房地产投资并购集体土地入市与勾地全流程风险管理、核心要点及实操案例深度解析专题班_何广讲师

课程大纲：

【课程背景】

2020房地产投资并购实战训练课直击本质、认知升维、全新改版、系统升级。把艰深晦涩的学术理论转化成兴趣盎然的生活常识；将枯燥乏味的实操案例升华成感动人心的热血情怀！既有直击本质之深刻，又有妙趣横生之灵动。

本课程旨在系统性提升财务总、投资总、法务总及项目总综合管理能力；培育跨条线、跨专业复合型高阶人才；打造地产行业后疫情时代稀缺型精英人才。

典型案例诸如：“深度解析秦岭别墅事件始末”、“专业解构北京盘古大观司法拍卖”等等，精彩纷呈，蔚为大观！

【培训价值】 解析原理、明确方法、突破重点、学以致用。

【培训对象】各房地产开发公司董事长、总经理、分管副总、财务总、投资总、法务、成本、工程、营销等相关业务条线及律师。

【课程大纲】

第一节：“术篇”- 风险管理与实操案例

一．投资并购的交易模式

1．股权收购：交易结构、交易步骤、交易风险

2．资产收购：法律要件、项目完善、投后管理

3．合作开发：操盘模式、僵局处理、退出机制

4．项目收购常犯的9大错误

5．项目投资考察10大要诀

二．投资并购的交易流程

1．前期阶段：信息接洽、保密排他、意向框架

2．尽调与决策：尽职调查、造价咨询、资产评估

3．方案与协议：交易模式、交易对价、交易流程、交易协议

4．履约与交割：卖方义务、买方义务、退出机制、救济措施

5．交易流程：资金共管、项目/股权完善、资金释放、项目交割、保证义务、尾款支付

三．投资并购之尽职调查

1．尽调流程：前期准备、现场尽调、撰写报告

2．尽调方式：资料搜集审查、走访、问卷、查询

尽职调查中的“987654321规则”

3．尽调范围：公司治理、重大资产、关联交易、债权债务、仲裁诉讼

4．尽调成果：问题描述、风险披露、应对措施

四．投资并购的交易文本

1．协议类型：股权转让、资产转让、增资扩股、合作开发

2．核心条款：交易主体、交易标的、交易价格、付款条件、股权交割、项目移交、过渡期条款、担保条款、解除与终止、违约条款、操盘条款、风控措施、协议附件

五．投资并购之合作开发

1．合作开发5大痛点

2．合作开发6大破解之道

3．核心条款：合作主体、公司设立、法人治理、操盘模式、僵局处理、退出机制

4．常见风险与防范：土地来源、合作主体、保底收益、名为投资实为借贷。

六．并购模式与财税筹划

1．资产转让：模式介绍、财税影响、法律限制、方案设计、操作要点

2．股权转让：模式介绍、财税影响、法律限制、方案设计、操作要点

3．合作开发：模式介绍、财税影响、法律限制、方案设计、操作要点

4．其他模式：司法拍卖、合作代建、项目包销

七．集体土地入市

1．《土地管理法》修法背景及亮点

2．如何依法合规获取集体土地项目

3．哪些集体建设用地可入市

4．谁有权经营集体建设用地

5．入市方式

6．入市主体

7．入市条件

8．入市途径

八．勾地策略

1．设限制条件的五个维度

2．史上最牛“勾地案例”分析

3．何为招拍挂？三者之间有无异同

4．勾地之最高境界 -“无可替代”。

第二节：“道篇”- 对标标杆房企（HW、AL、ZL、BGY)

一．顶层设计：遵循规律、尊重人性

二．制度建设：目标导向、利益驱动

三．流程管理：5大维度、9大流程

第三节：“势篇”- 投资并购趋势

一．并购趋势：房地产投资并购的8大趋势

二．八项指标：适合进入城市的8项新指标

三．行业趋势：房企转型与行业趋势

第四节：经典案例分享

案例1：“假道伐虢”- 上海外滩地王之争

资本市场惯常操作的“驱鲨条款”、“焦土战术”、“白衣骑士”、“毒丸计划”等策略，在本案中展现的淋漓尽致，精彩纷呈。

案例2：“借尸还魂”- 浙江XX项目股权并购案

深度解析：并购交易流程、交易模式、交易结构、尽职调查、风控措施以及目标公司的管理与控制。

案例3：“十面埋伏”- 上海虹桥XX项目股权并购纠纷案

深度解析：如何确保被收购方在项目被并购过程中进退*，再现交易文本设计之收放*，不战而胜。

案例4：“百密一疏”- 融创收购绿城事件始末

宋孙从好基友到决裂为敌之前世今生，三度交锋：道德之争、制度之争、法律之争。

案例5：“金蝉脱壳”- 上海宝山XX合作开发纠纷案

深度解析：签约主体、地块限价、项目管理、退出机制、纠纷解决及其他注意事项

案例6：“围魏救赵”- 万宝之争并购始末

地产江湖风起云涌，围魏救赵、白衣骑士、一致行动人、毒丸战术等战法频繁上演；企业公司治理、政府宏观调控、脱虚向实、杠杆收购、险资入市等问题全景解析。

案例7：“瞒天过海”- 河北香河县违规用地事件始末

用地审批过程中常见的法律问题及风控措施。

案例8：“以道御术、禅剑合一”- XX300客户群诉案

道、术、势多元思维破解棘手群诉，打造集事前预防、事中控制、事后补救之立体式企业法律风控体系。为之于未有，治之于未乱，打造企业法律风控之最高境界：防患于未然！

案例9：“一地多卖”-XX项目资产并购纠纷案并购纠纷案

一地数转纠纷中，受让人权利保护先后次序：已经办理变更登记>先合法占有>先支付土地转让款>合同先成立。

案例10：“最牛勾地”-史上最牛勾地案例分析。

【主讲导师】

何广：上海某律师事务所合伙人律师、副主任；上海市浙江商会法律顾问；北海国际仲裁院仲裁员；西南政法大学客座教授；上海交通大学特聘讲师；复旦大学特聘讲师。同时担任多家标杆房企法律顾问，曾为碧桂园集团、九龙仓集团、招商局地产、中梁地产、复星集团、旭辉地产、泰禾地产、中铁建、中建三局、杭钢集团等多家企业提供投资并购、商事诉讼、法律风控体系搭建、企业内训等专项法律服务。擅长投资并购、公司治理、商事诉讼及企业法律风控体系搭建。授教风格：以案说法、通俗易懂、旁征博引、视野高远。何老师独创之“四度教学法”：1、有高度（道、术、势多维度解构）；2、有温度（案例鲜活、实战落地）；3、有深度（司法实践+理论深度）；4、有广度（授课融法学、管理学、逻辑学、国学及传统智慧于一体）。

首页>公开课程 > 工程管理 [返回PC端]