课程大纲：

阿里巴巴的互联网创新培训

课程对象：企业董事长、总裁、总经理、营销总监、市场总监、企划总监等中高层管理和决策人员。
课程目的：帮助企业制定互联网下做好品牌策划与管理的方案
授课方式：讲师讲授+视频演绎+案例研讨+角色扮演+讲师点评

课程内容
第一章、阿里巴巴的互联网思维
一、互联网+与互联网思维
什么是互联网+
为什么要进行互联网+
互联网+与互联网思维的关系
互联网思维的核心
二、阿里的品牌与产品的用户思维
王妃梳品牌战略定位
王妃梳品牌价值需求
王妃梳品牌形象
王妃梳产品系列

第二章、阿里的互联网创新运营三板斧
一、阿里的淘品牌打造
寻找细分品类
战略决策优先法则
明确恒定的核心
1.成功的品牌都有明确恒定的核心价值
2.没有核心价值的品牌必败
3.品牌核心价值提炼的原则
4.提炼核心价值的方法
品牌名称与LOGO
1.不好的品牌名称带来两难局面
2.品牌命名的原则
3.品牌八种常见的命名方法
4.如何设计一款LOGO
5.LOGO也是互联网+下的营销利器
品牌口号与广告文案
1.4种常见的Slogan写法
2.广告文案的原则
3.如何提炼广告语关键词
品牌人物与品牌故事
1.CEO代言
2.互联网+让品牌成为媒体为自己发声
3.互联网+让品牌故事得到更好的传播
二、阿里的双十一活动传播
用户调研
基于互联网的研究方式
1.浏览器搜索情况调研
2.电商平台数据分析
3.微信公众号调研
4.微博，贴吧，天涯等论坛类网站
5.调研基于定制的大数据分析
用户参与
1.产品是一切的基础
2.用户参与让产品更加*化
3.产品研发严忌闭门造车
产品包装设计
1.案例：
农夫山泉包装即营销
三只松鼠用包装把体验做到150分
加多宝用包装做联合促销
2.如何做好产品包装设计
产品故事
1.现在是故事营销的时代
2.如何去讲一个出众的产品故事

第三章、阿里的新零售
1、亚马逊写了一篇新零售的好文章
2、天猫、京东、苏宁三国杀：布局新零售的版图扫描
3、价值定义：新零售是个什么梗？
4、价值发现：新零售能帮你实现什么？
5、价值自省：旧零售VS新零售、O2OVS新零售
6、价值再造：如何上马新零售？一家老牌企业的电商逆袭
7、价值反思：电商、线下店在新零售里扮演的角色？如何对标新消费群体与新消费习惯
8、给新零售画个像：它有这样几种长相、实现路径
9、老司机的洪荒之力：宜家与星巴克的新零售
10、案例分析：亚马逊的智能推荐与无人店AmazonGo、阿里巴巴的素型生活跨界集合店与盒马生鲜、三只松鼠的线上零售创新与线下零售体验店创新、红领的C2B

阿里巴巴的互联网创新培训