课程大纲：

产品开发流程管理

第一天
上半天： （3小时，9：00- 12：00）
1、 新产品开发战略（90分钟，9：00~10：30）
1.1  战略在新产品开发中的重要作用
1.2  什么是战略？
1.3  明确组织方向
1.4  经营战略和公司战略
1.5  创新战略
1.6  支撑创新战略的战略
2、 产品组合管理     （75分钟，10：45~12：00）
2.1 什么是组合管理
2.2 产品组合和战略的关系
2.3 新产品机会的选择
2.4 平衡组合
2.5资源配置
下半天：（3小时，13:30：- 16：30）
3、新产品开发流程（90分钟，13：30~15：00）
3.1 产品开发为什么要有流程
3.2 几个主要的产品开发流程
  3.2.1 门径管理流程
  3.2.2 集成产品开发
  3.2.3 精益产品开发
  3.2.4 敏捷产品开发
3.3 产品创新规程
   4、团队、文化和组织 （15：15~ 16：30）
    4.1文化、氛围对创新的重要性
    4.2 产品开发中的管理角色
    4.3 团队、角色和责任
    4.4 跨职能团队和矩阵结构
第二天
上半天： （3小时，9：00- 12：00）
5、 工具及绩效管理（90分钟，9：00~12：00）
5.1 创意工具
5.2 可行性分析
5.3 财务分析
5.4 产品概念设计及设计规范
5.5 产品设计工具
  5.5.1 设计思维
  5.5.2 质量功能展开和质量屋
  5.5.3 六西格玛设计（DFSS）
  5.5.4 TRIZ
5.6 项目管理
5.7 风险管理
5.8 产品开发中的绩效管理
下半天：（3小时，13:30：- 16：30）
6、 市场研究  （13：30~ 15:00）
6.1 什么是市场研究？
6.2 一级与次级市场研究
6.3 定性和定量方法
6.4 市场研究工具
6.5 在新产品流程特定阶段的市场研究
6.6 市场研究场景
7、产品生命周期管理（90分钟，13：30~15：00）
7.1 产品生命周期管理
  7.1.1 产品生命周期简介
  7.1.2 管理产品生命周期
  7.1.3 产品生命周期的影响和产品组合
  7.1.4产品引入流程
7.2可持续发展的产品创新
 7.2.1 何为可持续发展
  7.2.2 可持续发展对产品创新的重要性
 

产品开发流程管理