课程大纲：

突破企业干部瓶颈的培训

未来看老板、快慢看高管、出兵先点将、决胜看执行
试问：你有多少将？是否胜任？是否与企业高度一致？是否独当一面？
企业三大策略：定战略、搭班子、带团队
定战略是聚焦于领导者，搭班子是通过搭建企业的关键机构，形成彼此之间的协作的关系，进而培养整个企业的核心能力圈。
核心干部 不强 企业战略推进必定是句空话 ，得人心者得市场，得核心干部者赢未来

严重思考：
互联网+是一个新时代的到来
任何企业都不能期望用传统工业经济时代的管理方法来管理互联网+时代的员工思维和行为模式

致中国老板/HR：
为什么企业中高层干部必须要上这个课程：
1、互联网的发展带来了全球经济一体化，加速着企业的全球化进程。互联网的三个特征——零距离、去中心化、分布式，分别颠覆了古典管理理论三位先驱泰勒、韦伯和法约尔的理论，新的时代规则要求企业管理模式的重塑。
零距离颠覆了泰勒的“科学管理理论”；
去中心化颠覆了马克斯?韦伯的“科层制理论”；
分布式颠覆了法约尔的“一般管理理论”，企业要从封闭变得开放，从为我所有到为我所用。
颠覆的时代我们需要与时俱进的思维和拥抱变化的胸怀。发展是必然的趋势。今天是最好的时代，也是最坏的时代，因为我们赶上了断崖时代，人类从农业文明走到工业文明，又是一次断崖，效率提高了1万倍。每一次断崖时代，都是生存方式的转型和创新，无论人才还是企业，只有进化才能生存。在今天面对新的商业新生态下，传统企业未来的路在何方？

2、中高层管理者是组织强大的绩效执行推进者，是企业文化的宣导者和践行者，企业作风首先是领导干部的作风，中高层管理者如何与企业老板和CEO保持战略和战术高度一致，必须在思维上同频、行动上同步。绩效是“一把手工程”，“一把手”必须重视，最核心的是中层干部，绩效管理是每一个中层干部必须掌握的一种技能。而今天很多企业学习了很多技能课程，反观效果很一般，一恒老师认为主要过于在术上学习，而严重忽略了企业内涵文化（道）与术的水和鱼式的结合。举例倒推：阿里巴巴为何马云敢离任，是因为：【美女如草，良将如潮】；结果的背后挖掘原因是阿里结合企业现状有非常完善的基、中、高层干部培训文化，关键在于把文化落地到工作中，把阿里的价值导入日常行为管理中，不断提升管理层次。【其：闻味道、揪头发、照镜子】的三门课程有效性和切入式的解决了中国企业中高层的陋习和本位思维问题。我们不缺人，缺乏的是真正独挡一面、老板思维的班底；阿里、华为、吉利、海尔、美团的干部都成了狼性，您公司的干部呢？

3、这个时代变化太快，我们焦虑，焦虑的背后是我们缺乏方向，缺失沉淀，缺乏方向是我们方向模糊，缺乏沉淀的背后是我们快餐式的学习和随意化的分享，这个时代我们缺不是知识，缺的是深度的思考和有质量的吸纳，以此形成独特内化的文化。举例倒推：中高层培训经典课程MTP来自日本，丰田精细化管理全世界做的最好，而我们学习了为何推进缓慢；因为中国经营管理者只见热闹，不见深入；喜欢热衷于新鲜，而放弃了累积和转化到实处。

4、今天我们的企业，在新的时代面临着越来越大的管理挑战：法制健全，意味着企业的“腾挪”空间缩小；物价上涨，意味着企业赢利越来越难；全球联动，意味着不确定因素增加，各种冲突不断；一批又一批80后90后“新新人类”走进职场，明显增加了企业的管理难度。在这种情况下，传统的以“管”和“理”为主要内容的管理方式受到威胁和挑战，于是需要企业家和管理者站得更高，看得更远，面对新挑战，适应新变化，学习新理念，运用新方法，从而*限度地调动员工的工作热情和积极性、主动性、自觉性、创造性，搞好团队建设，达成组织目标。

