课程大纲：

招聘管理实战全攻略

【课程核心亮点】
获取腾讯招聘体系搭建策略
打开人才地图的详细攻略
提供雇主品牌建设的实操
揭示提升招聘效率的关键
展开多个招聘渠道的战术
教你高效面试的多种技巧

【授课对象】
1.希望快速学会「识人方法」的职场人
2.希望系统提升企业招聘总能力的管理者
3.希望帮助企业「多快好省」做好招聘工作的HR
4.希望能拓宽渠道、挖到核心人才的企业中高管

【课程特色】
案例式授课
模拟演练式互动
分享腾讯招聘的核心密码
【学习配套工具】
1.人才地图模版
2.基于核心考核项的面试甄选问题库
3.离职面谈指引手册
4.背景调查模版
5.人力预算模版

【课程大纲】
第一部分：地图篇——从企业视角看招聘
1.   人力资源大数据之选育用留和未来人力资源管理的三个方向
2.   世界500强公司人力部门为何不叫HR？
3.  「 四角色模型」重新定义HR的角色与胜任素质
4.   讨论：HR如何有效贴近业务和推动企业变革成功？

第二部分：规划篇——基于企业战略规划的人才规划
1.战略性人才规划的三个阶段
2.战略为先的人才差异化管理四阶段
3.人才差异化管理第一步：ABC类岗位界定
4.【案例分析】腾讯的组织战略与人力资源战略

第三部分：借势篇——招聘体系与雇主品牌建设
1.   腾讯的各大业务体系图解
2.   腾讯招聘全景图和招聘哲学
3.   腾讯人才招募发展的三个阶段
4.   面试官培养路径与如何建设最强面试官团队培养路径
5.   腾讯的企业文化变革带来的启示
6.   案例： 如何破解管理者招聘中的“隐”规则？
7.   案例： 强大雇主品牌积极影响和如何做好雇主品牌
8.   案例： HR侧如何如何基于业务需求推动文化理念梳理

第四部分：社招篇——外部人才的获取与融合
1.    为什么疫情过后、企业营销压力倍增，招人却更难？
2.    HR吸引高端候选人加盟的策略
3.   人才地图和猎聘项目的具体实施
4.   “空降兵”在团队中的融入问题
5.   案例：腾讯的人才地图项目
6.   案例：招聘新思路——编程大师的游戏化人才招聘
7.   案例讨论：从沃尔沃的变革转型给与的启示
8.  工具：人才地图工具表

第五部分：选拔篇——内部人才的选拔和调配
1.     职位空缺前在公司内部“组建” 优秀团队
2.     facebook和腾讯的内部转岗制度
3.     案例：业务部门业绩压力下如何在HR侧提供解决方案？
4.     案例：伯乐推荐流程闭环和伯乐项目的有效运营
5.     案例：小S的内部转岗之路
6.     案例：人才活水项目——内部人才市场的有效运作
7.     演练：如何运营企业内部活水项目

第六部分：校招篇——关注企业发展新动力
1.校园招聘面试官的使命是“强将”招“精兵”
2.面试官面试痛点分析
3.破解业务部门与HR招聘管理痛点的三个要素
4.时代的主力——95后来挑战
5.校园招聘全流程解读和各环节的关键点
6.HR管理者如何运营校园招聘质量保证体系
7.毕业生保留：校招中的”导师计划+毕业生保温项目+入职关怀“
8.校招实施前的主动出击，打造多样化的校企合作模式 
9.【案例分析】：我是招聘经理我容易吗？
10.【案例分析】：让校招宣传娱乐化
11.【案例分析】：校园招聘项目运作规则制定和校招系统的构成
12.【案例分析】：敏感的小K
13.【案例分析】：特别看好的小鲜肉竟然要毁约？

第七部分：高手篇——练就火眼金睛的面试甄选技巧
1.人才选配 标准先行
2.高端岗位的面试技巧
3.亚马逊招聘的五个要点
4.面试中的“心理战”
5.练就火眼金睛之——面试中的10个雷区
6. 【案例分享】：雷军教你用马拉松面试法搞定高端候选人
7.【面试演练】：现场面试演练2轮

第八部分：模式篇——人才吸引和有效保留
1.【现场演练】试用期员工关怀策略
2.薪酬谈判的10个策略
3.发Offer前必须明确的5个问题
4.试用期员工的辅导和关怀
5.【案例分析】：案例：腾讯试用期员工关怀计划
6.防范人才流失的核心要点
7.【案例分析】：坦然面对离职潮和裁员期
8.世界500强企业如何玩转离职圈？
9.【案例分析】：BAT的离后管理经典案例
10.【现场演练】：有效离职面谈演练

第九部分：总结篇——总结与制定行动计划
1.主题研讨：如何提升企业招聘质量与招聘专业度、选拔最优秀的人才

【讲师介绍】
徐老师
人力资源领域专家
南开大学人力资源学士
腾讯重点招聘项目构建者
HRGO资深导师
曾任职希尔顿酒店、芒果网、腾讯公司总部人力资源部。十年以上世界500强公司人力资源管理经验，人力资源领域专家。支持千人以上部门人力资源管理工作，八年腾讯工作经验，任职培训经理、招聘经理和人力资源经理。
主导腾讯人力资源部高端岗位猎聘、校园招聘、面试官培养体系、伯乐管理和面试官系统搭建等公司级重点项目。带领招聘团队有力支撑腾讯互动娱乐事业群从2000人5000人的发展壮大和团队扩张。

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