课程大纲：

管理者数据能力4M实战营

解决问题

先来看这样一个案例：
某企业销售部门有200名销售人员，4万家客户。管理该部门十几年的销售总经理完全不知道这4万家客户、200名下属的真实情况。每个业务员其实也无法了解自己负责的200家客户的真实需求。因为4万也好和200也好，都已经超过了人的脑力和体力管理极限，所以每个人都在做客户“问题响应”，都在救火。
经过慎重考虑，该企业决定进行数据化的管理升级。对每个客户的特征数据、采购数据进行采集、分析，建立客户画像，挖掘客户需求，分析生命周期和流失风险，并将准确的信息传递给销售团队。销售团队对自己的客户有完整清晰的了解和掌握，提高了对客户的认知能力和销售决策的准确性，几万家客户变成了一个个业绩增长机会。
这是一个变化莫测而动荡不止的时代，数据分析与应用能帮助管理者快速从繁冗复杂的信息中，快速理清思路，找准方向，制定出正确的决策，迅速跟上时代的发展。
为此，邀请你加入《管理者数据能力4M实战营》。本课程系统培养及提升管理者的数据化4M能力：数据化可视化、数据解读与洞察、数据看板制作能力。通过清晰可操作的步骤，引导学员掌握数据分析与应用能力，提高决策准确性，寻找新的利润增长点。

课程收货
1、认知数据价值，提高对数据的敏感度；
2、运用数据可视化5大套路，学会对数据进行分析与拆解；
3、掌握十大类数据图表表达方法，让管理生动可见；
4、实操数据可视化工具，学会制作可视化图表；
5、学会把数据转化为商业洞察方法，变现数据价值。

课程特色
1、 这绝不是普通理论知识授课，而是解决实际管理者数据能力问题的“实战辅导训练营”，致力于培养管理者数据化4M能力；
2、本课程的4M能力模型经过通用电气、摩根大通、微软、VHA(**医疗团购企业)、杨森医疗器械、飞利浦、宝洁等众多知名企业成功验证，步骤清晰，具有可操作性，便于学员掌握；
3、讲师具备 20年+数据商业智能实践，8年+数字化转型咨询培训，积累了多个行业众多真实企业数字化转型实操案例，通过案例分析解读，传授思维，提供方法与工具，让学员在真实的场景中思考与练习，最终形成自己的数据分析与应用能力。

课程大纲
Day1  开营仪式：训练营介绍—课程架构概述—学习进程安排—牛人连接—学员分组—收改作业机制
模块一：开营课（开启篇）
Day1 认知数据价值
提升数据意识
数字化转型是时代趋势
数据化管理是数字化转型的重要基础
管理者的数据能力是数据化管理升级的核心
数据可视化与数据解读能力是管理者的基本功

模块二： 4M实战营（实训篇）
Day2 数据化管理应用场景案例
数字化供应链管理，降低2亿库存
销售导航，实现千人千面的客户管理
构建独有数据看板，让管理可见，过程可控，目标可达
Day3 数据分析维度拆解
提高管理分辨率
数据可视化5大套路，让数据讲故事
作业：从一个数据表中分解出10个分析维度
Day4  数据可视化表达，管理可见
十大类数据图表表达方法，让管理生动可见
Day5 数据可视化工具实操
学习掌握数据看板桌面版工具PowerBI
作业：用给定的数据制作出10张可视化图表
Day6  点评日（同学互评、老师点评）
Day7  炼就火眼金睛，洞察数据背后的管理问题
数据解读力：洞察数据背后管理问题的8种方法
作业：选出 5张故事性图表，解读与洞察问题，写成数据报告
Day8  点评日（同学互评、老师点评）
Day9  搭建管理驾驶舱（管理看板）
管理驾驶舱：数字时代企业的中枢大脑
作业：亲手搭建一个管理者自己的驾驶舱
Day10  点评日（同学互评、老师点评）
Day11重塑管理者的核心竞争力
数据智能时代管理者的三大核心能力
数据智能时代管理者数据能力晋级路线图

模块三：结营课（行动篇）
Day12  结营仪式：总复盘+学员学习成果交流+优秀学员/组长表彰+颁发结业证书

讲师介绍
着名实战企业数字化转型专家 
前宝洁、惠氏制药等500强商业智能高管   赵兴锋
实战经验
着名实战企业数字化转型专家，智慧型企业架构师；
明悦数据（Data2Biz）创始人，首席数字化转型专家；
前宝洁、惠氏制药等国际500强公司 商业智能高管。
授课经验与影响力
20年+数据商业智能实践；8年+数字化转型与数据化管理咨询培训实践；
3本数字化数字化转型与数据化管理专着：《数字蝶变-企业数字化转型之道》、《数据化管理变革》、《经营数据分析》。
主讲课程
企业数字化转型、数据化管理体系搭建、数字化战略与商业模式创新、管理者数据能力晋级等。
服务客户
GE、美的、微软、飞利浦、伊利、同仁堂药业、奥迪、吉利汽车、东风汽车、万科地产、顺丰科技、华润、建设银行、汾酒集团、复星药业、巴克莱资本、摩根大通资本、VHA、杨森医疗……

管理者数据能力4M实战营