课程大纲：

北京股权激励方案班

课程受众

1、 以企业为单位参加。
2、 参加人员：老板（大股东或实际控制人）；主要股东；辅助人员（财务人员或人事、法务人员）。每个企业限 4 人。
3、 参加人（每个企业至少有 1 人）必须参加过刘易股《股权智慧》专修班
（3 天 2 晚）或总裁班股权课程（2 天）学习。
4、 非股东企业高管人员（被激励对象）不宜参加培训。

注：
1、 每个参训团队，老师只针对⼀个特定的公司进⾏⽅案辅导，拥有多家公司或者集团公司的参训者应选择⼀家公司（可以是现存公司或者新设公司，不含分公司）作为目标公司。
2、 参训企业应填写课前调研表，梳理问题，收集基本信息，为制订⽅案打下基础。
3、  参训⼈员应自带电脑（⾄少每个参训团队  1  台），并⾄少有⼀⼈熟悉 Word、Excel 等办公软件。
课程特色

1、 最科学：国内独一无二的“增幅同步”动态股权激励系统，解决其他股权激励方式不能解决的难题。
2、 最贴切：共性部分统一教授，个性问题分别对接。
3、 最实战：真正的方案班，带来问题，带走方案（含制度、协议及其他法律文件）。
4、 最安全：兼顾合理、高效与合法、安全。

课程时间

3 天 2 晚

针对问题

1、 不会设计股权激励方案，或者担心方案设计不好影响激励效果、甚至产生反作用。
2、 不会制订相关法律文件。
3、 不会落地实施（将股权激励与企业经营管理相结合）。

学员收获

1、 解决市场上常规股权激励方法解决不了的难题。
2、 制订自己企业的股权激励方案，制订相关法律文件。
3、 通过股权激励方案的制订和实施，检视、优化公司治理，调整和优化商业模式，重构企业文化，改善企业管理，提升企业绩效，推动个人和家族企业转型，为企业传承（开百年老店）打下坚实基础。

主要内容

一、 基础知识（复习，强调）
1、 公司及股权基础知识。
2、 股权激励的重要性及常见问题。
3、 常见股权激励方式及其利弊。
4、 “增幅同步”股权激励方式要点。

二、 基础审视

1、 企业股权及法人治理现状
2、 企业经营管理现状
3、 主要股东人生观、价值观

实战应用：
1、重新审视、优化自⼰企业的商业模式。
2、审视、优化自⼰企业的基础管理。
3、审视自⼰的⼈⽣观、价值观。

三、 方案七步

1、 锁定持股平台
（1） 法律界定
（2） 资产负债界定
（3） 估值公式
……
2、 确定激励方式
（1） 单一方式
（2） 组合方式
3、 确定激励对象
（1） 岗位图
（2） 岗位范围
……
4、 确定激励幅度
（1） 考量激励弹性和激励偏好
（2） 确定相关参数
……
5、 明确授权规则
（1） 股权激励基金的计算和分配
（2） 激励股权兑换
……
6、 明确行权规则
（1） 考察期（权益界）
（2） 转正条件（污点条款）
……
7、 明确异常情况处理规则
（1） 公司异常情况：并购重组；上市；融资；清算；等等。
（2） 个人异常情况。

实战应用：
1、讲⼀步，做⼀步，完成⽅案制订。
2、共性问题统⼀解答，个性问题分别辅导。
3、⽅案要合情、合理、合法，同时要打造风险防⽕墙，保障原股东应由权益，保障企业健康发展。

四、 实施六要

1、 文件准备
（1） 股权激励方案
（2） 股权激励管理制度
（3） 其他法律文件
2、 方案发布
（1） 方案通过
（2） 方案发布
……
3、 文化再造
（1） “舍得”文化
（2） “共享”文化
……
4、 管理接口
（1） 人力资源
（2） 财务管理
……
5、 股权登记
（1） 工商登记
（2） 内部注记
（3） 税务问题
……
6、 优化改进
（1） 过程管控
（2） 问题处理
（3） 方案调整、优化

提示：⽂件准备当场完成，其他问题老师讲授。

五、 股权激励扩展应用（老师讲述）

1、 合作伙伴股权激励
（1） 思路
（2） 注意事项
2、 分公司股权激励
（1） 要点
（2） 注意事项
3、 集团公司股权激励
（1） 要点
（2） 注意事项

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