课程大纲：

人才培训班课程

课程大纲
一、人才培训的重要性
1、打造学习型组织，是现代企业赢得市场竞争的战略性选择
（1）学习型组织专家* · 圣吉的思考
（2）人才培训与组织学习是企业经营大树之“根”
（3）学习型组织的特点
2、员工学习与成长是企业经营绩效达成的“平衡记分卡”基础层
（1）平衡记分卡的逻辑
（2）员工学习与成长指标是“平衡记分卡”的基础与源头
3、有效的人才培训是提升人力资源整体水平、进行人力资源体系建设不可缺少的一环

二、人才培训的要素与流程
1、人才培训要思考的问题
（1）为什么要培训？--培训的目的
（2）培训什么人？--培训的对象
（3）培训什么内容？--培训的项目与课程
（4）用什么方法做好有效培训？--培训方法
（5）有效培训需要哪些保障？--培训资源、制度保障
2、人才培训的系统流程第一步：培训需求分析
（1）做好培训需求分析工作的意义
（2）培训需求分析的三层次分析法
（3）培训需求的绩效差距分析法
（4）培训需求分析的其他分析法
（5）培训需求分析的具体操作及注意实现
3、人才培训的系统流程第二步：培训计划制定
（1）培训计划的层次类别：培训规划、年度培训计划、培训项目计划与课程计划
（2）培训计划的内容
（3）培训项目计划与课程计划实施案例
4、人才培训系统流程第三步：培训组织实施
（1）培训前的工作
（2）培训中的工作
（3）培训后的工作
5、人才培训系统流程第四步：培训效果评估与转化
（1）培训效果评估的*四层级评估法
（2）培训落地转化不可缺少
（3）培训落地转化在企业中的实战建议与配套措施
6、企业高层管理者在人才培训过程中的作用探讨

三、人才培训的体系三支柱
1、支柱一：人才培训的课程体系建设
（1）从外购课程到内部课程开发
（2）根据人才盘点、发展与培养的选择、开发相应的课程
（3）学习路径图理论与课程开发
（4）构建学习地图与课程开发
2、支柱二：人才培训的师资体系建设
（1）思考：培训讲师从哪里来？
（2）外部讲师与内部讲师的优劣势分析
（3）如何考察与选择外部讲师？
（4）内部讲师队伍的培养与建设如何进行？
3、支柱三：人才培训的制度体系建设
（1）人才培训制度保障的意义与构成
（2）人才培训职能与组织机构建设：人力培训部门、企业培训中心、用人部门的培训职责、企业大学的建设
（3）人才培训的资金保障
（4）人才培训的制度保障
4、人才培训三支柱体系建设企业实战案例分享

四、人才培训与员工职业生涯发展
1、思考：如何做好员工发展需求与企业发展需求的平衡？
2、人才盘点与员工职业生涯发展
3、员工职业生涯发展路径的几种选择
（1）单通道路径
（2）V字型双通道路径--技术通道与管理通道
4、人才培训与员工职业生涯发展通道的配合实施
（1）员工岗位任职资格体系的企业应用案例
（2）从关键业绩到关键责任，从关键责任到关键行为，从关键行为到关键能力，从关键能力倒推关键人才培训内容与方式

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