课程大纲：
工作推演课程
【课程背景】：
为什么我们整天在忙碌却工作业绩不明显，工作没有成效？
为什么我们总觉得制定的目标很难达成？
为什么组织的人、财、物总不能合理配置和有效利用？
为什么上级领导布置的工作任务、下达的指令我们不能很好的完成？
为什么我们不能有效分配下属工作并调动他们的积极性？
为什么部门与部门之间经常会出现踢皮球、相互推卸责任的情况？
根本原因在于： 缺乏良好的目标管理和工作推演方法!
中国企业竞争力的提升，离不开目标管理方法；不懂工作推演就无法提升管理效能！
【课程收益】：
1.了解工作推演的目的和意义
2.掌握工作推演的3大步骤
3.掌握用工作推演辅导下属
【授课方式】：
1.情境化教学（所有案例和练习均来自企业实际情境）
2.顾问式培训（针对性讲解+实战演练+解决方案+分析点评）
【课程对象】：企业中层管理人员
【课程时长】：2天（12小时）
【课程大纲】：
模块一、工作推演及其应用
讨论：如何用1年时间获得3年工作经验
PDF绩效循环：推演-执行-复盘
什么是“推演”
“推演”的应用场景
“推演”的价值：
1.提升自己一次工作的成功率
2.提高工作执行人的工作效益
3.提升下属独立思考、完成工作任务的能力
GPS“推演”三步法
模块二、step1.确定工作目标（G）
设定目标的SMART原则
从绩效要求/岗位职责出发，为一定的时间段，确定一个可观测的工作结果。
目标的每一个细节，都有相应的工作任务安排
模块三、step2.规划达标路径（P）
1.有序串接里程碑
正推法：按时间先后
反推法：按因果逻辑
2.梳理工作任务
所有的工作任务之间有关联（序）：或因果，或先后；
分类或因果推断，以穷尽所有必要任务
模块四、step3.预演变数应对（S）
1.何为“变数”与“风险”
2.预演变数应对
变数分析：发生的可能性、对结果的影响度
风险控制：如何阻止风险发生、备用处理方案
3.资源的匹配
相应人力、物力、财力等条件的匹配
模块五、情景练习：
1.我的工作路径推演
2.对上、对下工作推演
3.练习总结
工作推演课程
上一篇: 《OKR—绩效赋能》
下一篇: POA行动力
其他相关公开课程:
其他相关公开课程:
其他相关公开课程:
|
|
||
|
联系电话：4000504030 |
 线上课程关注公众号 |
|