一个公司经营不善，*失误，一定是出在老板身上；一个组织缺乏战斗力，其责任一定在于干部身上。领导的高度决定着员工的高度，领导就是员工的天花板。所以，企业家和管理者需要增强意识，提升能力，实现转型和升级，由管理者向领导者过渡，在更大的程度上发挥好领导力。管理着重于“管”和“理”，领导着重于“领”和“导”，它们有着很大的不同。理念不同，方法不同，就会导致结果不同，而企业是靠结果生存的。
一个没有核心领导干部的企业终将成为一盘散沙，本课程融合了中国传统智慧、*的互联网商业思维及欧美*的管理体系，让管理者在短时间内打破局限、发现自我、超越自我，提升合伙人思维和创业状态。为企业打造一支具有高格局和超强执行力的狼性精英班底团队！
全方位提升核心干部的经营能力 ，这不仅仅在学习一堂课程，更针对性的为企业班底打造提供一套新时代赋能的绝佳解决方案；
领导干部学习实操让干部彻底脱胎换骨，让老板和干部真正做出自我，裂变出更大的价值。

【课程对象】
中高层干部
【授课方式】
体验训练：亲身体验，在感同深受中理解课程主题
教案解读：*案例分析，深刻剖析与解读
视频欣赏：贴近主题的影视互动，震撼的画面冲击大脑与心灵
分组讨论：表达个人见解，聆听同伴体验
实战演练：学以致用，现场模拟，将知识转化为能力
精彩点评：找出管理中的误区，直接给予触感的顿悟
实操落地：直接针对管理现状，找到处理方案，固化新习惯

【课程大纲】
VUCA这是个变化太快的年代
vuca是volatility（易变性），uncertainty（不确定性），complexity（复杂性），ambiguity（模糊性）的缩写

一、思维力
思路决定出路、思维决定位置
前缀;互联时代--------
不是你不努力，是你完全方向弄错了
不是你没头脑，是你头脑旧的太多了
图解：
1、成功的企业（个人）=思维方式（-100、100）*态度（0-100）*能力（0-100）
[稻盛和夫]
2、思考力：1）结构化思考2）成年人思考3）社会人思考 4）多维度思考
3、新时代经营管理者 9大思维塑造 ：态度形成高度，高度决定态度（思维决定位置）
开放思维、用户思维、创新思维、平台思维、数据思维
系统思维、聚焦思维、结果思维、共赢思维、成本思维
3、解决任何问题的核心思维：学习+成长+改变
4、实操：大家研讨自己在公司不足的问题的原因（具体某事解析，不务虚）
授课方式：现状分析——正反案例解析——实战演练 ——具体干法指导——现学现改现用
参考企业：哇哈哈、农夫山泉、吉利汽车、摩拜单车
经典语录：昨天的优势即将被明天的趋势所代替

二：责任力
责任是方向，责任是职业导航
前缀：当今社会-------
不是你没能量，是你把责任当一回事
不是你没资源，是你把好牌弄砸了
图解：
1、管理者首要使命不是权力，而是责任                 [*]
4、为何管理者不能如老板一样激情、全力以赴创业？
为什么老板不见得能能力超群但事业达成 ？
*答案：以此事为己任
观点：员工不提供结果就是在剥削企业和同事
领导不跟员工要结果就是对员工不负责任
5、责权利三位一体的模型
6、责任=独立，责任=包容心
7、责任胜于能力的解悟
8、责任提升的干法：
1）问题结构      不要问为什么？谁？  而变成我能做什么？
2）转换问题、转换想法
3）付诸行动
4）具体实操案例演练互动
6、实操：现场演练和宣誓自己职责和今年目标履行事项
授课方式：现状分析——正反案例解析——实战演练 ——具体干法指导——现学现改现用

