课程大纲：

中层实效执行力培训课程

培训受众：主管/经理及以上人员
课程收益：
1、理解企业经营与执行力的本质
2、掌握执行力不佳的主因
3、确立实效执行力应具备的心态思维
4、掌握并运用提高执行力的方法论
5、掌握并运用实效执行力管控工具
6、提升个人及组织执行力

课程大纲：
模块一：执行力认知评估
1.企业经营的实质是什么？
.客户需求及价值
.高效组织运营模型
2.正确的执行观是什么？
3.什么是执行和执行力？
.客户导向
.结果三要素
4.为什么执行力那么重要？
5.实效执行力定义
6.企业执行力现状
7.执行力不佳主因
讲授、小组讨论、互动

模块二：实效执行力培育
1.实效结果逻辑图
2.2种执行精神
.全力以赴四大要素
.六项敬畏元素
3.6大执行思维
.职业人自我价值DRIP模型
.平台造就成功
.客户价值识别
.工作改善四段法则
.根源在我多找内因
.否定型思想革命及工具
.三个结果不等式
.目标引领成功
4.3个执行心态
.职业VS业余
.打工VS老板
.100%责任
.问题意识模型
讲授、小组讨论、案例、视频

模块三：实效执行力方法
1.实效执行力提高9字要诀
2.做对事
.战略认知
.战略协同
3.选对人
.选人要素模型
.执行型管理者须具备的6大特点
.执行型管理者须注意的4大误区
.执行型管理者应践行的6大招术
4.用对法
.1核心理念
.6实操方法
.3行为准则
.践行6大执行文化
讲授、案例、小组讨论、视频

模块四：实效执行力管控
1.构建3P实效执行力系统
2.3P实效执行“六必制”
3.计划措施体系
.计划制订六大流程
.关键行动推演
4.责任锁定系统
.责任锁定方法1及工具
.责任锁定方法2及工具
.责任锁定方法3及工具
5.检查质询系统
.周（月）报系统
.第三方检查系统
.会议质询系统
6.结果奖惩系统
.奖惩原则及方法
.激发士气9法
7.评估改善系统
.人员评估方法工具
.复盘技术应用
讲授、案例、小组讨论、互动

培训师介绍：
MBA/工学学士
AACTP国际注册培训师/注册管理咨询师
*●*管理学院讲师
IMSC中国工业品营销研究院特聘高级咨询培训师
加拿大滑铁卢大学辉略大数据实验室咨询顾问
原北大纵横管理咨询集团资深咨询顾问

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