课程大纲：

人才培养与管理

课程意义：
人才是企业动力的源泉，对企业内部的人才状况进行盘点以及对于优秀人才进行管理是企业吸引、激励及保留人才的有效方式。“人才管理”是最近十多年来在欧美公司兴起的具有战略意义的管理体系，目前已经被越来越多的国内企业所采用。继任者计划与人才管理的体系紧密相连， 它帮助企业培养关键岗位的接班人，建立长远的人才储备，为未来的发展打下扎实的基础。
本课程将帮助学员深入理解人才管理和继任者计划对于企业的成长发展的重要意义；明确对于“人才”及“人才管理”的定义；了解人才管理四个核心体系的内涵及操作方式；学习人才的辨识，个人发展计划，人才激励计划，继任者计划的制定和实施，以便更好地在企业内部实施优秀人才的管理。

参加对象：
* 人力资源总监，经理，主管
* 培训及组织发展经理，主管 * 职能部门总监，经理
* 咨询公司人力资源项目经理，顾问

内容大纲：
1. 人才管理的目的和意义
* 人才流失的影响
* 人才管理对企业战略实施的推动作用
* 人才管理的核心体系

2.  人才的选拔及培养
* 人才盘点及人才测评
* 绩优人才及高潜人才的辨识
* 人才库的建立和维护
* 人才的培养体系
* 领导力发展体系
* 针对性的个人发展计划 

3.  人才的激励和留用
* 高潜人才的职业发展通道
* 人才的安置和运用
* 针对人才的激励方案
短期激励方案
 长期激励方案
* 人才留用的策略及计划

4. 继任者计划的制定及实施
* 继任者计划的目的和流程
* 继任者计划的制定
 确定关键岗位及能力要求
 确认继任者的名单
* 将继任者计划与绩效考核和培训发展体系相链接
* 沟通及实施继任者计划
* 风险的预防及控制

人才培养与管理