课程大纲：

战略性人才招聘和金牌面试官培训课程

课程目标
.了解和掌握战略性人才招聘策略和雇主品牌建设
.掌握“金牌面试官”个人形象和影响力打造技巧
.学会并掌握科学的结构化面试流程和行为面试法
.了解和学会招聘“后管理“和新员工入职融合系统

适合对象：企业各级部门领导、总监、经理和人力资源管理者
培训方式：前沿趋势分析、战略理念阐述、实战方法分享、工具表单实操，成功案例剖析、互动交流点评
课程时间：1天

课程大纲
模块 1：观念决定价值-招聘策略和雇主品牌建设
.企业招聘的目的：短期与长期
.全球第一CEO杰克·韦尔奇招人哲学诠释
.*实践：某*500强公司战略性招聘和雇主品牌建设
.树立正确的招聘理念，了解招聘面试的原则
.＂招聘＂与＂营销＂和＂采购＂
.企业选才策略和4Ｒ定位目标
.有效招聘的构成要素
.错误选才的成本和代价
.招聘中常见的误区和存在的问题
.案例分享：某500强跨国公司招聘管理体系
.你必须建立你的“品牌”：雇主品牌建设实务
 
模块2：战略性招聘管理流程
面试前中后
.招聘管理流程：招聘管理“漏斗”模型
.招聘开始前的准备工作；案例一
.从OD组织发展的角度看JD：岗位说明书的要素、制作和模板
.人才招聘的“冰山模型”
.部门领导和HR的不同角色分工和互相配合
.如何看简历 – 不清楚描述部分；是否言简意赅；看态度；疑点-工作中断
.招聘的渠道分析和选择：  
.内部推荐政策和操作实务
.猎头公司合作与管理 
.如何做好原离职人才Alumina的返聘
.实操表单：企业人才库建设Talent pool
.案例分析： 某500 强公司校园应届生招聘策略，如何与HR合作-演讲内容，个人career
.专业技术考试，无小组讨论，面试；EID-AL/report out/NEO/convert 30%，offer拒签少
.管理培训生招聘和人才项目管理

模块3：“金牌面试官”和有效面试评估法
.换位思考-给应聘者一个好印象：应聘者眼中的面试官
.面试官代表企业：优秀面试官的个人形象打造和面试礼仪
.面试官的穿着、谈吐、举手投足和行为注意点
.面试官如何吸引应聘者：企业与部门愿景发展-故事的面试官-你需要传递什么信息
.*首创：转型时代面试官之个人素养和变革领导力修炼-CHARLI模型和应用
.*实践：*500强的purpose statement和企业愿景与形象建设
.面试官的核心素质与能力要求
.面试评估流程和实务案例
.结构化面试的要素、步骤和程序： Open-Body-Close
.面试前的准备事项
.面试时如何开场
.面试问题的类型和目的：开放式/封闭式；引导性/理论性/行为性
.7大问题：引入性问题-渐入佳境，行为性问题-收集信息，追问式问题-穷追猛打，应变式问题-暗藏玄机；动机式问题-意欲所为；情景式问题-身临其境；压迫式问题-兵不厌诈
.3大聆听技巧
.面试中的＂望－非语言信息，闻－识别说谎，问－有效提问，切－掌控时间＂
.行为描述面试法STAR实务操作
.打破砂锅问到底：如何进行有效的追问和跟进
.如何辨别真假行为描述
.案例练习和讨论：如何进行有效的面试提问和测评
.如何看待和分析应聘者的应聘动机
.如何做好由应聘者提问的最后环节
.*实践：如何测试应聘者的价值观是否符合s公司要求
.无领导小组讨论之群体面试法
.如何做好高管面试
.招聘面试中的注意事项Do's and Don'ts
.面试中的中西文化差异、价值观冲突与管理

模块4：招聘的后续管理以及新员工入司教育
.面试笔记和评估表的应用和分析
.怎样对待未被录用的应聘者
.如何做好背景调查：实务工具
.面试后如何与候选人跟进
.Offer任用书签订后到上岗前的影响力：体验企业形象和人文关怀
.招聘到岗后的入职任用及融合系统
.实站案例分析：新进人才任用30/90/180天计划和实施

战略性人才招聘和金牌面试官培训课程