课程大纲：

企业业财融合课程

课程背景：
在大数据时代不断发展的背景下，相关企业传统的财务工作模式也因此发生了相应的改变。如今，财务工作与业务之间实现了有效的结合，通过这种方式才能保证企业未来可以满足时代发展的要求。在业财融合管理模式应用的基础上，可以保证各个部门之间的沟通交流工作实现有效的开展，从而使整体的决策化水平实现明显的提升。课程主要针对企业业财融合体系的构建和应用进行了深入的分析。
企业发展竞争压力大的困境因素及运营影响，将在现阶段专营店各运营模块盈利结构、财务风险及财务经理在新时期的重新定位，培训成果直接对标企业应用，现场实操培养财务经理全面应对能力，实现财务与业务的逐步打通。

课程目标：
通过企业真实案例解读分析，PK互动，强化精准数据化财务分析能力，企业净利毛利结构图导出业财融合案例分享，掌握业财融合的应用。
通过实务案例、视频，学员充分掌握企业人力成本、绩效管理、资金管理、成本控制、税务筹划、财务稽核检查技巧，达到增收节支，开源截流的目的，帮助和推动业务风险点把控，实现销售突破，盈利能力提升。具体收益如下：
1. 掌握移动互联网+营销转型，跨界思维互惠的转型意义及财务价值
2. 了解企业运营状况，帮助学员提升业务能力，战略机制发展方向的财务预测
3. 掌握企业财务管理体系架构及普遍存在的共性问题及改善方向
4. 掌握企业会计核算特点对运营，财务与业务对接的风险点及防范措施
5. 掌握企业运营的战略布局能力，全面预算的编制、跟踪分析实务应用

课程时间：2天，6小时/天
课程对象：投资人、总经理、财务经理、非财务人员部门经理等
课程方式：讲师讲授、案例研讨、角色演练、小组讨论等形式的互动式，要求全员参与。

课程大纲
第一讲：企业宏观经济环境
一、中国经济发展现状
1. 中国企业现状
2. 企业运营发展趋势
3. 企业市场潜力及发展方向
二、企业收入盈利结构
1. 新时期企业发展的收入权重分析
2. 新时期企业发展的盈利方向
三、新时期财务经理价值定位
1. 财务经理对投资人的迭代转型
2. 财务经理对总经理的生态价值
四、新环境下的运营调整
1. 移动互联网+智能化时期4个变化对运营的影响
2. 企业市场营销策划面临的6个方面财务解析
3. 企业运营发展的4个策略调整创新（案例解析）及财务价值

第二讲：财务战略新型价值
一、商业模式、竞争机制的财务评估
1. 目标达成路径的财务预测
2. 创新业务的财务预测与评估实务
二、企业战略选择增长点
数据分析：确定企业薄弱点及提升的工具应用
三、盈利预测模型应用
案例实操：盈利预测模型使用演练

第三讲：财务管理体系构建
一、企业财务管理体系的4个领域解析
1. 会计核算体系
2. 全面预算分析体系
3. 资本金融体系
4. 生态数据体系
二、企业运营普遍问题的8个重大表现
盈利能力、衍生业务、营销策略、执行力、资金管控、品牌溢价、财务工具

第四讲：会计核算重要价值
一、返利账务处理的误区及经营决策影响
权责发生制账务处理返利对企业的重大影响
二、企业销售收款环节风险点及防范
商品款收取财务流失
三、成本核算财务风险点及规避
生产制造计划、成本、工艺流程、品质保证、财务流失监控
四、其他业务收入风险点及控制
其他衍生业务项收取财务流失
五、资产管理核算对经营的影响
库存管理、固定资产等财务流失

第五讲：全面预算应用体系
一、全面预算管理的意义和价值
1. 全面预算财务体系的架构
2. 岗位职责、要求
二、全面预算的编制及实务应用
全面预算工具的使用演练
三、全面预算跟踪管理
全面预算的管理的案例

第六讲：资金使用筹划引领
一、资金使用预测模型
资金使用额度预测模型使用
二、资金使用费控制
财务费用、承兑控制案例
三、主机厂金融政策的充分应用（案例）
厂家金融政策应用案例及技巧

第六讲：税务筹划应用解读
一、税务筹划
1. 税务筹划概念
2. 税务筹划价值
3. 税务筹划应用
二、合理规避税务风险、金融服务费重新定位

第七讲：业财融合理论框架
一、企业业财融合
1. 企业业财概念
2. 企业业财价值
3. 企业业财内容 业财融合BSC体系（财务、客户、流程、学习与成长）
二、业财融合的成功案例分享
集训、辅导成功企业案例互动分享
三、业财融合净利毛利结构图
企业盈利地图导航应用

第八讲：业财融合实务应用
一、金融信贷的盈利价值（案例、视频）
价值链业务盈利能力提升案例
二、边际利益实务应用（案例推演）
三、战略损益表、人単筹表、日清表应用
财务管控体系监控表与实务对接工具互动使用
四、营销策划预测分析
营销投入产出预测分析案例
五、创新业务的评估分析
新业务商业模型的预测、评估、分析
六、商务政策应用、满意度管控
企业政策性盈利对业务推进的实务案例，满意度管理案例
七、业财融合销售模块实务应用
销售数据财务业务对标应用
八、业财融合成本价值链业务应用
成本数据财务业务对标应用

第九讲：KPI财务实务指引
一、人力成本
人员编制、绩效、预算、评估
二、新业务绩效机制评价（案例）
企业运营绩效机制案例互动分享
三、成本控制实务技巧
采购成本（资产（含固定资产、工程款）、精品、低值易耗品、办公用品、电费、促销费、广告费、外采配件、招待费、车辆使用控制）案例分享
四、财务稽核实务案例应用（视频）

第十讲：实操业财融合沙盘竞赛  
一、业财融合沙盘竞赛
1. 分组分析沙盘案例 
2. 对标企业真实案例采集
3. 董事会模拟召开PK 循环推进实务
二、PDCA方案制作应用
1. 企业根据净利毛利结构图选择3个指标 
2. 提升方案制定

企业业财融合课程