课程大纲：

用股权激励打造企业铁军培训班

【培训对象】董事长、总裁、总经理、决策层高管、首席执行官、等参与公司战略制定的高层领导

课程简介
一个有实操价值的股权设计与激励方案，不仅深深影响企业全年的经营活动，而且对生产、财务、研发、人力资源等都具有指导意义。但在现阶段的中国，很多人对股权激励的了解并不充分，认为股权激励是大企业才需要的，或者陷入股权激励的误区当中。本课程将带你深入了解为什么企业要运用股权激励，股权激励怎么操作，股权激励有哪些死穴需要避免！

课程大纲
一、为什么要学习和运用股权激励

二、股权的两大作用及操作方法
1、企业对资金的需要
（1）融资的目的
（2）融资的方式
1）债权融资、2）政策融资、3）股权融资
2、股权与人才如何结合？
（1）雇佣关系的整改方向
（2）合作关系
（3）雇佣与合伙结合的关系（半合伙）
3、股权激励对企业的价值和作用

三、股权激励必须规避的死穴和解决方案
案例1：股权激励死穴及解穴
1、死穴一：股权激励目的不清
2、死穴二：激励奖励 本质混淆
3、死穴三：激励次序 本末倒置
4、死穴四：激励有余 约束不足
5、死穴五：股份额度 有失公允
6、死穴六：未经出资 股份贬值
案例2：某科技有限公司融资案例解析
7、死穴七：股权思维 短浅固化
案例3：某公司股权案例解析
8、死穴八：股权分配 力资纠纷
案例3：某食品厂股权激励案例解析
9、死穴九：股权激励 以点求面
10、死穴十：股权布局 层次单一
11、疫情后的三大机会点

四、股权激励实战中必须结合的企业要素
1、商业模式设计
2、股权与合伙人设计
3、战略财税设计
4、资本运作设计

主讲老师：陶老师
富陶林咨询 创始人
清华大学 EMBA特聘教授/中山大学 EMBA特聘教授
股权设计及激励方案落地专家
绩效管控与创新薪酬学科带头人

【擅长领域】
民营企业股权设计及运用、企业成长整体解决模式咨询、员工发展整体解决模式咨询成长型企业股权问题整体解决、股权设计及激励方案落地、合伙人三大机制与产业集群实战、专攻亿级民营企业的深度咨询。

用股权激励打造企业铁军培训班