三：自控力
能控制住自己的人，才能掌握自己的命运   [王一恒]
前缀;互联时代--------
诱惑太多，容易迷失自己
压力太大，情绪难以把握
1、认识自我、关心自我和提醒自己真正重要的事物，这三种方法正是自我控制基石       [凯丽.麦格尼格尔《自控力》
2、管理者压力与企业的冲突
3、危机时代的心理调节
4、压力与绩效的关系图
5、成长——成熟——成长——变化——承认自己不完美
6、情绪管控四大要点：1）自知之明 2）自制力3）换位思考 4）交往热情
7、自我管理的8个好习惯
1，结交两个好友，运动场，图书馆2，配备两个医生，运动，乐观 3，练好两项本事，做人，做事；4，多吃两样东西，吃亏，吃苦； 5，构建两个支柱，人文知识，科学素养； 6，追求两个一致，兴趣和事业一致，爱情和婚姻一致； 7，记住两个秘诀，健康秘诀在早上，成功秘诀在晚上； 8，争取两个*，把潜力发挥到*，把生命延续到*！
授课方式：现状分析——正反案例解析——实战演练 ——具体干法指导——现学现改现用

四：角色力
知人者智，自知者明
前缀：互联社会-------
不是你不知道干什么，是你原来的角色干习惯了
不是下属做不成事，而是你喜欢自己做事
管理者不仅仅需要在其位，谋其政；更需要在其位，创高价值     【王一恒】
1、管理新解读
2、管理者的三位：错位、越位、上位  （阿里揪头发的启示、华为任总对中层的屁股观）
3、管理的角色界定：从“侠客”到“将军”
4、管理者的五维管理
5、管理者具体干法（一周、一月、半年、一年要落实的事情）
6、绩效型管理者管理的四大核心：
1）目标 2）激励 3）措施 3）评估
7、优秀管理者的9项具体管理行为
授课方式：现状分析——正反案例解析——实战演练 ——具体干法指导——现学现改现用
参考企业：海尔的到三角型

五 ：时间力
时间是证明你创造价值最好的工具
前缀：今天社会-------
不是时间不够用，实际上全被琐碎占领
今天的管理者，最需要的一种能力就是选有价值的事去做
图解 ：
把时间用在最有价值的事情上。 —— 王一恒
1、时间的本质是什么？
2、管理者的价值 为何与期望中严重缩水
3、注意力=事实
4、目标与结果什么关系
5、直击管理者的*法则
6、“土豆炒番茄炖青蛙”工具法
7、实操行动计划执行表、PDCA解决问题表格、时间管理工具箱
授课方式：现状分析——正反案例解析——实战演练 ——具体干法指导——现学现改现用

六：运营力
三流的点子加*的执行力，永远比*的点子加三流的执行力更好/
前缀：互联社会-------
我们企业只属于执行力不强，是前端的计划和后端的复盘做的不到位
执行永远在路上，没有最好，只有更好。
图解：            
1、为什么无数公司都拥有伟大战略，只有少数公司成功的本质原因
2、干部战略执行过程中的九大死穴
3、何为运营力
3、绩效增长三大根本
1）增利润 2）挖潜能 3）建系统
4、头脑风暴：企业当下发生的一件事，深入去总结执行不足的内因
5、5R执行管控系统
1）结果设定 2）责任锁定 3）节点检查4）主动汇报5）即时激励
6、如何高效组建敏捷性团队
7、实操：企业当下运营机制的思考
授课方式：现状分析——正反案例解析——实战演练 ——具体干法指导——现学现改现用
参考企业：美团、阿里铁军的打造、特种部队
工具：周计划六要素、工作质询会表格

七：沟通力
话说到位了，情感理顺了，沟通就定位了
前缀：互联社会-------
我们不缺乏咨询，缺乏的是深度思考
我们不缺乏沟通，缺乏的是品质沟通
图解：
1、中国企业沟通的障碍点
2、沟通模型的解析
3、企业沟通的突破点：组织架构扁平化、流程精短化、个人沟通平等化
4、组织架构沟通方向的把控：对上、对中、对下
5、沟通的三种方式混合使用
6、实操：结合本公司沟通机制问题研讨得出新规则和流程
借鉴企业：小米沟通渠道、GE公司沟通路径、阿里巴巴内部的沟通机制、英特尔沟通理念
授课方式：现状分析——正反案例解析——实战演练 ——具体干法指导——现学现改现用

