课程大纲：

房企人才管理培训课程

课程背景:
我们生活在一个人才高能时期，对于优秀人才的市场竞争变得异常激烈，如何在市场中招聘到优秀人才以支撑业务目标的达成，是每家房地产企业HR都在思考的问题。在人才引进后，如何做好人才盘点与差异化培养，打造房地产企业的人才梯队将是人才能够发挥能量的关键，也是企业人才战略目标实现的关键。

课程收益：
1、掌握如何制定房地产企业的招聘战略
2、掌握如何利用各招聘渠道提升招聘效率
3、掌握人才精准寻访的人才画像、人才地图的绘制
4、掌握如何选择和使用人才测评的工具提高面试精准度
5、掌握如何通过胜任力模型，建立房地产企业的人才标准
6、掌握人才盘点的工具和方法
7、掌握如何进行人才的差异化培养

课程对象：
房地产企业人力资源管理者、中高层管理者、用人部门负责人；

课程大纲：
第一部分：基于房地产企业战略的高效招聘与精准面试
一、房地产人力资源发展趋势
1、房地产人力资源管理前沿发展趋势
2、大数据应用
3、AI技术的应用
4、房地产行业招聘趋势
5、2019年地产行业校招报告
二、房地产企业招聘战略的制定
1、房地产企业人才战略制定流程
2、用人标准及评价标准
3、人才竞争策略
4、吸引人才的企业优势
5、房地产企业招聘策略选择
案例分享：恒大、万科、碧桂园的人才战略与招聘管理
三、胜任力模型-在人才选拔中的应用
1、人才招聘的标准有哪些？
2、胜任力的产生-通过胜任力选拔绩优者
3、胜任力内核解读---是行为表现还是内在特质
 冰山模型、洋葱模型、胜任力蜂窝结构
4、情景胜任力：胜任力（行为）=动作+情景
5、胜任力模型构建方法
案例分享：标杆房企胜任力模型在招聘中的应用
四、如何制定人才画像，精准人才寻访路径
1、什么是人才画像
2、人才画像如何制定
3、房地产行业人才画像
4、房地产核心人才岗位画像
演练：根据房地产企业招聘岗位，制作人才画像
五、关键岗位人才地图的设计与研究
1、什么是人才地图
2、人才地图的意义
3、人才地图关键岗位的界定
4、人才地图研究的内容（行业、公司、人）
六、面试-人才识别与测评工具
1、如何选择测评工具
2、常用的测评工具
七、招聘渠道的拓展从G1到G4盘点及优劣分析
1、网络招聘
2、新媒体招聘
3、社交招聘
4、人才市场
5、专场招聘会
6、猎头
7、内部推荐与外部推荐
8、校园招聘
八、高潜人才争夺-校园招聘的高效组织实施
1、校园招聘的策划与准备
校园招聘前期策划工作
团队分工与要求
2、如何拓展高校的优质生源
如何拓展和建立高校关系
如何组织拓展优质生源
如何圈定目标院校
3、如何组织一场成功的招聘宣讲会，吸引更多优质资源
宣讲会的准备工作
宣讲会的组织流程及要求
宣讲会的注意事项
4、如何进行面试甄选
面试流程的设计
面试题目的设计
案例：标杆房企恒大校招案例分析
九、房地产企业人才库的建立
1、人才库在企业高效招聘中的作用
2、人才库的分类与人才来源
3、人才库的定位和建立
4、人才库评选程序
4、人才库里人才的管理与有效跟踪
十：雇主品牌建设
1、什么是雇主品牌
2、好的雇主品牌有哪些特点
3、雇主品牌的核心价值
4、雇主品牌建设的步骤
案例：标杆地产企业恒大雇主品牌建设案例
第二部分：房地产人才盘点与差异化人才培养发展
一、房地产企业人才战略与人才困境
1、VUCA时代的人才困境
2、房地产企业人才差异化战略
3、房地产企业人才战略布局
4、从人力资源管理到人才管理
二、房地产人才盘点解决的关键问题
1、人才盘点的本质
2、人才盘点的时机
3、人才盘点的价值
4、如何进行组织盘点
三、房地产人才盘点的标准
1、支撑性：人才能力需要支撑组织的核心能力
2、适应性：企业在不同阶段构建人才标准的策略
3、完整性：企业人才标准全貌
4、层次逻辑：胜任力与心理特质的关系
5、企业胜任力模型架构
6、胜任力模型构建的四大原则
7、选择合适的方法：让胜任力模型快速完成
8、两种典型的胜任力模型的应用：等级模型和关键行为模型
9、连续性：胜任力模型需要持续优化
10、能力模型的新趋势：大数据的应用
四、房地产人才盘点的工具的运用
1、评估技术：数据化人才能力
2、人才盘点中常用的评估技术
3、在盘点中采用心理测评技术
4、在盘点中采用360度评估反馈
5、在盘点中采用访谈技术
6、在盘点中采用情景模拟技术
7、在盘点中采用敬业度调查结果
8、数据有效期和持续获得数据
五、九宫格的运用
1、什么是人才九宫格
2、人才九宫格案例
3、经典九宫格与高潜九宫格
4、高潜九宫格的使用策略
5、九宫格的划分
6、人才地图
7、让九宫格动起来
六、房地产人才盘点中的角色与关键沟通
1、人才盘点项目的发起者
2、人才盘点中的各种角色
3、企业高层管理者
4、业务部分主管
5、员工本人
6、斜线部门的管理者
7、HRBP
8、谁为人才盘点负责
七、人才校准会如何开
1、一定要开校准会吗？
2、什么时间开校准会最合适
3、开校准会与闭门校准会
4、人才校准会的准备工作
5、谁需要参加校准会
6、校准会谈些什么
7、很有必要进行职业发展讨论
8、校准会观点不一致如何解决
9、人才校准会实践案例：某商业地产集团中高层管理人才盘点
八、激活组织：盘点后的跟进
1、人才盘点不烂尾
2、披露人才盘点的结果
3、人才分类管理
4、构建人才池
5、接班人计划
6、盘点后其他管理举措
九、人才差异化培养
1、盘点之后，明星人才该何去何从
2、通用发展策略：运用个人发展计划（IDP）
3、为明星人才设计个性化激励策略
4、激发九宫格中的大多数
5、采用绩效改进计划
6、一般员工的个性化培养策略
十、人才盘点如何成功落地
案例一：脱离业务的人才盘点孤岛
案例二：与业务端培养发展人才脱节的人才盘点
案例三：适得其反的高潜人才项目
案例四：无法积极参与的高潜人才
十一：让人才投资发挥*价值
敏捷迭代：让人才盘点内化为组织能力
CEO的重要角色

讲师介绍：
赵黎珞老师（charry）
*财经大学人力资源管理专业毕业
清华大学工商管理硕士研究生
曾任：恒大集团人力总监，主导了人才培养体系的推进，管培生全流程的培养规划，管理干部的培养规划；
曾任：市政园林集团人力资源总经理：建立了集团管控的人力体系，设计了高管团队激励的奖酬管理模式；
曾任：商业地产公司、工程集团公司人力资源总经理： 丰富重点岗位，建立重点项目激励，促进公司中长期战略落地，升级集团培训中心培训体系
实战经验：
赵老师专注于人力资源管理领域，具有12年人力资源管理实操经验，曾服务恒大集团及企业集团公司负责人力资源管理工作，有着扎实的实践操作能力，对HR管理体系的建设有完整的设计思路。擅长HR战略规划与组织实施，从人力资源体系、制度建立到人员招聘、培训开发、劳资关系、薪酬福利、绩效考核，熟悉各模块工作。

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