课程大纲：

英国*思维导图

【课程背景】
长久以来，人们发现头脑的智慧并不一定会随着知识的增长而提升，一个装有许多知识的头脑和一个灵活的，具有创造力的头脑之间并不一定划等号，思维的质量往往决定未来的质量。如比尔.盖茨、李嘉诚等成就伟大事业的人均是知道如何正确且科学的使用他们的大脑的人.
改变观念是一种不合自然的过程，我们没有相应的工具，也没有行之有效的训练手段，因此，人们迫切需要一些方法，生逢在这个伟大变革的时代，务实始终贯穿着商业的主线。随着世界大脑先生--东尼．*先生将职场思维导图引入中国，如何将思维运用到实际的商业和日常的个人工作中已经有了实质的方案，在咀嚼和品位间，职场思维导图已经不知不觉成为当下最为关注的思维革命。
【课程价值】
对组织的价值:
提升思考空间，打造创新系统；
让组织人员群策群力，有效达成组织制定的目标及任务；
提升组织创意开发、问题解决与决策能力
培养人员逻辑思考能力，提高整个组织的效率；
掌握整体项目的资源、运作，控制项目进程；
极大帮助管理者和员工提高时间管理能力,解决问题能力,内部沟通效率,目标计划能力,演讲陈述能力;
对个人的价值:
增强系统思维和立体思维能力(思维的层次性与联想性)
快速收集、处理大量信息的能力
迅速剖析复杂问题，把握全局 
推进项目条理清晰，有条不紊 
牢固对事实的记忆能力 
享受深入思考、分析问题、解决问题的乐趣 
【课程目标】
帮助管理者和员工熟练掌握职场思维导图在工作应用中的各种技能技巧，从而有效提升工作效率、解决工作中的难题。
通过训练使学员能迅速而准确地把握问题的症结,并有效地进行问题的剖析与解决。
【课程时间】：2天

【课程大纲】
一、思维导图的原理 
思维导图产生的背景
思维导图的基本概述（研讨）
左右脑具体分工（测试）
思维导图为什么能够产生效用
思维导图成熟作品展示

二、思维导图的绘制
手绘思维导图制作方法和步骤
思维导图练习：制作个人思维导图并点评
从思维导图的画法讲解事物的逻辑分类和发散思维
思维导图软件的正确使用和画法

三、思维导图在职场中的应用
如何使用思维导图做好工作计划
如何使用思维导图理清工作思路
如何使用思维导图分析与解决问题

四、实战演练，解决问题
现场就实际问题，用思维导图进行问题分析和解决(公布现在工作命题和背景资料, 群策群力进行策划, 现场发布和讲解)
思维导图在企业中的应用实战案例
【课程要求】
人手一台笔记本电脑（思维导图软件使用）
培训室投影仪、音响、话筒等多媒体设备正常使用
A4纸100张、A1大白纸30张
软头水彩笔10盒（24色，得力品牌，包装PP盒装）
彩色白板笔10盒（12色，得力品牌）
强力高粘性胶带10卷（得力牌）
*小组奖品（以吃的或书籍为主）

英国*思维导图