课程大纲：

项目设计逻辑与产品策略

课程背景：
地产圈里有个通俗的说法：成本的70%由设计决定，因此一个项目的好坏，能否盈利，能否实现自有资金收益*化在规划阶段就已经确定，集团、区域的决策层是否懂规划的逻辑，地产的设计师在做技术的同时，是否有经营的意识就决定了一个项目乃至一个区域、集团的生死存亡。
本课程通过对市场定位、前期规划、户配选择、展示区选择与布局等的讲解使得决策者更加清楚前期规划关注的要点和管控的方向，使得地产设计部门更加清楚自己的定位和把控的要点。

课程收益：
1、决策者更加清楚前期规划关注的要点和管控的方向，更准确的评判项目的成败和操盘方向；
2、地产设计部门更加清楚自己的定位和把控的要点，以及如何能够给决策者提供更好的技术支撑。
3、项目总需要掌握的产品大价值策略与产品价值提升策略;

学员对象：
房地产集团区域决策者、区域总、项目总等地产设计部中高层管理人员

课程内容：
引言
各项指标都完备、空间布局合理的方案为何的不到甲方的认可？
什么是经营意识？
一、项目定位与客户需求
1、项目定位
   1.1 城市分析
   1.2 项目分析
   1.3 竞品分析
   1.4 自我分析
2、客户需求
   2.1 精准定位，确定户配
   2.2 找到客户，抓准痛点

二、规划布局
1、项目选址
2、强排那些事
3、规划布局
4、竖向设计
5、道路交通

三、产品选择
1、客户想要的什什么
2、刚需产品如何打造
3、改善产品如何打造
4、精英产品如何打造
5、豪宅产品如何打造
6、核心筒布置

四、如何打造展示区
1、如何选址
2、规模选择（适配指引）
3、功能要素
4、售楼部设计
5、板房设计
6、景观打造

五、精装与景观打造
1、精装风格与设计要点
2、收纳空间
3、园建设计原则
4、绿化设计原则
5、儿童游乐场地的打造

六、如何做好设计管理
1、非设计人员的设计管理
2、甲方设计部管理什么
3、乙方设计负责人管理什么
4、设计创造价值（产品力、提升溢价，成本力，助力高周转）

七、未来已来
1、行业动态（201904【做好设计管理发挥纽带作用】V3.0）
2、90后社区研究
3、智慧社区
4、智慧建造
总结 讨论 问答

项目设计逻辑与产品策略