课程大纲：

互联网时代的商业模式设计

【课程背景】
相同的装饰软件，一家年收入100万，一家则年销售6个亿。
150辆大巴车免费乘，但盈利却上亿。
这就是商业模式的魅力！

经济形势恶化？市场竞争加剧？电商冲击？成本高企？微利时代？
企业一切痛苦的根源来自同质化！
同质化的产品、同质化的价格、同质化的市场、同质化的营销以及同质化的服务！
“互联网+”助力，实现“差异化”才是企业生存与发展的*选择！
中国企业间的竞争将不可逆转地进入到“商业模式”与“核心技术”层面的竞争！得“商业模式与核心技术”者得天下！
“互联网+”助力，打造优秀的商业模式，创造差异化的客户价值，胸怀梦想的企业家，您准备好了吗？

【课程特色】
行万里路不如名师指路，名师指路不如重复成功人走过的路！
商业模式创新=复制+改良，原创往往死得比较惨！
最实战的专家，讲述最前沿的互联网思维，分享最实战的商业逻辑，解决最关键的发展问题，告诉你如何复制+改良，并和你一起做！
1、 全案例式教学：通过大量国内外经典案例分析，深入解剖成功企业的商业模式，让学员充分吸取他人商业模式创新的成功经验和失败教训。
2、 *实操性的步骤：配套工具，手把手教你实现商业模式创新！
【课程时间】2天
【适合对象】企业总裁、总经理、高管、战略规划总监、营运总监、创业者等

【课程大纲】
（一）、互联网+时代
1、 时代的力量
2、 看传统企业如何互联网+
3、 互联网本质思维
（二） 、商业模式创新五步
案例：100万、3000万、6亿，看商业模式的力量！
一、 创新第一步：趋势就是商机
案例：无锡尚德电力的浮沉
1、 “新常态”下的中国经济
2、 行业发展趋势（视学员行业而定）
3、 技术趋势
互联网+时代产品创新方向
颠覆未来的十二项技术
4、 消费趋势
从功能到体验
从产品到解决方案
… …
二、 创新第二步：战略定位
1、 定位：消费者心智模式的趋势占位
2、 战略定位的四大模式
3、 闭合模式
Ø 价值要素重塑
Ø 产业价值链重塑
Ø 其他
4、 跨界模式
Ø 跨界模式的四大应用
5、 平台模式
Ø 开放和核心资源是打造平台的基础
Ø 构建多方共赢的平台
Ø 善用现有平台
6、 生态圈模式
7、 讨论：九阳的发展策略

三、 创新第三步：资源整合
案例：150辆大巴免费坐，盈利却过亿
1、 创造资源，永远赶不上整合资源
2、 资源整合的四大原则
3、 资源整合的九大步骤
4、 资源整合的关键：发现隐形资源
5、 资源整合的核心：人
6、 消费商
7、 资源整合的N种模式

四、 创新第四步：全网营销
没有花钱的不是，花对地方比花钱更重要！
1、 疯传-让你的产品和思想像病毒一样传播
社交货币
诱因
故事性
2、 有温度的营销
Ø   自媒体
微博运营十八招
Ø   粉丝经济
Ø   圈层营销
3、 整合营销
4、 微信营销

五、 创新第六步：盈利模式
企业必须以盈利为目的，互联网企业的免费，不过是羊毛出在狗身上。
1、 企业收费的多种模式
2、 免费模式十三招
3、 租赁模式
4、 长尾模式
讨论：物业费全免，你该如何做呢？

互联网时代的商业模式设计