课程大纲：

数字化思维

【课程简介】
本课程帮助企业管理者快速了解数字化发展趋势，系统性理解数字化转型的本质，带领企业走出数字化转型的误区。
依托UP-DT数字化转型模型，让企业中高层管理者，学会从数字化的视角，来重新思考企业未来战略及商业创新的问题。
【课程对象】中高层管理人员，业务负责人，数字化转型团队
【课程时长】1天

为什么学习
无法把握数字化转型的*趋势，尚未建立统一的数字化战略认知
缺乏坚实的数字化理论框架支撑，无法开展系统化数字化转型
遭遇数字化转型挑战，数字化战略创新仍处于摸索阶段
缺乏数字化案例学习，不清楚需要在哪些方面强化数字化能力建设

【课程收益】
系统性解构企业数字化转型大趋势
带领管理者走出数字化转型的误区
引领管理者重新思考企业数字化转型
明确企业数字化转型方向及核心策略

【课程亮点】
深度洞察企业数字化转型，持续性数字化趋势研判，理论迭代，引领企业数字化转型前沿
独创的企业数字化转型的UP-DT模型，以一种思维、两大抓手、八个落地创新方向，指导企业数字化转型方向
动态更新的数字化案例和*实践分享，结合实战演练，加深企业中高层管理者对数字化转型的理解。

【课程大纲】
一、企业数字化转型驱动力
宏观经济形势及政策解读
全球数字化技术发展变迁
企业数字化转型发展趋势

二、企业数字化转型误区
数字化转型战略误区：红星美凯龙案例
数字化转型模式误区：拉卡拉案例
数字化转型管理误区：美特斯邦威案例

三、重新定义企业数字化转型
企业数字化转型UP-DT模型
用户思维：用户需求与价值定位
数据思维：数据资产的价值与重构

四、企业数字化转型策略建议
以战略驱动数字化转型顶层设计
商业数字化和运营数字化两大抓手
企业数字化转型三大核心路径

讲师介绍
连昱
专业背景：
连昱老师毕业于伦敦城市大学，获工商管理硕士学位；
从业16年，拥有丰富的本土企业/跨国企业和政府机构管理咨询、数字化与新零售行业实践经验，曾任职品途集团副总裁、易观高级合伙人、正略钧策合伙人；
担任中国人工智能委员会副秘书长、中国电子商务金马导师、海南省双创评委、BTV《创意中国》20人领投团、CNTV《New Money》点评嘉宾、大连理工大学创业导师、中国城乡建设产业联盟智库专家；
著有《互联网+流通：F2R助力传统产业创新与转型》，数字化、新零售相关书籍与文章。
擅长领域：企业的数字化战略转型规划及商业创新、品牌战略及数字化营销，新零售及零售科技、数字化组织优化及人才成长。
授课风格：
深入浅出，条理清晰，结构严谨，强调课程的实用性和落地性；生动形象，妙语连珠，充分激发学员的参与感；引经据典，结合大量案例与实战经验，引发学员思考。

数字化思维