课程大纲：

中高层管理干部课程

简单描述（课程效果）：
■中高层管理干部的定位：事业成功=高层决心+中层信心+基层恒心；
■中高层管理干部的能力提升：领导力、管理力、执行力；
■中高层管理干部的识人与用人：人岗匹配，实现工作效益*化；

适用范围：管理人员、销售部经理、市场部经理、财务部经理、生产部经理、人力资源部经理等；

课程大纲：
第一单元：中高层管理干部的定位
1、是“中煎”、“中奸”、“中间”还是“中坚”？
2、一个中心是“忠”，两个中心是“患”；
3、“三角定位”方法 ；
案例分享：
1、青岛利群的徐总的烦恼；
2、杨梅的选择很纠结；
3、请让你的领导做选择题；

第二单元：中高层管理干部的识人与用人
1、 用人的三个层次；
2、 识人的三个方法；
案例分享一：给猴一棵树，给虎一座山； 通才、专才和平才的使用； 弹琴而治的故事；
案例分享二：杯羹亡国的案例；绝缨之宴的案例；
案例分享三：【有气节】的优秀员工三大特点： 1、“时光静好，与君语”；2、“细水流年，与君同”；3、“繁华落尽，与君老”；

第三单元：中高层管理干部的道与术
1. 道：道法自然，自然规律；
2. 2.术：术业专攻，一技之长
案例分享：稻盛和夫的“敬天爱人”；古代的“六术”；

第四单元：中高层管理干部的德与才
1、曾国潘的德与才 ；
2、德才的四个象限 ；
3、有才，事成暂时； 有德，事不成亦暂时；

第五单元：中高层管理干部的授权
1、长矛  VS  鱼钩 ；
2、战略  VS  细节 ；
3、开放性 VS封闭性 ；
4、举重若轻 VS举轻若重 ；

第六单元：中高层管理干部的粘合作用
1、上下沟通、左右协调；
2、拆掉内外两堵墙；
3、听而不听，不听而听；

第七单元：中高层管理干部的四德四律
1、 高层四律：①觉人之诈，不愤于言；
②受人之侮，不动于色；
③察人之过，不扬于他；
④施人之惠，不记于心；

第八单元：中高层管理干部的感染力
1、 感染力；
2、 营造气氛；
3、 自驱力；
案例分享：如何拥有领导魅力？

第九单元：中高层管理干部的误区
1、 皮革马利翁”效应（罗森塔尔效应）；
2、 “*定律”；
3、 人才逆向选择；
4、 墨菲定律；
5、 破窗理论；

第十单元：中高层管理干部的三变
1、谋变；
2、不变；
3、嬗变；

第十一单元：中高层管理干部的团队建设
1、 团队成员角色配合；
2、 团队凝聚力建设方法；
3、 团队建设的工具；
思考：你的团队建设的经验在哪里？

中高层管理干部课程