课程大纲：

房企新媒体运营

【课程背景】
2020年一场突如其来的疫情，不止对健康有影响，甚至是对各行业都有更为深远的影响。
可以预见的是，疫情之后，互联网企业更加深入到人们的日常。同时，相当一部分房地产企业在2020年的目标是“活下去”，也不可能绕开互联网的影响。网红带货，已经不再局限于口红，已经在“带房”。

【课程收益】
分析房地产行业面对的情况
梳理近些年来新媒体行业的发展
根据现有的成功案例，预判未来房企+新媒体的发展趋势

【课程特色】案例，深入浅出听得懂；科学，背后理论讲得明；实战，学之能用定方向；展望，以史为鉴看未来
【课程对象】相关需求者
【课程时间】3小时

【课程大纲】
一、2020房地产市场趋势与变革是什么？
1、新冠肺炎影响
Ø 需求：疫情下楼市成交遇冷，各线城市同环比齐降
Ø 库存：库存总量环比下降
Ø SARS 回顾：对行业有两个月扰动
Ø 行业影响：龙头及优质房企机大于危
2、开放与新基建利好商业地产
Ø 写字楼：金融开放带来利好，需求增长
Ø 科技园区和数据中心：2020年5G将推动人工智能、区块链、云计算加速发展，预计创造350万个就业
Ø 商业地产的未来：差异化并存、资产资本化
案例：各地特色小镇、洛杉矶与纽约对比
3、新模式对传统的冲击
蛋壳公寓生死局：口碑雪上加霜，资金岌岌可危--对房地产投资收益的冲击
房多多能否死里逃生：房地产经纪人的护城河--对房地产投资流动性的冲击
4、购房者悄然改变
“弃房断供”重现江湖
预售制开始动摇
4、房地产未来的变化
城市规划：控制城市规模、发展城市群、践行健康城市
建筑设计：重视逼仄空间设计，重视楼距、楼体平面设计
卫生间管道设计：从被忽略到被重视的家庭卫生设计重点
智能化设施需求增加：智能社区、智能家居、智能办公等
新房、二手房交易根据物业的优劣，价格分化更明显
案例：城市半径三十公里、非典时期的香港淘大花园

二、房地产企业（开发商）的现状与未来？
1、房企土全景图
124家上市房企，财务数据对比解读
头部企业动向
案例：恒大逆市突围，世茂福晟并购案
2、房企土地储备
现状：拿地放缓、头部不急
布局：从下沉三四线到回归一二线
质量：毛利率短期整体下行，管控将决定盈利差异
管控：三四线退潮叠加ROE考量
3、房企销售体系
现状：销售增速稳中有降
布局：地产跟着人口走，人口跟着产业走，产业跟着特色走
质量：调控加码，“稳地价、稳房价”
策略：可拓展区域或城市减少，凸显区域深耕重要

三、从新媒体的发展脉络看，未来新媒体与房地产的发展趋势？
1、细数新媒体发展脉络
自媒体生态：头部集中、85后是主力军、原创内容最受广告主青睐
图文：微信公众号，辛苦码字一整天，阅读数量十百间
短视频：百度、字节跳动、阿里，
传统媒体的反击：蓝海变红海？
移动营销与社群经济：曾经有过辉煌
案例：薇娅“带房”、罗永浩登录抖音

2、绝大多数人忽略的最核心问题
“跟风”耗费了新媒体从业者大量的时间精力
回归最核心的问题：价值交换
案例：日析20分的失败、网上卖课的得与失
重看薇娅“带房”
未来的蓝海：现在很多人都没意识到的事情--“分析报告”
案例：华尔街之狼的玩法做营销

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