课程大纲：

精细化管理企业损失分析与成本控制​

课程简介：
在竞争激烈、经济下行、市场低迷的今天，原材料、人员、基本设施等成本呈现上升趋势，而产品的最终售价总体又呈现下降趋势，利润空间变得越来越少。如何能持续以低成本、高品质保持竞争优势获得永续经营，已成为许多企业经营者需要深入思考的问题。本课程将从企业运作过程中最常见的损失着手，对企业的管理、开发、采购、库存、品质、生产运作进行剖析和改善，同时结合成本的策划与控制来完善生产成本控制体系，帮助学员学会先进的损失分析方法与工具，使之不仅会“算”，还要会“干”，从而采取正确的决策，在降低成本的同时确保质量，使企业在残酷的竞争中脱颖而出。

课程收益:
--了解企业现阶段面临的问题和挑战；
--认识获取利润的6大来源，为决策提供依据；
--了解企业常见的损失与浪费；掌握企业常用的成本核算方法；
--掌握成本控制的主要方法；
--了解生产的价值流向并掌握价值流制作方法；
--掌握生产运作系统的具体改善方法。

培训人员:
制造型企业――企业高层、中高层及生产管理相关干部，如：总经理、副总、厂长、生产总监、生产经理等等

课程大纲：
第一章：管理人员角色和成本意识
--现场管理的产出
--现场管理三个要素
--现场管理两个流
--生产的目的
--生产活动的要义
--从三种经营思想看丰田公司如何创造利润
--创造利润的几种思维
--成本管理的几个问题
--成本的概念
--成本的形成
--成本的控制
--成本管理的两个层面
--成本控制六大方法

第二章：基于活动的成本管理－作业成本法（ABC）
--案例：生产什么赚钱？
--基于活动的成本管理
--传统成本的不足
--作业的划分
--作业的分类
--作业间的关系
--作业动因
--动因选择
--为什么要推行作业成本管理

第三章：现场成本控制的前提－损失分析
--生产的过程模型
--损失的两个问题
--成本三元分析法
--损失分析
--企业损失分析的产出
--什么让损失可以采取行动
--损失源头
--损失事件
--四类损失--设备损失、人力损失、材料损失、其它损失
--设备损失分类
--设备７大损失与生产之关系
--设备七大损失与设备效率的关系
--人力损失分类
--材料损失分类
--能源损失分类
--其它损失
--损失衡量指标
--关于损失的几个专用术语
--损失分析的过程
--了解企业可能存在的损失
--分析的层次
--价值流分析
--从增值比率看改善空间
--价值流图析步骤

第四章：如何通过消除浪费降低成本
--浪费的定义
--现场浪费之源--生产现场七大浪费
--各种浪费的表现形式
--减少各种浪费的效果
--消除各种浪费的手段
--改进各种浪费的着眼点
--寻找浪费的方法--人、设备、材料、方法、
--思维方式的转变，成本浪费就可改变

第五章：生产成本控制的工具与方法

第一节：降低成本的原则--ECRS
--降低成本的原则－ECRS应用方法
--ECRS&5W1H

第二节：成本控制管理方法
一、工程型成本控制
--IE工业工程
--VE价值工程
--重视成本的设计
二、系统型成本控制
--ERP(Enterprise Resource Planning)--企业资源计划管理系统
--ABC(Activity Based Costing)管理
--6σ--6西格码
三、战略型成本控制
--外部委托
--SCM
--开放式采购

第三节：成本控制与降低的工具
--Kaizen 活动过程
--Kaizen 优先性
--Kaizen 例子
--PDCA管理循环
--POKAYOKE防呆--防错、检测错和漏、机器人性化
--防错思路
--防错原理

第四节：现场管理的三大利器
--标准化
--目视管理
--管理看板

第五节：现场成本控制实施措施
一、如何消除时间上的浪费
--IE时间分析
--班组管理时间分析
--线平衡分析
--快速换型
二、如何消除人员浪费
--损失分析
--人均生产效率
--工资总额
--标准工时分析
--加班
--现场观察
--人工成本结构
--人工成本分类
--人力浪费的原因
--人工成本控制的方法
三、如何消除管理中的浪费
--管理的浪费的内容
--企业会议的通病
--如何进行会议管理

第六章：企业成本控制体系建立与管理
--成本控制工程的展开方法
--成本控制工程的开端
--准备阶段
--正式团队的启动
--正式团队的活动
--成本控制的效果测定

精细化管理企业损失分析与成本控制