课程大纲：

房企如何进行校招

课程背景：
近几年，各行各业的公司，都越来越重视校园招聘，而在房地产行业，各家大房产的管培生项目也是争奇斗艳，一场校招宣讲会，往往做的像品牌发布会一般声势浩大。
之所以重视校招，因为房企普遍认识到，高素质、高潜力的“子弟兵”是未来人才梯队的重要保障。
在这场人才争夺战中，企业应如何打造自己独特的校招体系，来吸引优才？
本课程将为大家解读校招的那些坑，校招体系建设的实操技巧，以及管培生项目建设的规划。

课程收益：
1、掌握如何进行校招的战略分析，能够结合自身企业情况，建立企业的校招策略；
2、全盘掌握校招的全流程体系建设的实施方法和步骤；
3、掌握校招推广“营销”的方法；
4、掌握如何进行炫酷的校招宣讲；
5、掌握如何进行管培生培养，真正成为企业的精英力量

课程大纲
一、校招的战略意义
1、宣传企业品牌
2、展示企业实力
3、提升企业知名度
4、搭建校企合作
5、人才梯队保障
二、校招面临的挑战 
1、项目定位错误 （每个三分钟）
2、对标随大流
3、缺乏雇主品牌招不到人
4、薪酬缺乏竞争力
5、校招选拔没标准
6、校招市场竞争白热化
7、校招转化率低
三、校招体系建设
1、组建校招团队
2、校招需求分析
3、目标院校选择
4、设计校园招聘流程
5、科学人才评估甄选
6、校招物资准备
7、如何有效进行校招营销
8、如何组织宣讲会
四、offer保温设计与入职体验
1、企业参观
2、企业实习
3、高管面对面
4、入职仪式感
五、培养与发展
1、三年的培养计划
2、晋升机制
3、薪资保障计划

赵黎珞老师（charry）
*财经大学人力资源管理专业毕业
清华大学工商管理硕士研究生
曾任：恒大集团人力总监，主导了人才培养体系的推进，管培生全流程的培养规划，管理干部的培养规划；
曾任：市政园林集团人力资源总经理：建立了集团管控的人力体系，设计了高管团队激励的奖酬管理模式；
曾任：商业地产公司、工程集团公司人力资源总经理： 丰富重点岗位，建立重点项目激励，促进公司中长期战略落地，升级集团培训中心培训体系
实战经验：
赵老师专注于人力资源管理领域，具有12年人力资源管理实操经验，曾服务恒大集团及企业集团公司负责人力资源管理工作，有着扎实的实践操作能力，对HR管理体系的建设有完整的设计思路。擅长HR战略规划与组织实施，从人力资源体系、制度建立到人员招聘、培训开发、劳资关系、薪酬福利、绩效考核，熟悉各模块工作。
授课风格：
以实战培训为引导，以实地辅导改善为主线；
注重培养学员解决实际工作中问题的能力，既注重理论知识的传授讲解，又不忘现实案例的剖析论证，引领学员分析与总结工具背后的思维逻辑及实施方法；
主讲课程：
《标杆房企战略性人才发展与规划》
《基于公司业务的培训体系建设与创新》
《基于公司战略的薪酬福利规划》
《人才盘点与梯队建设》
《房地产企业绩效管理体系设计》
《激励性薪酬体系设计》
《高效招聘与精准面试实战技能提升》
《非人力资源经理的人力资源管理》
《培训经理的培训管理技能提升》
《新形势下的如何打造炫酷的校招》
《员工职业发展与规划》
《基于公司战略的人力资源年度计划制定》

房企如何进行校招