课程大纲：
精益生产总裁班
一、课程背景:
1、交期搞不定，成本压力太大，派几个人出去听课，回来实施难度大。
2、让某个部门出个改善方案，拖拖拉拉写不出来，好不容易写出来，效果不尽人意。
3、请了几拨顾问来聊，看现场，出了一堆方案，要不方案大同小异，要不就是每个部门都有异议？很多的企业都是如此，想去实施精益管理，想去改善，但到最后想法还是停留在老板的脑袋里；或者是花大价钱请了顾问，好几个部门都是这样那样的不配合；或者就是改了一段时间都没有效益。
4、俗话说，不是自己的东西肯定不珍惜；不是自己做的事情横竖都要挑出点毛病来；不是自己想要去做的事情，八匹马都拉不动。那样怎么办才好呀？
二、实践证明：
1、 自己的事情自己想，自己的事情自己干，这样才会有动力，才会有结果。
2、 因此我们顾问团队设计了3天2夜的方案班，我们帮您设计流程，你们自己动手做方案：从经营效益的逻辑入手，从各个部门的事项展开，从系统协同的角度扩展，形成企业自己的精益管理实践方案。
3、 我们邀请企业的总经理，携公司的销售、生产、设备、质量、计划、财务、人事一起参与，在顾问团队老师的指引下共同完成公司的精益经营可落地实施方案。
三、课程信息：
课程成果：3天2夜形成每家企业的精益经营方案（整体规划、阶段目标、实施方法）
参与人员：每家企业5人（总经理+销售、生产、设备、计划、质量、财务、人事）
参与费用：每家企业20000元（含授课费、资料费、午餐、晚餐、发票）
培训时间：2021年11月26日-28日、2021年12月17日-19日
四、课程具体日程安排：
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时间 |
内容 |
时长 |
讲师顾问 |
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第一天上午 |
主题（1）：精益经营的精髓DNA 主题（2）：利润经营的逻辑分析，利润倍增的精益机制 |
1H 2H |
郑老师 |
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第一天下午 |
主题（3）：精益战略：年度经营策略与目标方针管理 练习：挖掘利润-分析企业的经营损益表 主题（4）：精益经营：经营战略的效益课题转化 |
1H 1H 1H |
郑老师 |
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第一天晚上 |
实践方案：利润经营-公司+部门目标方针制定/重点课题定义 |
3H |
郑老师 吴老师 |
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第二天上午 |
主题（5）：精益效益课题实施的步骤与方法 练习：效益课题改善 |
2H 1H |
吴老师 |
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第二天下午 |
主题（6）：精益管理：夯实管理的基础 练习：日常QCD数据管理、6S管理、设备管理、作业标准化 |
3H |
吴老师 |
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第二天晚上 |
实践方案：体质提升-公司基础管理提升方案 |
3H |
吴老师 郑老师 |
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第三天上午 |
主题（7）：精益人才：精益人才育成 练习：设计公司的人才育成方案 主题（8）：精益实施：精益管理推行方法与技巧 |
1H 1H 1H |
郑老师 |
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第三天下午 |
实践方案：设计公司的精益管理实施方案 方案发表：优秀方案发表 |
2H 1H |
郑老师 吴老师 |
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参与团队 |
每家公司参与人员：总经理+销售+生产（设备+计划）+财务+人事 |
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准备资料 |
公司财务报表、公司自查问题、年度经营规划 |
六、讲师简介：
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