课程大纲：

房地产企业设计管理重难点及解决思路

【防疫小贴士】
    疫情期间为了保障听课学员的生命安全和身体健康，本次选择的会场已进行全面消毒处理。
一、本次会场特设单人独坐进行听课学习。
二、进入会场学员需佩戴口罩，并配合酒店进行体温测量、酒精消毒等工作。
三、在课间休息时间尽量避免扎堆，保持一米五以上安全距离。

【课程价值】
本课程是通过大量地产项目实操案例来分享房产产品营造过程中的设计重点。更重视解决问题的思路，从深层次剖析设计管理的重难点。让学员真正明白设计管理的目的，产品营造的目的。在产品战略和战术上借鉴标杆房企的优秀做法，提升自身的设计研发能力与产品打造能力。
通过本次学习，您能获得的收获：
1、深层次了解设计人员在公司的定位，做设计管理的核心是什么？
2、项目的设计前期、概念、方案到施工阶段的核心原则与思维逻辑，并付之讲师在多年设计管理工作中的实操案例，都是干货；
3、解决投拓阶段、规划和建筑设计阶段成本控制的难点问题。

【课程对象】
地产公司的决策层管理人员（董事长、总经理、副总、项目总等）
地产公司设计、成本管理人员

【讲师介绍】
何老师
浙江大学建筑学学士
具有14年国内优秀房企设计管理经验
先后任职广宇集团、绿城集团、众安集团等知名企业高管
现任职杭州壹东建筑设计有限公司总经理，公司主创之一。 曾在绿城集团负责高端公寓、排屋别墅、合院等产品的设计管理与开发，参与绿城设计管理架构搭建及标准化体系建设。并作为绿城培训讲师，对公司内部及合作公司进行绿城产品、设计管理等内容的培训。同时，作为绿城集团设计评审专家，负责对绿城集团各类产品设计方案进行审核及现场巡查。
专注于房地产项目产品设计，从事房地产设计/咨询/设计管理/培训工作。
授课风格：以案例为导向，以多年房产公司经验，以设计师、甲方视角，根据客户及学员的实际情况阐述内容和观点。从全局观出发，逐步剖析，深入浅出，结合案例讲解解决实际问题。并从自身经历为出发点，与学员分享切身体会和感受。并可根据授课规模，通过提问、讨论等方式，引导学员投入到紧张的思考和感悟。
实操案例：
绿城集团高级讲师，熟悉绿城体系各类产品，开发并主讲绿城产品系列、设计管理、保障房设计要点等课程。
某项目成本及经济指标遇到瓶颈，带领团队进行高密度小别墅产品创新，参数：容积率0.6，面积220㎡，庭院80㎡，2层，露天子母车位，面宽12米，3套房+1书房，所有功能房间朝南。目前该产品市场稀缺，具备差异化竞争力。
带领团队搭建众安集团产品标准化体系，从理念出发，结合成本、设计、工程、营销进行标准化建设。
擅长领域：绿城集团产品系列、房地产开发设计管理、项目开发设计管控要点。

【课程大纲】
一、设计管理“金字塔”与产品战略
1.1设计管理人员在公司所扮演的角色？
主角？配角？路人甲？扫地僧？
1.2设计管理的核心是什么？审核图纸或设计协调？
如何“说服”他人？作为专业人士，我们讲什么？
把“真实”目的摆到“台面”上
案例：理解——引导——说服
设计管理流程简析
1.3设计管理金字塔结构是怎样的？
在设计管理不同阶段的工作中，我们能做什么？怎么做更好？
学习能力、分析能力、细致分析、创新突破、战略思维的侧重点
行动举措往往比专业技能更重要
1.4什么是战略？
对战略的理解，决定了是“逆水行舟”还是“顺势而为”
1.5房产品发展趋势简析
风格、国家政策、客户需求、空间尺度、户型格局、规划布局
1.6产品战略-产品体系
产品体系逻辑：无中生有与自然生长
产品体系的0到1
产品体系搭建思路一：不忘初心，每次前进一小步
案例：某品牌公司产品体系逻辑及产品演变（通过对产品发展的变化过程，引发自然生长状态下的产品体系搭建思路）
产品体系搭建思路二：抓住要点，发散思维
案例：某公司产品体系搭建思路
1.7战术工具-研究、对标
研究的目的是让所有人对产品认知上战略统一
案例：地中海风格研究、某公司小镇研究等
1.8战术实施-标准化
标准化的核心点有哪些？
案例：某公司标准化建设思路、建设实例