八 ：凝聚力
@人力资源今天遇到的*的挑战是员工从胜任力转向创造力，如果员工没有创造力，组织是没有办法驾驭不确定性的。如何让员工具有创造力并发挥创造力？人在一起不叫团队（聚会），心在一起叫团队
前缀：永远需要提醒领导者的一个问题：
有了团队目标，你怎样激励、鼓动团队（或者说周围的人）一起为了共同的目标而奋斗？ ??? 在这一项，你可以得到多少分？
图解 ：
1、激励公式解析：表现=潜力-干扰
2、员工工作消极的的典型原因：结果不公平，程序不公平，互动不公平
3、员工究竟需要那方面的激励（现场找答案）
4、决定动力的的不是金钱，而是成就感
5、以人为本的激励机制三条线（具体实操）
A类 20%————荣誉+事业激励线
B类 70%————物质激励线 （升官+发财）
C类10%————电网机制线
实操：新老员工激励之策
5、激励下属的4级台阶｜我的收获—大本营
6、激励下属的4级台阶｜我的奉献——一号营地
7、激励下属的4级台阶｜我的归属——二号营地
8、激励下属的4级台阶｜我的成长——三号营地
9、一个有效的激励必须关注三点：重要性、可见度、公平感
10、实操：结合公司现状大家一起研讨哪些激励能成为常态、固化模型
授课方式：现状分析——正反案例解析——实战演练 ——具体干法指导——现学现改现用
借鉴企业：海底捞员工的激情四射、阿里巴巴的激励文化、美的的激励措施
优秀企业即时激励的方法

九 ：培育力
@大量的企业其实没有接班人团队，永远只依赖于个体，认为找到一个合适的人就可以解决问题。接班人一定是一个组织系统，一个团队，而不是一个人，所以接班人不能个体培养，而必须是组织培养，我们称之为团队学习。
成为领导之前你的工作就是提升自己，成了领导之后你还要培养下属
前缀：互联社会-------
传授经验的方式逐步递减，协助员工从实战中来到实战去才是王道
图解 ：
1、为什么培育下属是管理者核心职责之一
2、为何培育不成功
3、培育下属的721法则
4、培训必须解决三大问题：学什么？谁来学？谁来做
5、掌握培育下属的十种策略
6、新时代的辅导观
7、绩效面谈的关键点
8、互动练习-角色扮演：当一个员工不能把事做好后的交流
9、实操：结合企业当下培育下属的不足，如何改善，如何形成培育机制
授课方式：现状分析——正反案例解析——实战演练 ——具体干法指导——现学现改现用
借鉴企业：宝洁培训机制、美团的铁军打造、华为的180天培训流程

十：赋能力
人在一起不叫团队（聚会），心在一起叫团队
前缀：
以前是领导说你行，行也不行；现在是你肯定行，我赋能你更行
图解 ：
1、互联网时代的特征
2、工业时代管理=科层管理+半专制管理
3、互联时代管理=扁平化管理+自组织管理
4、互联网+时代的四大趋势：简单、实效、参与、快乐
5、何为赋能：从不能到让你能
6、未来模型：企业即平台、中层即股东、员工即创客
7、赋能管理具体干法：自组织+果断授权
8、赋能管理具体干法：
1）打破部门边界与部门边界
2）加深跨部门的信任感和连结性
3）权力下放，对一线充分授权
9、授权的7个步骤和干法
授课方式：现状分析——正反案例解析——实战演练 ——具体干法指导——现学现改现用
参考企业：google文化、facebookji极客文化、华为的赋能 、韩都丽舍、海尔人单合一
总结：新时代管理=改变自己+顺势+管事+理人+安人+达人

突破企业干部瓶颈的培训