课程大纲：

一、课程前言
那些我们无需担忧安全的日子已经远离，及时解决安全问题，否则将后悔莫及；那些仅仅将安全停留在口头上的时代已经过去，追求本质安全、强化系统管理、加强安全文化建设正在成为新时代安全管理的主流，而这一切都离不开组织的安全领导力，这一切都使得领导人的安全管理能力提升，安全领导力的修炼成为企业亟待解决的问题，关乎企业的生存发展和长治久安。

二、课程目标
本课程秉承知行合一的文化理念，理论联系实际，通古博今，中西合璧，与时俱进，与时偕行。课程结合事故讲教训，结合教训讲理论，结合理论讲方法，结合方法讲提升。课程通过名师讲解，传道解惑，雅俗共赏，使得学员在沉浸式学习中培育管理意识、领会安全责任，掌握管理方法、锤炼安全领导能力、提高安全管理水平。

三、课程收益 
本课程将帮助学员（至少）从以下四个方面实现提升：
☆ 明确：明确自己作为领导人的安全职责，明确安全领导力的内涵和意义，明确领导人在公司安全管理和文化建设中的不可替代的作用。
☆ 认同：深刻认识安全生产的意义和管理内涵，领会安全生产法律法规体系的完整性和系统性，进而从理论和实践的双重角度切实学习、领会和落实相关规定。
☆ 理解：深刻领会和理解现代安全理念；正确认识生产与安全的辩证关系；深刻理解隐患、风险、事故、安全和安全管理之间的关系；切实领会本质安全、系统安全和安全文化的关系。进而从人、法、机、料、环等多个角度掌握隐患识别和风险控制方法，制定切实可行的安全解决方案，进而在日常工作和生活中，自觉地、持之以恒地锤炼自身安全领导能力。
☆ 掌握：掌握隐患识别和风险控制方法，掌握安全管理体系的框架和要素，掌握事故汇报调查和应急应对流程，掌握安全文化建设的要素，掌握安全领导力的内涵和17项修炼，掌握安全管理的沟通艺术。

四、课程时间及对象：
☆ 课程时间为1-2天（内容掌握深度与时间成正比）
☆ 授课对象：中高层管理干部和安全管理人员。
五、培训形式：案例分析、教案讲授、课堂讨论等

六、课程大纲
模块1：从事故管理看领导人如何培养现代安全理念
☆ 从事故案例分析看中西方的安全理念异同；
☆ 现代安全管理理念解读
☆ 事故的定义、分类、法规要求解读
☆ 事故应急预案的制定及相关法规要求

模块2：从守法合规看领导人如何履行安全责任
☆ 我国的安全生产法规体系解读；
☆ 安全生产法规定的主要负责人的职责解析；
☆ 事故调查安全分析及事故责任的界定解析
☆ 典型事故案例分析（事故调查解读、责任界定等）

模块3：从安全体系建设看领导人如何打造安全管理能力
☆ 案例分析：安全标准化建设
☆ 隐患识别及风险控制方法解读
☆ 系统化安全解决方案解读 
☆ 安全管理的良好作业实践分享及案例分析

模块4：LEADERSHIP MATTERS 关于安全领导人提升的17项修炼
1.L:  Lead & Lid 能领导、有能力
2.E:  Emergency Handling 懂应急、能应对
3.A:  Accountability 懂守法、保合规
4.D:  Demonstration 做榜样、有力量
5.E:  Encouragement 会鼓舞、强沟通
6.R:  Responsibility 有责任、敢担当
7.S:  Solid Ground 讲诚信、有威信
8.H:  Healthy 又健康、又向上
9.I:  Intuition 会观察、能展望
10.P:  Process 有恒心、事上炼
11.M: Momentum 识大势、有作为
12.A: Achievement 有业绩、出成绩
13.T:  Teamwork 建团队、做头雁
14.T:  Training 懂培训、重培养
15.E:  Engagement 能联系、会落地
16.R: Risk Control 控风险、保平安
17.S:  Safety 懂安全、会护航