二、项目投拓的设计思维
2.1从定位说起项目投拓
我们是打造产品还是打造图纸？
我们的产品最重要是展现什么给客户？
产品的感性、理性思维
2.2土地取得前的设计管理举措
土地取得前的战略思考
2.3土地踏勘的“工具”
土地踏勘的意义？
土地踏勘的关注点是什么？
案例：土地踏勘规划设计常见制约因素、某项目踏勘记录
案例：项目踏勘实例
2.4为什么要做强排？
强排的目的及误区，目的不同则强排思路不同
案例：通过数学模型解决复杂问题
案例：某项目决策实例
案例：深度测算性质强排
案例：沟通性质强排
案例：另类测算

三、谋全局，谋规划
3.1规划设计原则性审查
案例：常见项目平面布局
3.2规划设计的理念与价值点
规划理念转化营销语言
案例：豪宅的营造理念
规划价值挖掘
案例：限售价项目的规划剖析（对于限售价项目的挖掘和解读）
低密度产品的设计理念与要点
案例：低密度产品的道路体系规划
案例：某项目规划总图剖析
3.3重点区域重点打造
主入口，容易被忽视的重点区域
案例：某项目主入口的演变
案例：项目主入口的精细化思考
案例：某项目主入口的设计思考
儿童活动区，容易引起共鸣的亮点区域
案例：儿童活动区分析
泳池和水系，量力而行
3.4规划设计的风险点
3.5如何评判规划方案的优劣？
规划方案的判断依据在哪里？多方案比选怎么选？单方案又如何评判？
案例：某高层住宅项目方案比选
案例：某酒店式公寓项目方案比选
案例：某项目急待开发，*何规划？如何创造价值？如何推算货值？
案例：某小镇类项目，前段概念规划的关注点（实操案例，*何在前端规避风险，为后期提供支撑）
案例：某低密度项目规划演变与分析

四、建筑设计“核心”
4.1建筑设计原则性审查
4.2平面功能以人为本策略
以人为本，沉浸式体验与思考，是不是一定要投入大量成本才能换来客户体验的提升？
案例：以人为本也需要想象力（进一步挖掘产品价值点）
合理的功能尺度
案例：雨棚尺度的合理化
案例：入户空间的仪式感
案例：地下空间的合理化布局
销售展示区的进一步思考
案例：销售展示区的“小心机”
案例：地块*销售展示区设置
案例：幼儿园改销售展示区的思考
低密度产品的迭代，低密度产品的侧重点
4.3避轻就重看立面
立面设计的目的
案例：立面设计的二次创新
门面——中用也要中看，避免上帝视角看建筑
案例：某项目主入口立面设计失败及扭转
案例：某项目整体设计与主入口设计
案例：某项目主入口分析
立面设计找不到“灵魂”？
案例：某项目外立面改造案例
材质的“欺骗”，立面材料的把关与审核
案例：高层公寓外立面改造
案例：选材失败案例、材料的视觉差、效果表达与实际不符等
立面设计的结构逻辑
案例：某项目主入口的设计演变
低密度产品的立面设计
案例：低密度设计整体比例

五、成本管控关注点
5.1项目投拓阶段的成本管控
限额与测算
5.2规划设计阶段成本管控
规划阶段成本控制
案例：建筑形体、小区出入口、竖向标高等
5.3建筑设计阶段成本管控
建筑设计阶段成本控制
案例：把钱花在刀刃上——中式别墅案例解析
案例：统一计算口径、地下室、建筑细节等

六、设计管理工作延伸
6.1创新与破局
创新与破局的目的？是打破还是保留？
案例：某项目生死一线，如何破局？
案例：项目“烂尾”的思考，某项目剖析
案例：某项目小镇中心创新设计
案例：“溺水”项目“存活”
6.2施工阶段的材料定样
材料定样需要严谨、慎重
案例：某项目材料定样示意
6.3施工阶段的现场巡查
项目巡查实例分析探讨

房地产企业设计管理重难点及解决思路