通能力，还从员工执行中应该扮演的角色.应该进行的修炼，以及高效执行的流程和重要工具等方面给予实用性的指导与帮助。

课程收益：
■ 深刻领悟执行力的含义，领会执行力不足的原因
■ 激发学员的潜能，全力以赴、不折不扣，做一个较强执行性的人
■ 学习掌握如何提升工作效率的方法
■ 紧盯结果，让执行力变得不再难
■ 提升企业中基层的执行水平
■ 打造一套行之有效的执行力系统

课程对象：企事业单位中高层管理干部、部门骨干，储备干部

课程大纲
第一讲：执行修炼
一、执行价值
视频研习：电影《建国大业》限东野七日内入关启示
1、核心要领：企业执行文化的特征
2、实用方法：战略执行的五大步骤
3、归类分析：各级管理者执行职能定位
1）基层定位
2）中层定位
3）高层定位
4、实用方法：高效执行力四大机制
5、核心理念：执行力三个要素能力、动力、毅力
6、实用方法：狼性执行“4无精神”
现场测试：员工执行力不好的原因
互动研讨：执行力的误区有哪些？
二、执行能力
1、问题剖析：工作能力差八大表现
2、人才画像：高效执行能力五力模型
3、有效方法：提高能力六层次
4、实用方法：快速提升工作能力三方面
1）认知能力
2）表达能力
3）执行能力
5、实用技巧：提升能力三练法
6、实用方法：提升工作能力五大技巧
视频研习：电视剧《亮剑》全体上刺刀，进攻
互动研讨：是什么限制了你的能力？
现场测试：管理者四种能力
工具表单：企业各阶层技能需求表
三、执行素质
1、实用技巧：高效执行三大保障
2、前车之鉴：职场五句作死的话
3、实用方法：把事做成需要的素养
1）心态上
2）认知上
3）思维上
4）方法上
5）实践上
4、实用方法：高效执行者五大修养
5、对照检查：积极心态8个评估标准
6、实用方法：高效执行责任心特质
视频研习：《欢乐颂》关睢儿被误解批评的启示
现场测试：责任心评级
互动研讨：工作中如何做到主动负责？

第二讲：执行措施
一、执行沟通
1、核心理念：沟通的中心与基本点
2、实用方法：沟通的四个层次
3、实用方法：高效执行沟通六步法
4、实用方法：如何与同事沟通
5、实用方法：授受领导工作指示时
6、管理绝招：与下属沟通正确方式
案例分析：工作布置不能如期完工谁之过？
现场测试：与不同人沟通的语言风格
互动研讨：如何减少沟通内耗？
二、工作标准
案例分析：由小和尚撞钟而想到的
1、核心要领：什么是管理工作标准？
2、实用方法：标准的制定四大原则
原则一：简单原则
原则二：统一原则
原则三：协调原则
原则四：优化原则
3、核心要领：标准化三要素流程、规范、表单
4、实操方法：标准化管理4个步骤
5、实用方法：岗位工作SOP制作流程
6、实用方法：作业标准化管理的12个方面
7、实用方法：标准化落地训练六步法
实例举证：某作业场所的标准化模板
工具模板：日常工作标准化手册
互动练习：结合某项工作进行工作标准化练习
三、流程保障
案例分析：客户投诉迟迟得不到解决
1、实例举证：华为以业务为核心的三大流程
2、实操技能：流程管理经历的4个阶段
3、工作方法：流程管理五要素
4、实用方法：流程设计的六个维度
5、实用方法：流程优化的四个基本原则
原则一：全局原则
原则二：简约原则
原则三：放权原则
原则四：目标原则
6、实操技能：流程优化七个步骤
视频研习：华为老总任正非谈企业流程管理
现场测试：执行流程自检表

第三讲：执行程序
一、工作分析
课程导入：事、人、岗谁在先
互动研讨：为什么做工作分析
1、实用方法：工作任务的三种分析方法
1）流程分析法
2）信息加工分析法
3）关键事件分析法
2、实用方法：工作分析主要内容
3、实操方法：工作分析的流程和步骤
4、方法实操：科学设定岗位工作量
5、实用方法：如何实现“人岗匹配”
视频研习：电视剧《大江大河》工作分解图的启示
工具模板：工作分析模板
互动练习：结合某个工作进行工作分析练习
二、工作部署
视频研习：电视剧《粟裕大将》粟裕向下属刘师长布置工作
案例分析：员工小王执行力哪里出了问题？
1、对比分析：上司的期望与下属的想法
2、管理绝招：这样布置工作最受员工欢迎
3、实用方法：分派工作的7大原则
4、实用方法：领导正确安排工作六步骤
5、实用方法：工作委派的三个说明白与三个问清楚
6、实用方法：这样布置工作，下属钻不到空子
案例分析：员工小王买复印纸的启示
现场测试：不同员工下达命令方式
方法工具：下达命令五步法
互动练习：结合实际工作按五步法来下达
三、工作检查
1、管理绝招：过程管理的六脉神剑
2、实用方法：如何做好工作检查
3、实用方法：过程追踪与监控
1）过程控制注意事项
2）过程监控须及时到位
4、方法实操：工作检查九大方法
5、实用方法：工作检查四大原则
6、实用方法：工作检查五大绝招
7、实用方法：过程管理七步骤
现场测试：工作检查技巧九问
互动研讨：如何做好工作结果评估与反馈
工具模板：工作进度检查表
互动练习：结合某项工作完成进度检查表练习

第四讲：执行结果
一、结果意识
1、成功经验：华为如何打造狼性执行
2、核心要领：结果的三大要素
3、实用方法：结果的5个不等式
4、归类分析：工作结果四个层级
5、归类分析：各岗位人员工作结果
1）管理人员
2）一线员工
3）生产人员
4）销售人员
5）客服人员
6、实用方法：培养员工结果意识
现场测试：什么才是真正的结果？
案例研讨：这样的工作是有价值的吗？为什么？
视频研习：“CEO”林彪：我只对结果负责！
互动研讨：尽力而为与全力以赴的区别？
二、执行方法
1、实用方法：优秀员工的工作方法
2、实用技巧：把事情做得更好四大原则
原则一：闭环原则
原则二：比较原则
原则三：优化原则
原则四：精品原则
3、实用方法：提高工作效能五个技巧
4、实用方法：*工作三大秘诀
5、实用方法：工作“五位法”
6、实用技巧：如何避免瞎忙碌，实现深度工作？
互动研讨：如何有效的处理突发事件？
工具模板：5W2H分析法
互动练习：结合某项工作进行5W2H练习
三、高效工作
1、实用方法：高效工作六点启示
2、实用方法：提高工作效率四大法则
3、实用方法：提高工作效率3个步骤
4、管理绝招：高效工作四大秘诀
5、实用方法：提高工作效率5步法
6、实用方法：高效率工作六大妙招
7、实用方法：提高工作效能五个技巧
现场测试：你做事的恒心与毅力怎么样？
互动研讨：4天工作要2天完成，怎么办？
工具模板：“PDCA”工作循环法

课程总结
一、重点知识回顾
二、互动：问与答
就学员提出的难题进行分析、讨论、模拟演练、点评
三、学习落地
1、有效执行力自我宣言
2、分小组分享讨论，成果输出行动方案
3、学习心得、收获感言及点评
4、制订学员个人版行动计划

学习高效执行力