课程大纲：
培训产品经理课程
适用对象
产品总监、经理
课程时长
两天
课程收益
1.为什么（WHY）：产品方法论是企业转型或业务寻求突破的原动力，是数字化时代的企业生存“法则”
2.是什么（What）：产品思维强调从用户需求出发，而非自身的能力，“产品即人心”，产品不是技术能力
3.怎么做（how）：如何通过产品方法论，厘清“终点-起点-路径”的次序，设计产品和搭建团队
课程大纲
一 、同理心训练
1.心理学
2.产品即人心
3.用户心理模型
4.市场与销售
5.用户画像
二、机会判断
1.点线面体
2.双轮驱动
3.场景
4.机会选择
三、系统能力
1.开发app的成本？
2.产品的确定性
3.产品的阴阳转换
4.如何提供确定性
四、用户体验
1.用户体验五层次
2.用户体验地图
3.服务蓝图：峰! 上瘾机制
五、创新模式
1.产品经理素质模型
2.组建产品团队
3.用户价值公式
4.三级火箭
5.增长黑客
6.麦肯锡方法
7.精益思想
8.游戏化设计
六、总结附录
1.产品思维扑克牌
2.参考书目
3.重点案例
培训产品经理课程
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