课程大纲：

企业核心人才保留与激励培训课程

课程目标
 讲师将结合他近20年在*500强知名企业的高管经验以及丰富的人才开发、激励、赋能和保留实战案例，通过战略思维构建、实战方法演练、成功案例剖析、干货方法工具传授等等方法让学员系统掌握和快速提升如何有效打造高绩效团队、激励培养核心人才、提升人才保留能级等的实战能力。
“GE通用电气领先的秘诀，是因为我极其重视人才激励保留策略和打造高绩效的团队！”                                                                                                     -- 杰克·韦尔奇（全球第一CEO）

适合对象：公司各类中高级管理者或者HR等
培训方式：前沿分析、理念阐述、实战分享、工具实操、案例剖析、视频观摩、互动交流与点评 
课程时间：2天

课程大纲
1）“从员工关系到员工体验”-员工敬业度提升之方法论
.“引才之品牌”（“吸金大法”）：核心人才吸引-EVP雇主品牌建设之四部曲
.重新定义敬业和留用：哈弗管理理论和应用-强关系与弱关系
.全新解码：某*500强“员工体验和幸福感”模型和实战应用
.小组练习和画像：新生代员工90/95后特点和管理激励

2）核心人才识别和培育之理念和策略 
.“识才之慧眼”（绩效与潜能）：核心员工识别选拔之方法思路
.“育才之策略”（发展多渠道）实战标杆：某*500强核心人才培养9大策略
.*实践：核心人才mentor导师制建立落地执行之实操

3）核心人才战略性绩效发展与反馈辅导之秘籍
.运用文化价值观激励人才：创变时代下绩效文化之演进-从1.0到3.0之绩效发展
. “用才之区分”（差异化评估）：*500强公司“九宫格”（哈弗管理案例）
.辅导激励核心人才：如何运用有效的2类反馈模式-肯定式反馈和建设性反馈
.“激才之秘籍”（辅导和激励）：OBIA模型应用于绩效辅导与面谈

4）核心人才赋能激励理论和管理实践
.管理学主要激励理论与应用，常见激励的误区
.练习与讨论：10种不花钱的激励方法
.人才激励“工具箱“：十处巧用心理学做好激励
.人才激励之有效表扬和批评：STAMPS工具、“汉堡包”和BEST方法和练习

5）人才梯队建设和核心人才职业通道
.*实践：人才盘点内容和流程，核心人才卡片，学习绘制核心人才地图
.“聚才之梯队”（继任者计划）；继任者计划制定实操方法和工具
.“发才之韬略”（跟踪和提高）：基于核心人才特性的职业发展计划IDP之制定和实施
.核心人才发展的职业生涯通道

6）*首创：核心人才之预判性保留韬略
.人才流失之主客观原因剖析
.案例分析：某*500强公司stay interview之*实践
.“留才之良方”（激励和留用）：POWER 模型-人才流失风险预见性管理
.案例分析：某500强公司如何发展和留住人才

7）视频观摩和案例：杰克·韦尔奇领导力真谛与人才激励哲学 

企业核心人才保留与激励培训课程