课程大纲：

对标*创*

对标提升方法论实战训练
——对标*创*
自2008年国资委推进对标管理以来，因其立竿见影，快速大幅提升企业绩效和竞争力，受到众多国企和民企的热捧。*国资委在持续推进对标管理的基础上，于2019年推出对标*创*活动，明确十家央企为创世界*示范企业，以此引领和带动更多的企业创*。2020年，为持续推进国企深化改革，国资委更推出对标世界*管理提升行动（以下简称“对标提升行动”），以对标世界*为出发点和切入点，以加强管理体系和管理能力建设为主线，抓重点、补短板、强弱项，做强做大做优国有资本和国有企业。
为帮助企业更好推进对标工作，对标挖潜创*专家杨天河老师在十余年对标管理培训和咨询辅导的基础上，精心开发出对标提升方法论实战课程《对标*创*》，助力打造具竞争力的*企业。
培训目标：
锚点锚点锚点1、掌握有效统筹对标提升活动的战略思维及核心技巧，为高效有序开展对标提升活动奠定基础；
2、掌握对标创标和快速超越的技巧，能够通过对标获得快速超越的思路；
3、掌握对标项目创*的技巧，有效管控项目创造*标准，并构建智能进化的长效机制，推动员工实现自主管理；
4、掌握打造*企业的核心技巧，能够推动企业在持续超越中打造成为具竞争力的*企业。
培训时间：2天
培训形式：授课＋案例分享+视频分析+操作演示+演练辅导
培训讲师：全面标杆管理奠基者 杨天河老师

课程大纲：
一、战略思维篇——如何有效统筹对标提升行动
（一）对标的神奇效果
1、二小时找到节省300万的方案
2、年新增16亿效益的秘密
3、一个月创造领先的价值创造型企业大学理论
（二）如何有效统筹对标提升行动
1、对标提升行动的运作要点
2、如何制定有效的工作清单
3、如何构建对标提升行动长效机制
4、如何打造四支高效协同的对标队伍
5、如何激发全员斗志

二、对标创标篇——如何快速超越
（三）对标技巧
1、对标对什么？
2、怎么对之七步对标法
3、怎么对之立体标杆选择法
4、怎么对之对标形式及要点
5、怎么对之对标技巧
（四）创标技巧
1、用标准化管理总结*实践
2、用精细化管理确保完美执行
3、用量化管理实现自主管理
4、个人如何创标
5、团队如何创标
（五）如何快速超越
1、卓越企业的快速超越之路
2、如何实现快速超越

三、对标项目篇——如何打造*项目
（六）对标项目管控技巧
1、对标项目统筹规划
2、如何收集和分析对标信息
3、对标项目运作核心要点
（七）如何打造*对标项目
1、如何创*对标项目
2、用管理创造三板斧快速创*
3、用公式有效统筹和推进项目
4、用评价体系引领项目创*

四、创*企业篇——如何打造*企业
（八）以*指标引领企业经营
1、什么是*企业
2、*指标体系梳理常见问题
3、*企业指标体系及评价标准
4、构建层层驱动、高效协同的*指标体系
（九）如何打造*企业
1、从创*示范企业着手
2、以战略执行力建设为抓手
3、有序统筹各项指标创*

对标*创*