课程大纲：

企业执行力课程

课程目的
迅速提高企事业单位中高层领导的执行力

课程内容
培训背景：
经过改革开放三十多年的发展，中国的企业发展取得了举世瞩目的成就！但是伴随着企业高速发展的同时及国家产业政策的调整，中国企业现阶段也迎来了空前的压力和挑战；产品供过于求；创新能力薄弱；成本优势消失；增长方式粗放；竞争局面加剧；专业高端人才招聘越来越难；企业的年度经营目标越来越难以达成；85-90后新生代的执行力越来越差；大量中小企业主疏于执行力的管理致使业绩连年下滑；想打造一个运营高效，执行力强的企业难上加难。。。。。。。
要解决以上问题，需要企业做很多制度性调整及大量针对性培训，但是在所有的调整改善性措施中，如何提升企业及组织中各阶层人员的高效执行力无疑是重中之重，因为再好的战略，模式，制度，没有*的执行力一切都是空话！
中国新生代执行力课程权威李洋老师的《打造企业*执行力》课程、会让你耳目一新，彻底激发员工内心深处的执行力基因，给你一套系统的执行力落地方案，帮你真正打造一支属于自己企业的*高效且战斗力极强的新时期执行力队伍！

培训大纲：
一、执行力概述
1、什么是执行力？
2、为什么要提高执行力？
3、高效执行力给企业和个人带来的结果
4、没有执行力的企业和个人命运结局？
二、执行力的三个要素
1、前提--意愿
2、基础--技能
3、保证--承诺
三、中国企业执行力低下的十大现象剖析
1、归罪于外
2、雇佣思想
3、心理脆弱
4、局限思考
5、被动行事
6、自以为是
7、忙就是好
8、官僚习气
9、心浮气躁
10、心态不正

四、中国企业员工执行力底下的五个原因分析
1、想做但做不好
2、无事不想去做
3、想做没有方法
4、没有目的盲做
5、做了负效劳动
五、中国企业中不同层次人员执行力工作重心的差异
1、高层人员的执行力重点
2、中层人员的执行力重点
3、基层人员的执行力重点
六、实用执行力技巧训练篇：
执行力树状图
1、执行力之根--提升全员职业化理念
2、执行力之干--掌握4R执行管理模式
A:每日工作目标设定
B:关键绩效指标KPI
C：YCYA执行力超级武器图
D：执行结果考核系统
3、执行力之枝：激励机制
A:激励的手段
B：激励策略之注意事项
4、执行力之叶：员工甄选与任用
5、执行力之果：完成企业文化的变革

七、执行型人才的秘诀
1、决心第一，成败第二
2、速度第一，完美第二
3、结果第一、理由第二
八、学会认识人，方能训练人，方能提升执行力
1、DISC高效识人法
2、不同的性格的员工用不同的方法来训练
3、自我识别性格，自我修正提高执行力
九、PDCA制造型企业高效执行力的落地思维
1、Plan_____企业的执行力训练策划落地方案（HR）
2、DO______各个部门、各个员工的每天自训（部门看板）
3、Check_____执行力结果的检查、落实，奖惩（企业执行力看板）
4、Action_____执行力不足之处的改正，更新（个人执行力的不断修正提升）

备注：
整个课程培训过程中贯穿执行力的各个要素，讲师会对受训学员要求比较严格，第一天课程结束还会给受训学员以小组形式布置执行力作业，第二天集体高效无条件在课堂展现，所以，如果不能接受老师的授课形式，请谨慎处理对接事宜！
一位经理人的成功，5%在战略，95%在执行
--*ABB公司董事长巴尼维克

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