课程大纲：

集团风险管理培训

一、 集团公司风险管理工作存在哪些误区？
国内外近几年出现了哪些风险管理失败案例？
集团管控有哪些误区？
从哪些方面识别集团公司的风险？
“互联网+时代”，风险识别的关键点是什么？
二、 如果构建集团公司的风险管理体系？
如何正确理解全面风险管理体系？
 COSO风险管理框架的主要内容是什么？
 不同行业公司风险风险管理要点有哪些？
 如何平衡风险管理工作的成本与效益？
集团内控与单体公司内控的差异是什么？
 风险管理的战略如何制定？
组织机构如何设置？
 风险管理实施过程中有哪些关注点？
风险管理体系如何不断进行完善与优化？
三、 内部审计在风险管理体系中的有哪些实操方法与技巧？
 内部审计在风险管理中的作用是什么？
 内部审计如何向风险导向型转型？
 内部审计在风险管理中的实操方法有哪些？
 区块链技术对未来的内部审计会产生哪些影响？
四、 如何业财融合，降低企业经营与管理风险？
 电子发票时代，风险管理的要点是什么？
 人工智能与商业智能时代，如何进行业财融合降低风险？
 企业如何通过管理会计，揭示经营风险？
 “金三”系统下，如何防范税务风险？
五、 国内外风险管理*实践有哪些？
国内大型央企风险管理*实践特点是什么？
海外世界500强公司风险管理*实践的要点是什么？
六、 国家*风险管理政策及动态
风险管理新旧思维比较
我国近几年出台的风险管理文件
国际内控及风险管理演进路径
 

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