课程大纲：

互联网时代管理变革

适用范围：管理人员、销售部经理、市场部经理、财务部经理、生产部经理、人力资源部经理等

课程大纲：
1、 商业模式民主化：
（1）工业化时代的标准思维模式是：大规模生产、大规模销售和大规模传播；
（2）网络化时代的标准思维模式是：大规模生产、小规模销售和碎片化传播；
案例：红领西服；
案例：罢工的出租车；
案例：易车 
案例：“互联网+汽车”云端汽车技术受青睐

2、 销售思维虚拟化：
（1）不是去购物，而是在购物；
（2）产品应该在路上；
案例：江西养身汤；
案例：青岛可多牛；
案例：团车网；

3、 产品思维内容化：
（1）不是产品思维，而是内容思维；
（2）产品好只是门槛，内容好才是王道；
案例：清明茶到苗妃茶；
案例：雕爷牛腩；

4、 服务思维客场化：
（1）不是主场思维，而是客场思维；
（2）出发点在客户，只有他我；
案例：海底捞案例；
案例：男人袜案例；
案例：互联网+汽车服务“车行易”；

5、老店思维快消化：
（1）不是老店思维，而是快消思维；
（2）百年老店是目标，而实现快消是路径；
案例：小米手机案例；
案例：雷军董明珠对赌案例；

6、组织思维无边化：
（1）不是中心思维，而是去中心思维；
（2）架构由金字塔到倒三角；
案例：海尔的创客思维；
案例：格力被苏宁 “非常6+1”围剿；

7、 管理思维无为化：
（1）不是控制思维，而是自主思维；
（2）企业管理重新审视：藏智于民；
案例：阿里巴巴的轻松氛围；
案例：腾讯的不定时工作模式；

8、 渠道思维位置化：
（1）不是渠道思维，而是位置思维；
（2）LBS的使用，让你与世界融为一体；
案例：一个洗脚房的微信营销案例；
案例：摇一摇与建设银行“E”终端。

9、 营销思维故事化：
（1）不是功能思维，而是故事思维；
（2）一个成功的励志故事可以成就一个企业；
案例：“西少爷”肉夹馍的励志故事；
案例：聚美优品的案例（*纳斯达克上市）；

互联网时代管理变革