课程大纲：

安全生产管理人员培训

课程目的：本课程从安全意识、安全法制、安全管理、安全文化四个方面系统讲述了如何做好安全工作的一些理念、方法和技能，有助于提高安全管理人员的管理水平。

培训对象：安全生产管理人员
培训时间：2 天
课程特点：案例+互动，注重方法和技巧的落地，充分调动参训人员学习积极性。

课程大纲
第一章、安全为了谁— 安全意识的养成
一、安全意识是一项硬指标
1、安全知识胜于安全设施
2、安全意识强于安全知识
3、安全意愿优于安全意识
二、安全为了谁
（一）为什么要让员工明白安全为了谁
（二）有多少生命可以重来——为自己
1、谁是安全的*受益者？——首要问题
2、丢脸和丢命，谁的损失大？
3、你的平安，是对家人最好的爱——葛麦斯法则
4、学会安全，活着就好——生命体验
5、企业安全好，我的收入高——共同体
6、谁是安全的主体
（三）大家共坐一条船，齐心才能抗风险——为伙伴
1、不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害、保护他人不受伤害
2、一人违章，大家遭殃——团队安全
三、安全意识的养成
1、意识不到危险，才是*的危险
——泰坦尼克号启示录2、安全意识的养成

 第二章、安全生产主体责任与法律责任追究
（一）企业安全主体责任包括哪些？
1、安全管理机构及人员设置法定要求
2、建立健全安全生产责任制
3、保障安全投入
4、安全教育培训
树立“安全培训不到位”就是重大安全隐患的理念
5、作业场所的安全
6、劳动防护
案例：高处坠落事故
7、重大危险源的管理
8、安全隐患的管理
9、三同时制度
10、承包承租的法定要求
11、承包商的法定要求
12、交叉作业的法定要求
13、应急管理的法定要求
应急预案的制定及演练
事故应急处置
事故报告要求
事故现场的应急处置要求
14、主要负责人安全管理职责
15 安全生产管理机构及安全管理人员安全管理职责
典型案例分析：江西丰城 11.24 特大坍塌事故分析案例从工程设计、施工、监理等方面系统分析事故原因以及应该吸取的事故教训。
铁岭清河特钢公司“4.18”特大事故的分析
二、如何落实企业安全主体责任
1、健全责任考核机制
2、严格责任追究
行政责任追究
刑事责任追究
3、实施联合惩戒

第三章、安全生产管理体系建设
一、安全生产管理基本理论
（一）基本概念
1、安全、本质安全
2、事故、事故隐患
3、危险、危险源、第一类危险源、第二类危险源
4、重大危险源和重大事故隐患
（二）事故发生的基本规律
1、事故因果连锁理论
2、能量意外释放理论
3、轨迹交叉理论
4、奶酪原理
5、海恩法则
二、风险分级管控与隐患排查治理体系
1、风险分级管控体系
2、隐患排查治理体系

第四章、用文化管控安全
一、安全文化概念、特点 1、安全文化提出背景
2、我国安全文化发展现状
3、安全文化概念
4、安全文化建设原理
5、安全文化特点
二、培育企业安全文化的必要性和作用
1、培育企业安全文化的必要性
2、培育企业安全文化的作用
三、企业培育安全文化需要关注要点
四、企业安全文化体系及落地实践
1、安全文化管理的特征
2、安全文化落地过程
五、培育企业安全文化常见问题
1、安全文化管理和传统安全管理相比主要的不同是什么？
2、安全文化真的能起到这么大的作用？
3、安全文化建设要花费大量精力和财力吗?
4、安全文化建设面临的*困难是什么？ 
六、企业当前应提倡的文化理念
1、执行力文化
2、精细文化
3、创新文化
4、快乐文化

安全生产管理人员培训